精选生产年终总结四篇_1

1、精选生产年终总结四篇生产年终总结 篇1 一年来，我局仔细根据上级要求，主动开展了农资打假等综合执法工作，狠抓农资市场的源头治理和日常监督，充分发挥执法职能作用，确保了农业生产用种平安，维护农夫合法权益，促进了农业增产、农夫增收，使我县农资市场秩序实现了好转，现将工作状况总结如下： 一、工作开展状况 *年，我局的执法工作，以保证农业生产平安为重点。一是加强种子市场监管专项整治工作，对未审先推、无证经营、标签标识不规范、经营档案不健全的进行重点检查。对进入我县的种子实行登记备案制度，全年共登记备案98个品种，共出动执法车辆120台（次），执法人员150人（次）；对全县136个种子经营门店进行了拉网

2、式的监督检查，对种子经营不规范的摊点发出限期整改通知书9份，检查面达到100%，全年无群众投诉案件发生；二是规范经营行为，在县境内的种子经营单位（户）均按要求进行登记备案和建立经营档案，为种子纠纷追根朔源供应第一手资料；三是对执法人员进行业务学问培训15人（次），提升了工作人员执法水平；四是实行各种形式对农夫进行良种选购学问培训，提高了农户辨别真假种子的力量，强化了维权意识。在农村18镇个集贸市场和大路沿线农户居住集中的村镇举办技术培训班46场（次），发放种子经营学问问答和国家惠农良种补贴学问问答宣扬单2万余份。 二、详细做法 1、加强学习，提高自身执法水平 一是领导高度重视；二是加强学习，组

3、织全体队员加强法律法规培训、11月份组织全队执法人员及县城部分种子经营人员对新颁布的中华人民共和国种子法进行全面系统的争论学习，提升了执法人员理论基础和实践技能，单位执法人员每年都参与省、市组织的涉农法律法规学问培训，不断提高执法、办案水平。通过培训学习不仅提高了经营人员业务学问力量，也增加了其遵守法律经营、诚信服务的意识，从源头上杜绝了坑农害农大事的发生，维护了种子经营者和用法者的合法利益。 2、加强种子市场专项检查，规范种子市场秩序 全年开展种子市场检查工作，对玉米、小麦、油菜种子为重点检查，执法队组织执法人员开展拉网式检查，对种子企业及种子代销点，进行全面检查、清理。全年共登记备案98个

4、品种，共出动执法车辆120台（次），执法人员150人（次）；对全县136个种子经营门店进行了拉网式的监督检查，对种子经营不规范的摊点发出限期整改通知书9份，检查面达到100%，全年无群众投诉案件发生。 3、加强宣扬培训，强化技术服务 农业行政执法工作，要真正做到依法行政，充分履行好依法治农的职责，让更多的群众增加维权意识，加强农业法律学问宣扬学习。一是结合“放心农资进万家”活动的开展，发放种子经营学问问答和国家惠农良种补贴学问问答宣扬单2万余份，现场接受群众询问500多人次；二是在全县范围内组织开展了以“放心农资下乡、维护农夫权益”为主题，以送科技、送法、送优质良种下乡的宣扬活动。 4、加强登

5、记审查，完善备案制度 一是我队实施种子备案制度，从源头上保障种子产品质量平安，全年备案代销商6家，备案品种98个，为用种纠纷塑源供应了重要依据；二是搞好种子经营档案的管理，全县每个种子经营户规范化建立种子经营档案，规范种子市场经营行为。 三、存在的主要问题 一是缺乏执法车辆，公务车况太差，无法满意业务用车需求；二是非法经营者在农资销售旺季走村串户兜售种子，现象时有发生；下乡检查市场途中多次出现故障、将工作人员抛甩半道状况时有发生，严峻制约着农业行政执法工作的开展。 四、今后工作的准备 一是连续根据上级要求加大宣扬培训力度，提升自身队伍建设，强化业务培训，系统学习新颁布的种子法，适用法律的精准性

