精选行政部年终总结4篇

1、精选行政部年终总结4篇行政部年终总结 篇1 自上月xx号至今，我来xx人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而改善，然而由于改善往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思考。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校内向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以主动上进的看法面对工作、生活中的问题了 毕业之初能来到xx这个平台是我的万幸。当前许多人主见高校生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的机会还是要在就业之前择

2、好业，做好职业生涯规划（这丝毫的机会对每个人都是有的）。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必定。不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。 一、工作描述 一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 1、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。 2、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公

3、司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、办理员工报名、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。 或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进行的： （一）前期工作 1、分析岗位需求； 2、重点

4、、紧急岗位建档； 3、搜寻、联系所需人才。 （二）初试阶段 1、重点了解、验证应聘者基本条件； 2、对初试合格者登记； 3、开介绍信介绍到岗位复试。 （三）复试后阶段 1、在登记表上标注； 2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。 （四）培训阶段 1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等； 2、培训； 3、填试用通知单，并招经理签字。 （五）入职办理阶段 1、签合同、填员工信息登记表； 2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。 （六）登记入档阶段 1、按公司分别做入职登记； 2、合同及相关证明分别存档； 3、大专以上来

5、访、入职者登记； 4、整理保存试用通知单存根及介绍信。 二、工作中存在问题总结 工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边伴侣同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点： 一相当程度上的稚嫩、不成熟。首先是处事看法和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问结构差不多的同学、

6、伴侣，沟通起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是.阅历的不足造成的，.就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！ 二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个

7、弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！ 三表达沟通力量需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫钝感力，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至

8、少在沟通上是一种障碍。 另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融合适应阶段，许多工作上需要摸索，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。 三、问题应对思路 针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路： 首先，多与人沟通。无论是阅历不足、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的.层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的

9、乐趣。多与人沟通、多参与.活动、多思索总结、多以学习的姿势面对每一个人每一件事。 其次，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天熬炼，保证身体健康强壮，只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质；坚持不断的学习，每天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到滔滔不绝，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用怀疑。 第三，多向领导请教。我信任绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题，相反，他们确定以能够把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有阅历的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每天都会往南楼去，许多问

10、题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种力量，无论是领导还是同事，甚至路边熟悉的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。 第四，访问各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，完是通过柏拉图所谓理型世界来熟悉事物是是不够的，只有通过感官世界切实的体验过才能有惊心动魄的熟悉。因而完在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有机会就过去瞧瞧，跟公司的领导同事沟通沟通。 四、几点个人观点 经理说，刚来到一个环境中我们要

11、先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新看法。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法，但是与从前所学理论学问相较，的确发觉很多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来恳求经理指教。 一部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培育中心，是为公司培育熬炼人才的地方，这就打算了本部门职员的流淌性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培育。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永久形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不简单壮大起来

12、。所以，我感觉人力资源部应当有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使敏捷的不限于职位的晋升。 二对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特殊的岗位我们应当有特地的面试流程设计，不应当让他们跟全部的入职者一块到办公室凑喧闹，或者处理方式不应看起来太过随便，以体现对他们的敬重、对学问的敬重。由于刚毕业的高校生的心理都比较敏感，一时可能接受不了抱负与现实之间的落差；然后是在签订劳动合同方面，高校毕业生对待劳动合同的看法非常谨慎因而过于死板，由于学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思

13、索。 以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方盼望经理批判指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。 行政部年终总结 篇2 经过20xx的努力，电气组职工在时间紧、任务重且没有检修阅历的前提下，坚持”平安第一质量优先”的原则，在全厂站领导的.正确领导和电气组职工辛勤努力和下，圆满完成20xx年度大修各项方案项目，现将有关状况总结如下： 一、健全组织机构，落实岗位职责 在检修动员会上，班组领导就大检修中检修物资、检修进度、检修平安措施、检修技术措施、以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为

14、了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组人员仔细学习电气消缺方案，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的主动性和制造性为检修工作平安顺当完成奠定了坚实基础。 二、突出平安管理，保证不伤一个人不伤一个设备 在大修开头前，电气组组织全体职工学习电业平安规程，增加职工在检修期间的平安意识，在考核合格后方可参与检修。在检修期间仔细落实电气各种平安制度，在执行”停送电申请”时，在各个专业确认平安的前提下才进行操作。在接拆临时用电的过程中，严格根据临时用电平安作业证执行。在变电站停送电过程中，各项操作严格根据倒闸操作票的挨次执行。在外协单位检修时办理相关工作票，随时监督订正检

