精选部门工作方案范文汇编6篇

1、精选部门工作方案范文汇编6篇部门工作方案 篇1 前言: 时间飞逝，又迎来了新的学期，新的挑战，面对各种繁琐而复杂的工作，我们没有畏惧，同学会办公室作为一个负责协调同学会各部门工作开展的枢纽部门，提高整个同学会的工作效率，充分发挥办公室在同学会中的调配器的作用。为了顺当完成部门的各项工作，且主动主动地协调各部门的工作，依据工作职能的同时结合本学期实际制定本学期工作方案。 一、日常工作的开展 1、收集各部门、各组织上学期工作总结与本学期方案。学期初制作了同学干部评分细则，本学期末会收集与统计学干加分状况 2、对办公室的重新布置与美化，处理办公室日常事务。 3、准时申请院团委同学会的办公用品，并且在

2、最短时间内发放到各部。 4、对新一届同学会联系表和值班表进行调整。 5、与各院的同学会办公室成员联谊，沟通其工作阅历及其它日常事务。 6、对我院办公室全部存档文件应持“严谨、保密、重视” 看法。谨慎对待每份档案资料。定期分类整理所存档案， 对各部门上交材料需保留纸质与电子档案各一份。 7、做好材料借用登记工作，对重要文件资料应当经过申请批准后方可外借。保持档案资料的完整性。 8、针对本学期开展的每一项活动，各部门在写好活动策划及总结后，由办公室准时收集并存档。 9、帮助各部门开展工作，协调部门之间的关系。做好枢纽作用。 10、在自律的基本前提下，督促其它各部门做到文明、节俭、清洁、合理用法办公

3、室物品用具。 11、做好值班登记工作，对于值班人员的签到作具体记录。 12、妥当保管好活动经费的各项出资凭证并做具体登记。 二、修订、完善各项规章制度 修订并且完善办公室的各项规章制度，以及对院同学会各部门的考核制度的补充和修改。用制度规范工作，用制度指导工作。 三、会议记录与会务筹备工作 1、系统支配召开日常内部例会，帮助.团支配临时会议、.团会议、团委同学会例会，便利各部门工作的顺当开展, 进一步加强部门内部思想、情感、沟通，始终保持高度的责任感与使命感。 2、做好相应的会议记录工作，做到大会小会均仔细对待的务实看法，准时整理了会议纪要，向各组织、各部门传达了相关会议精神。 四、干部培育

4、同学会干部素养的凹凸，挺直打算了同学会工作的效率，可以说，加强干部素养的凹凸，是同学会工作能否胜利的关键依据工作需要与组织进展，本学期将对我部门干事进行有目的的培育，在部门内部营造一种主动向上、相互学习、团结互助的工作氛围，教育他们专心做事，专心做人；督促他们学习工作两不误，同时也鼓舞他们主动参与各类文娱活动，丰富高校生活。 五、进展方向 1、对内方面，连续与部门成员进行工作上的互助，沟通。着重培育自己做事的详细操作力量，并连续加强归属感与责任感。 2、对外方面，与各院的同学会办公室进行沟通，完善办公室的日常工作；在与有合作的学校方面，定期邀请各个同学会的部长级成员进行工作心得沟通。 经济管理

5、学院同学会办公室 二xx年十月 部门工作方案 篇2 一、上半年工作完成状况 1、规范财务成本核算，严格掌握成本费用 依据年初召开的20xx年科技馆经济工作会议要求，对本年度全馆经费开支进行了分解预算，合理确认各项支出数额，在财务执行过程中，严格掌握专项经费支出，规范了财务审批程序，帮助单位领导加强财务管理。 2、组织人员培训，提高团队工作力量 上半年来，本部门组织人员参与了财务税收培训、统计培训、资产管理培训、会计人员年检培训、一般话培训、新馆展教工程培训等多种培训，提高了部门的整体工作力量，增加了部门工作的协作性，强化了各岗位人员的责任感。 3、加强财务管理制度建设，夯实工作基础 以清理固定

6、资产及推行公务卡为契机，本部门重新制定了更为完善的资产管理制度和财务管理制度。把固定资产管理与政府选购、行政审批相挂钩，在对固定资产进行清理、处置的基础上，严格掌握资产的购买新置，严防资产的重置、铺张。于此同时，主动协作省科协做好公务卡的申报工作，做到“人手一卡”，为新的财务管理制度的推行奠定了基础。 二、下半年工作方案 (一)制定岗位职责，完善业务操作规程，加强各项制度落实 1、明确考核制度，加强人员培训。明确财务人员的分工及协作，组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习，切实提高部门职工的业务力量，切实促进员工按操作规程办理业务。