6、，增加对案件性质的推断力量；二是加强执法监督，规范行政行为和执法行为；三是连续开展农资打假活动，加大对假劣种子案的查处，坚决打击坑农害农行为，做到发觉一起查处一起，确保我县农夫用种平安。 生产年终总结 篇2 今年以来，在县委县政府的正确领导下，我们紧紧围绕全县农村经济工作会议精神，依托农业旅游和两区同建两大主题，立足“提质增效”这个核心，大力实施品牌战略，全力推动品质蔬菜基地建设，蔬菜产业实现新突破。通过一年的努力，蔬菜产业化初具规模，各项工作稳步开展，蔬菜生产形势很好，成为近几年来最好的进展年份。 一、今年工作亮点 （一）促项目 去年7月份以来，我县共担当上级财政扶持性资金640万元，主要包

7、括山东省现代农业产业进展资金食用菌产业建设项目、国家蔬菜标准园创建项目、全省农业技术推广项目、全市绿色蔬菜标准园创建项目等，目前已全部完成，这些项目的引进，有力的促进了我县蔬菜产业的升级和进展。 上半年，重点担当了山东省现代农业产业进展资金食用菌产业建设项目，由山东康瑞食用菌科技有限公司、XX县天智食用菌种植专业合作社、齐河益生园菌业有限公司、XX县高桦生物科技有限公司四个主体详细实施，新建、扩建四大食用菌产业园区。今年5月份，项目顺当通过省财政厅绩效考核小组的绩效考评，被评为全省优秀等级。 （二）上园区 今年以来，我们根据规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营的要求，实施

8、了“百园兴菜”战略，并取得了显著成效。一是招商引资助推园区进展。广泛开展蔬菜产业招商引资活动，借助外力培植龙头型园区。通过招商引资，先后引进了齐河绿康蔬菜生态园、宣章美东XX区、晏城高桦食用菌公司、荷盛源莲藕种植园区、山东康瑞食用菌扩建项目五大园区建设项目，总投资近3亿元，总占地面积达到20xx亩。齐河绿康蔬菜生态园，一期项目将建设高标准砖混结构阴阳棚40个，实现蔬菜和食用菌的同时生产，在园区设施设计、茬口支配、市场切入等方面，均走在同行前列，建成后将成为全省新的温室棚型结构的新亮点。山东康瑞食用菌扩建项目建成后，将实现食用菌生产的全部自动化，将成为全国最先进的食用菌全自动化生产基地。二是对传

9、统蔬菜园区进行升级改造。以现有传统园区为依托，进行更新换代，改造升级，提升园区档次，膨胀园区规模。截止目前，全县新增蔬菜标准园区5处，各类规模蔬菜产业园区累计进展到100处，1000亩以上蔬菜园区累计进展到11处，“百园兴菜”工程已基本实现。 （三）搞服务 上半年，我们在做好技术服务的基础上，重点做了以下几个方面的工作。一是针对产业进展现状和特点，以重点产业园区为重点，做好产品市场销售的服务。以蔬菜协会为依托，先后组织重点蔬菜产业园区与德百集团、济南华联、济南老牛农产品贸易公司等企业进行了对接，提高了园区及其产品的知名度和影响力，有效的促进了产品的销售。值得一提的是，今年5月20日，我单位组织

10、全县9处产业园区与济南铁龙农贸有限公司进行了对接，就产品在济南设立品牌专营形象中心问题达成了意向。下一步，各大产业园区的蔬菜及相关产品将依托齐河蔬菜协会这一平台走进省城。二是协作执法职能建设，健全蔬菜产品平安监管体系。目前，乡镇、园区、重点村均由专人负责蔬菜产品平安工作，全县蔬菜产品平安监管体系已经形成。三是连续实施技术人员包乡镇制度，紧密和乡镇产业工作的联系，进一步推动乡镇产业的进展。 （四）创品牌 上半年，蔬菜三品认证数量取得突破性进展，认证总数已达到98个，其中，无公害蔬菜产品53个，绿色35个，有机10个。三品认证总数虽多，但缺乏知名品牌，这一设想得到了县委县政府的高度认可，并特地下发

11、文件，目的是将全县诸多品牌统一起来，形成抱团闯市场的格局，彻底解决品牌多而散、杂而乱、无规模、市场影响力差的问题。在此基础上，我们充分立足县政府办关于“齐河”生态蔬菜品牌建设的文件精神，重点对“齐河生态蔬菜”统一品牌标识的规范和用法进行了强势推动，把齐河生态蔬菜作为一项重点工作，注册了“齐河生态蔬菜”品牌，以规范我县蔬菜品牌、提升蔬菜产品档次。目前，企业争相用法这一品牌的主动性很高，已有5家企业的品牌产品加入到“齐河生态蔬菜”这个大家庭中，大品牌的优势作用已经凸显。同时，各乡镇也大力推动品牌创建工作，华店乡主动申请全国西瓜地理性标记，相关手续正在办理中。 （五）宣扬质量平安 为切实做好蔬菜产品

