车间绩效考核及奖金分配方案(试行)

1、车间绩效考核及奖金分配方案（试行）  为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整_车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、 根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义： 为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。2、公平、公正、公开、合理、科学。3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜

2、。4、充分调动员工的工作积极性   5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平        7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。  

3、60;          五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。六、本方案考核办法：（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安环部认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则

4、执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。（4）厂部及科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。（8）考核评比单位：东厂四个班组。（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间

5、主任、副主任、工段长。（10）车间具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。（11）如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后）的33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的17%。（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和.3、各级人员的岗位系数：岗位工资   对应岗位系数&#

6、160; 奖金系数  岗位工资  对应岗位  奖金系数1905          23           1.8       1050      14         1.21790

7、60;         22           1.7        980      13          1.11575       

8、;   20           1.6        915      12          1.01380          18   

9、0;       1.5        855      11          0.91290          17          

10、 1.4        800      10          0.81205          16           1.3     

11、0;  750      9           0.61125          15           1.25具体参见政工部的官方岗位认定！新提人员没有评议通过的执行原岗位！4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出

12、绩效考核明细表上报车间，并由车间审核制定车间奖金总表上报厂部。附表：_车间各班组考核分数表项目权重分 分数甲班乙班丙班维修班安全管理30%100设备管理20%100纪律及其他20%100工艺指标30%100总分100500    （二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：1、建立基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外）。2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。4、考核评比单位：每个班组所有职工。5、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工

13、段长、班长。6、班组具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。7、如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。个人绩效考核实得分（个人基础分班组对个人的绩效考核分） ×个人岗位系数9、个人绩效奖金的计算班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和）*应发到本班的奖金总和.班组实得奖金（不含班长）个人绩效奖金   

14、60;                  ×个人的绩效考核实得分      班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）  10、其他：（1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出绩效考核明细表每月3号前将上月考核结

15、果上报车间。（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行考核，考核方法为：该项考核的34倍。（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人（指班长或代班长）5分/次。（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。(7) 对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。车间和班组绩效考核标准(一)安全管理绩效考核方案一 、每月安全生产考核1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的

16、扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；2) 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元人次。二 、日常安全考核 序号考核内容分数标准考核分数1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数每20元1分2劳保品不规范、不齐全，-2.53吸烟。-2.54班前4小时或班中饮酒。-55班中有酒

17、后上岗现象但班长或代班长不阻拦。扣班长50元6润滑油附近存放易燃易爆品；-57岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，-18不办工作票或不标准-19“禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，-110厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆-0.511主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，-112高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担）-2.513室内外卫生器具未定置摆放；-114乱用消防器材或使用后不及时汇报-115未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-217班前会、学习日活动出现

18、班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-218对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。-319消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次-120室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；-121班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力集中的有关现象，1次-12作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1次；-123厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次-124电葫芦使用维护不当，1次；-125不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次；-0.526未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1

19、人次。-127班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；-228未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-329生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-230班中干与工作无关的事，一次-2.531班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。-132现场施工作业不规范而不纠正-233多次在安全管理上出现同一问题-534违反操作规程-335能够及时发现大的安全隐患的+2.536积极整改现场隐患，表现突出的+337对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+538推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得

20、显著效果的+539大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务+540安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖）奖励3分。 41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将

21、根据情况予以奖励  工艺指标绩效考核方案 1、     执行厂部指标考核分配方案 （一）设备管理绩效考核方案1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。3、日常考核细则：序号考核内容分数标准考核分数1 点检时间规定为整点前后15分钟，未在此时间进行点检-1.52点巡检记录不准确、不规范、不全面-1.53巡检质量达不到要求，没有发现设备缺陷-1.54对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。否则 1次-1.55设备出现异常或隐患时，岗位能排除的由岗位排除，同时要逐级上报，

22、做好记录。岗位上能处理的问题不处理，或未及时上报-26对岗位不能判断的设备问题要及时上报，否则-27设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报-38设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发现。-1.59润滑油变质未及时更换-1.510润滑油区域卫生不合格-1.511现场发现乱扔破布、 油品、螺栓及其它材料等1件-112雨天没对室外电器设备作好防雨措施-313停车24小时以上不通知电工测绝缘-214由水或料造成电器设备绝缘不合格-215停泵不放料 （车间特殊要求除外）-216设备空转，每台次-1.517常明灯，常流水的责任人-0.518工完料净场地清，否则-1.519设备本体（含护罩）卫生差-1

23、20基础（含水泥和钢基础）卫生差-121控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏-122设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污  1处-0.523对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电源未经车间同意使用-224辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品备件丢失或损坏 -225清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净现场清”-126未对设备检修过程进行跟踪、未记录-127造成压力容器超压-328有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-129泄漏严重无法处理，不及时疏导-230工艺操作不当引起设备检修 -231室内物品，操作台上乱-132出现重大责任事故，按照有关规定处理 33出现一般性责任事故-534出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清-535因操作不当