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文档简介

1、关于开展“机关效能提升的心得体会“效能是指办事的效率和能力。效能建设是运用各种科学管理手段、制度和载体，调开工作人员的积极性、主动性和创造性，使机关处室和机关干部在履行职责和改革创新上有新的突破，在效劳质量和办事效率上有新的改良，在人民群众对机关工作的满意度上有新的提高，努力形成行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制。对开发区而言，转变干部作风，加强机关效能建设，就是要进一步牢固树立科学开展观，深入基层，深入群众，为企业群众办实事办好事，效劳区内企业，致力于提高区内企业开展水平，树立开发区管委会勤政为民、廉洁高效的新形象。通过第一阶段的学习，我们认为，要实现工作效率大提高，

2、可以从以下几个方面着手：一、提升效能主体素质，增强工作动力。 效能提高，人是主体。效能建设对人的素质要求很高，要培养一支效能型队伍，我认为一是要革新思想理念。首先是要大力引导全体机关干部增强效率意识和效劳意识，努力做到“五个不让，提高效率和效劳质量，即“不让布置的工作在我这里延误；不让需要办理的事项在我这里积压；不让各种过失在我这里发生；不让来办事的人民群众在我这里受冷落；不让党和政府的形象在我这里受影响。另一方面，要通过鼓励人、培养人、正确使用人来提高队伍活力，提高效能。二是要不断加强学习，提高能力，既要学习政治理论、法律知识、又要学习业务知识，特别要注重对新法规，新知识领域的学习，不断地积

3、累知识才能厚积薄发，才能提高自己履行职责的能力。二、提高行政效率，向信息化要效能。提高行政效能首先要标准机制，落实制度，简化程序，更重要的是先进的工作手段。在信息化程度不断提高的今天，我们也要充分利用现有的信息化硬件资源来提高行政效能，实现办公电子化、自动化。三、完善规章制度，以制度管人。要按照标准化、法制化、科学化的要求，进一步完善管理和工作制度，促使机关行政效能建设有规可循。以完善工作目标责任制为重点，逐级建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权利与责任明确、岗位与要求明确；效劳承诺制，公开效劳工程、内容，承诺效劳质量和完成时限；工作人员考核机制，完善考核方法，健全考核内容，落实考核奖惩；监督管理制度，加大处分力度，使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。四、强化岗位责任制，提高办事效率。明确职责，加强管理，细化工作，把工作的各项职能分解到具体处室，落实到个人，各处室各负其责，互相协作，完成好本职工作任务。完善首问制、限时办结制、责任追究制等。 of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in p

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