7、2、在其他应收款上起到有效的监督作用督促借款人尽快结清所借款项，以便年终决算工作顺当进行。 3、对其他部室的用款加强监督核算。对各部室产生的各项费用进行核算，为科技馆节约每一笔支出，从一角一元做起。 4、在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，防止出现操作方式多样化。 (二)规范经费用法，做好各项常规工作，完善财务信息系统化建设 1、进一步完善财务信息的收集、保存、上报等工作，便利查询，提高效率;完善内部报表制度，为决策供应科学依据。 2、做好会计档案的清理、保存、移交工作，确保会计档案的完整性、真实性及有效性。

8、 3、做好财务基础性工作，确保全馆工作的正常运转，规范现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金用法的方案性、预算性、效率性和平安性。 4、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。 部门工作方案 篇3 第一、明确水电部门员工的责任区域分工 1、小区日常修理方面： 瞿嘹亮负责小区全部门面 尹立斌负责松月苑、和雅苑 陈国华负责水木苑、承雨阁 孙品负责颐景苑、润花阁 2、每月10号对小区的电表抄录

9、一次（两天时间），职责分工如下： 瞿嘹亮负责小区全部门面 尹立斌负责松月苑、和雅苑 陈国华负责承雨阁、润花阁 孙品负责水木苑、颐景苑 注：每月的电表抄录，要将电表的缺失、损坏以及偷电状况记录下来。如：每日抄录小区总用电量，以便核算公用电量，同时建立相应的资料台账。 其次、推动水电部门修理服务标准化 1、接到办公室报来的修理任务，责任人无正值理由下，必需半小时内到场，主动完成修理服务任务，做到小修不过夜，大修不超过一周； 2、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，同时水电部门在日常公共部位修理完后，必需做好相关工作

10、记录； 3、到业主家上门服务时，必需凭派工单上门，且修理服务完成后要征求业办法见和签字。 4、为了保证水电部门的人员合理调动，提高工作效率，确保小区设施、设备的修理保养工作准时、有序地开展，能在紧急状况下准时组织人员快速赶赴现场，排解故障，特制定水电值班管理规定 A、水电部值班员人员必需配备必要的通讯工具，任何时候必需保证通讯工具的畅通。 B、水电犞蛋嗍疑柙谛配电房，由工程部主管负责支配值班人 C、值班人员应坚守岗位，做好设备故障状况的登记和准时完成值班时间内的修理任务。 D、依据修理任务，分清轻重缓急，合理支配任务、机具、材料，并组织实施。 E、未能得到准时处理的报修项目，应准时反馈信息给主

11、管、小区主任，以便支配人员抢修。 F、遇突发性事故应准时跟办公室人员取得联系，办公室人员应快速向主管和主任汇报，以便准时组织抢修，修理人员接到指令后，准时赴现场处理事故，使损失减至最小。 5、修理完毕后，告知办公室，同时在办公室人员跟踪下，协作办公室以保证修理效果。 注：以上五点标准将纳入员工的绩效考核当中去 第三、组织人员对小区的水电管道进行一次彻底的盘查。 由于公司在接手雨花家园时，小区水电管道网结构图缺失，在以往的水电修理时，我们员工只能靠着阅历去查找相关开关及阀门，缺乏科学性，对水电修理带来很大的困难，详细时间经物业管理处讨论后打算。 第四、做好小区的公共设备设施进行维护保养，确保小区

12、日常生活正常进行，以小区水泵为例： 1、生活水泵每周进行一次一般性检查保养，每半年进行一次全面保养 3、排污泵每半年进行一次全面保养。 4、水泵保养时应把与泵体相连的5米范围内的阀门、压力表、管道等随泵同时保养。 5、泵体的保养： A、检查泵体应无破损、铭牌完好、水流方向指示明确清楚、外观干净。 B、补充润滑油，若油质变色，有杂质，应予更换 C、检查盘根密封状况，若有漏水应增加或更换石棉绳填料。 D、联轴器的联接螺丝和橡胶圈若有损坏应予更换。 E、紧固机座螺丝并防锈处理。 F、生活水泵因运转频繁，每年应拆开联轴器两端轴承进行清洗或更换。 注：方案本月底对承雨阁、38栋水泵进行保养修理。 实施维

13、护保养工作时，分日常维护保养和定期维护保养。 1、日常维护保养：要求管理处运行人员对设备进行外观检查、加油，按操作规程进行操作，定时巡察记录各运行参数，随时留意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象，做好设备及环境清洁，特殊是周未或节假日更应留意。 2、设备的定期维护保养：以管理处为主、修理人员帮助。有方案地将设备停止运行进行维护保养，需要对设备进行部分解体，并做好以下几项工作： a、对内外彻底清扫、擦洗、疏通； b、检查运动部件运转是否敏捷及其磨损状况； c、调正协作间隙； d、检查平安装置； e、检查润滑油系统油路和油过滤器是否堵塞； f、清洁油箱、检查油位指示器，换油； g、检查电气线