15、修人员的担心全行为。在20xx年度大修期间，电气组做到了伤一个人不伤一个设备。 三、忙而不乱质量第一 在检修方案全部被打乱的状况下，全组职工冒着酷暑、迎难而上，在条件非常不利的状况下，完成全部方案任务。 高压方面，对户外高压设备13套、主变压器1台、高压开关柜32套、软启动设备2套进行了清扫紧固，对二次设备20套进行检修。增加1#冷剂压缩机电流变送器，后台系统全面改造，排解进线母线响声异样故障。更换贫液泵、循环水泵电流表4块。1#贫液泵电机更换轴承。对各绝缘部件进行了检查，对以往运行的隐患进行了排解。 低压方面，检修综合楼、循环水、污水厂及生活区等5处配电室，对综合楼、装车区等5处UPS进行全

16、面清扫紧固和试验。厂区7台10KV变压器进行紧固检查，进行联锁试验。增加循环水和污水泵房两处临时电源，将空氮站加热器临时电缆埋入电缆沟。对两套冷剂压缩机润滑油泵进行改造。闭式冷却塔电缆桥架进行了更换。全站低压电机闭式冷却塔风机电机24台、闭式冷却塔水泵电机12台、空冷电机11台、导热油风机电机2台进行检修并对恶劣环境下的电机进行防水、防腐爱护。全站照明系统全面检查，对损坏的灯具进行全面改更换。检修期间接拆临时电源很多。 四、抓住机遇仔细学习 装置大修是难得的学习机会，这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手力量等方面都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是最能学到学问

17、的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每个人都上手进行操作修理，将自己的专业修理技能进一步得到提高。在润滑油泵改造、后台改造过程中有厂家专业技术人员的指导，配电柜、UPS、变频器的检修中员工的仔细学习都为以后自己的操作和装置的运行都打下良好基础。 20xx年装置大修结束了，我们圆满完成了各项方案任务。但是，我们也熟悉到了自己的不足，但这只会成为我们的动力。 行政部年终总结 篇3 20xx检修车间领导高度重视，在整个20xx的检修过程中，车间坚持平安第一的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间

18、各工段都能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安作业，有效地保证了检修能够平安顺当完成。检修期间加强了现场的平安检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修单位严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求，现就检修期间的平安工作总结如下： 一、检修前的平安预备工作 在检修前，要求各工段把检修项目的平安责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、平安负责人、现场监护人，将平安责任严厉分解，逐级落实，形成“平安第一”的检修责任体系。各工段依据检修项目，到现场逐一确认，并依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并实行相应的平安防范措施。针对

19、重点检修项目和危急性较高的检修项目，要求各工段的工艺员，设备员严格，仔细确认，确保平安检修。 二、加强平安训练和监督，提高施工作业人员平安素养 随着大检修工作全面绽开，外来施工人员大量进如车间装置区，由于外来施工人员平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好平安训练培训工作尤为重要。由于施工单位有八家，人数在160人左右，再加之检修工期紧，不能进行集中培训，因此实行因地制宜现场培训的方式，对各种担心全行为和担心全施工进行阻挡和训练，特殊对动火作业、有限空间作业、高空作业等危急作业的留意事项进行重点讲解，平安训练效果较好，在整个大检修期间没有发生任何事故。 三、

20、检修中的平安管理工作 自从装置八月九号停车后，车间领导从班组抽出三人特地帮助平安工作，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必需采纳氮气、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特殊对有限空间作业严格把关，设备检修前必需用盲板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用具，专人定点监护，确保内部检修人员的平安。动火作业前，由工艺员带领取样分析，各项平安措施落实合格后在动火。此次检修，共进行动火作业247次；有限空间作业16次，各种作业的票证都根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。 四、存在的问题 在本次大检修期间，主要暴露的问题有： 1.个

21、别工艺员，设备员平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，先干活后办票，被动实行平安防护措施。 2.监护人责任心不够强，对现场的危急作业监督检查力度不够。 3.习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还需要进一步加强。 4.工艺处理不够认真，带压作业时有发生。 以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还需要改进，通过这次检修暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们必需时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都会酿成一场事故。 20xx大检修平安圆满完成，是车间领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修

22、中，平安管理工作取得了较好的成果，为以后装置运行的平安管理工作积累了阅历，今后将连续深挖潜力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。 行政部年终总结 篇4 20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在 兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、仔细履行职责，抓好内部管理。 一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年 6月开头运转，各项管理工作从零开头，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了

23、考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 一是主动完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临