房地产培训成都标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训中房商学院

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2、例题1、一人用力踢质量为 10 kg的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停止 .那么人对球所做的功为（    ） A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障

3、航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激

4、众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭专题四   机械能和能源典型例题1、一人用力踢质量为 10 kg的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停止 .那么人对球所做的功为（    ） A . 50 J   &#

5、160;        B . 200 J           C 500 J              D . 4 000 J2、关于功的概念，下列说法中正确的是（        ）A力对

6、物体做功多，说明物体的位移一定大B力对物体做功少，说明物体的受力一定小C力对物体不做功，说明物体一定无位移D功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的 3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（        ）A重力做负功，物体的重力势能一定增加B当物体向上运动时，重力势能增大C质量较大的物体，其重力势能也一定较大D地面上物体的重力势能一定为零 4、下面的实例中，机械能守恒的是（        ）A

7、、自由下落的小球B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。C、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。D、飘落的树叶5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（        ）A 自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B 。能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的C. 电磁波的传播过程也是能量传递的过程D 在电磁感应现象中，电能转化为机械能6、 一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端B时的速度的大小为（ 

8、      ）A             B.   C.              D.  7、人站在h高处的平台上，水平抛出一个质量为m的物体，物体落地时的速度为v，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（

9、0;      ）A.人对小球做的功是         B人对小球做的功是C.小球落地时的机械能是     D小球落地时的机械能是8、如图，一质量为m=10kg的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。已知轨道半径R=0.8m，g=10m/s2，求：房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训（8月24日）标杆商业地产成本管理及工程结算

10、管理培训【培训背景】房地产培训：商业地产成本管控及工程结算管理，商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点，尽可能减少摸索的时间避免走弯路。中房商学院房地产培训网特邀张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验，老师将和大家一起分享商业地产实战经验，敬请关注。【培训收益】讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控

11、方面的经验与教训，破解成本管控难题；大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业合约规划模板、产品建造标准、室内精装限额设计测算模板、动态成本报表模板、工程结算管理制度及操作指引工程结算计划、工程招标采购制度及操作指引、全流程成本操作指引等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。【培训对象】房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等【培训讲师】张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌

12、施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。【培训内容】第一部分：标杆商业地产成本管控体系1、商业地产成本管控的模式及组织架构2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）第二部分：商业地产成本管理差异分析一、商业地产概述1、商业地产的规模及业态类型2、商业地产的业态比例3、商业地产的开发周期二、商业地产与住宅地产的成本

13、差异1、产品类型差异2、专业差异3、成本构成差异4、开发周期差异第三部分：商业地产成本精细化管控一、商业地产全流程成本操作指引1、全流程成本管理阶段的划分2、全流程成本管理主要节点3、全流程成本管理操作指引的内容4、标杆商业地产企业全流程成本操作指引二、商业地产限额设计管理1、限额设计的依据2、标杆商业地产企业产品建造标准3、设计阶段限额管理4、标杆商业地产企业室内精装限额设计测算模板5、招标阶段限额管理6、施工阶段限额管理7、标杆商业地产项目外幕墙限额案例三、商业地产工程结算管理1、工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？2、工程结算原则及顺序3、工程结算关键控制点4、标杆商业地产企

14、业工程结算管理制度及操作指引工程结算资料明细工程结算计划四、商业地产项目决策管理1、项目决策文件的编制依据及构成2、标杆商业地产企业项目决策文件3、项目决策文件的编制步骤方法及重点4、标杆商业地产企业项目经营目标管理责任书5、项目决策文件的过程管控五、商业地产设计变更及工程签证管理1、设计变更及工程签证管理的原则2、标杆商业地产企业设计变更、工程签证管理制度及设计变更、工程签证管理操作指引3、设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性4、标杆商业地产企业设计变更及工程签证单定期确认单、设计变更及工程签证单月度汇总确认单六、商业地产合约规划管理1、合约规划管理的概念2、合约规划管理流程3、合约规划编制及要点4、标杆商业地产企业合约规划模板七、商业地产招标采购及供方管理1、招标计划2、招标采购的授权3、招标采购管理关键控制点：4、供方品牌