14、路和自动掌握的元器件的动作是否正常； 第五、加强水电部门管理，提高部门员工素养，开展培训，强化学习，提高业务技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习（如:物业管理内容的培训、物业管理法律法规方面的培训等），取长补短，提高水电部门整体队伍的服务水平。 部门工作方案 篇4 部门宗旨：敏捷多变求实创新 立足之本：以人为本精益求精 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精

15、装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库; 考察其他设计师的成果，吸取精华; 借鉴其他优秀的设计理念; 鼓舞设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训方案中定期进行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作方案 1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作方案; 3、建立设计团队，完

16、善加强设计团队力量; 4、了解各设计师的设计力量及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5、定期支配设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的阅历沟通; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要

17、求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 六、设计师的培训方案 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的力量培育，20xx年培训方案如下： 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5

18、.建立和培育设计团队 6.强化设计师谈单所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的熟悉及运用 9.公司支配的其它培训方案 七、内部资料整理，完善对外宣扬材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣扬PPT稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高 九、制定员工职业进展方案 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出“因人设岗、因能设职”的主动策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有幻想、有.、

19、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、爱好，为他们量身订制可以充分发挥自身力量的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓舞员工通过竞聘的方式提高自已，展现自己的工作力量。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或盼望竞聘其他岗位者，则供应轮岗换位的机会。 部门工作方案 篇5 结合公司单位平安、出产治理的特点和员工平安工作实际，相应制订出以下公司20xx年下半年工作方案，依据方案做好每一项工作。 我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平

20、必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作方案如下。 一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展20xx年度工作方案： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日凡人力资源聘请

21、与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬轨制； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性 7、鼎力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好职员活动率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障

22、员工正值权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加职员配置： （1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。 （2）车间治理职员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化职员素养培训 春节前完成对各区域所需职员的聘请和培训，使20xx年新的治理轨制实施过程中职员素养方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层治理职员，切勿鱼目混珠。 四、加大职员考核力度 在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的题目，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按划定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供应的信

23、息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和埋伏的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好顾问。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场据有率，20xx年乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触职员的专业学问培训和素养训练工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接触的

24、人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的熟识。 七、客户接待 客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件和基础。根据公司有关划定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行当真讨论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简朴，但实质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、详情上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的铺排，让每一位客人在最

25、短时间内有全面的、清晰的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、锲而不舍地当真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作职员的准则。从而以此来进步跟踪的胜利率，达到进步企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体职员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待用度，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润水平。 3、继承做好客户的接待档案治理工作 4、调整部分职员岗位，聘请高素

26、养的职员改善接待气力。跟着业务量的不断扩大，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好职员聘请工作也是一件非常重要的事情。 八、内部治理 1、严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操纵，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（接受iso）。 2、进一步严格根据公司所划定的各项要求，开展本部分的各项工作治理，努力进步治理水平。 3、充分施展本部分各岗位职员的工作主动性和主观能动性，夸大其工作中的过程掌握和终极效果。进步工作责率性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，夸大（产品）营销体系一盘棋。主动做好协调营销

27、系统各部分之间的联系与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、协作日常行政治理。主动为各部分做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 九、平安工作方案： 20xx年我厂平安工作的总体要求是：以车辆修理企业平安治理考核尺度为指针，坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工平安出产意识、进步职工平安出产技能、加强平安出产督察为目的，主动介入企业平安文化建设，广泛开展查违章、查隐患流淌，建立平安自主治理的运行机制，确保平安工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： 一、加强平安工作

28、轨制化建设，推动班组平安工作自主治理运行机制的建立 1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度平安出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安出产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。 3、实行平安一票拒绝制、20xx年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡

29、突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。 4、加强平安基础工作。为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安治理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要根据平安工作“五个一”（签订一份平安责任书、健全一张平安监视网、上好一堂平安训练课、坚持一个平安检查轨制、提好一条公道化建议）的要求，当真抓好基层建设等基础工作。 二、开展各类宣扬训练流淌，强化职工平安意识和平安出产技能 1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安流淌，进一步进步职工的平安出产意识。6月份，要鼎力开展“平安出产月”主题流淌。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”

30、为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，匡助职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思惟。 2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习平安出产法律法规和规程，把握平安出产的技术和技能。要把平安出产与学习技术结合起来，使平安出产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安出产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安训练。 3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深化集体宿舍，提示留意休息，消退疲乏，保证有充足的精力上岗。 三、深化责任区创建工作，营造职工平安自主治理的良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的治理工作。20xx年各单位要继承根据车辆修理企业平

31、安治理尺度的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，充分调动职工介入平安治理的主动性；同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其平安文昭示范和监视作用，形成平安自主治理的良好氛围。 2、鼎力开展查违章、查隐患流淌。各级要把查违章、查隐患流淌作为开展责任区创建流淌的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流淌，不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和力量。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，当真执行平安检查轨制，公司在检查中发觉平安题目，要准时填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反馈平安看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改