12、平安工作，我们三措并举抓治理，并取得了阶段性成效。一是加大宣扬力度，制造蔬菜产品平安齐抓共管的良好氛围。主动与电视台、齐河报等新闻媒体合作，加大蔬菜平安生产、平安消费的宣扬力度；主动参加县食安办活动，接受群众询问，宣扬蔬菜平安常识；深化群众宣扬平安生产政策和学问，主要通过食品平安宣扬周系列活动，广泛宣扬蔬菜食品平安的重要性，接受群众询问服务1000多人次，发放宣扬材料20xx多份，提高了生产者对进展品质蔬菜的熟悉、消费者选购健康品质蔬菜的力量。二是大力推动蔬菜标准化生产。通过印发技术标准、召开会议、举办培训班等形式，促进蔬菜生产者严格按技术标准规范生产，并建立健全技术管理、产品准出等档案，从源

13、头和详情管理上，保障蔬菜产品的平安。三是加强蔬菜产品抽检力度。结合市里抽检，对生产企业和标准化基地每年开展三次例行监测，蔬菜批发市场进行不定期销前抽检，同时鼓舞生产基地仔细开展自检工作，做好检测记录，建立自检档案。逐步形成从“基地到餐桌”的全程质量监管和平安追溯平台，建立健全产品质量抽检、产地准出、市场准入制度，搞好例行监测、基地自检和销前抽检。截至目前，蔬菜质量抽检平均合格率达98%。 生产年终总结 篇3 一、 班组简介 合成班成立于2021年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在

14、不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连 续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。 20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作方案实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进

15、行实施。 二、现场与物流 、现场提升 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场； 制作各种相宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 依据物料的用法性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5S模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 、物流与产能提升 20xx年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定

16、置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已达到当班日产150160台的目标； 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台； 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如 实行,每天的生产力量将提升40台左右。 三、成本掌握与改善 、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参

17、加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板， 实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验 、工作改善 班组全年提出工作改善94

18、条，经班组筛选有52条认可上报，实施 项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率100%。 四、产品质量与工艺管理 、质量管理 班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现QC成果个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及

19、承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）训练。 、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、平安生产与设备维护 、平安管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜 绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安

20、员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安训练，同时不断创新平安训练艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。 、设备、工装管理 完成班组全部设备TPM模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 、民主管理 04年，班

21、组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大 生产年终总结 篇4 20xx年，我站在市农业局的顽强领导下，在XX市农业局畜牧站的细心指导下，以调整优化畜牧业内部结构、提高畜牧科技成果转化率为重点，全面实施牧业富民工程，大力改良畜禽品种，推广先进畜牧兽医技术，以进展畜禽规模化、集约化、专业化饲养为措施，促进了全市畜牧生产快速健康进展，全面深化进展现代畜牧业，圆满完成了全年各项目标任务。 一、 目标和任务完成状况 1、20xx年重点目标任务与完成状况 重点目标任务： （1）畜牧业产值25.18亿元，比上年增长2；畜牧业产值占农业产值的比重提高1个百分点。 （2）畜牧业为农夫人均增加收入

22、65元以上。 实际完成状况：畜牧业产值25.2亿元，比上年增长2，占农业总产值的47，比上年提高一个百分点；畜牧业为农夫人均增收183元（其中畜牧业为农夫人均增收183元，超额完成了增收65元的目标任务）。 2、20xx年畜牧生产目标任务与完成状况 畜牧生产目标任务： （1）生猪出栏43.96万头，其中新增优质生猪1.7万头；小家禽出栏1217.6万只； （2）新（改、扩）建标准化小区（场）8个，主要畜禽适度规模养殖面提高2个百分点；（3）新进展农夫专业经济组织3个；规范进展专业合作社6个； （4）实施畜禽良种工程，生猪外三元杂交面提高4个百分点，按时报送畜禽良种工程报表。 实际完成状况： （

23、1）生猪出栏44.1万头，其中新增优质生猪1.7万头，小家禽兔出栏1218.7万只。 （2）完成同顺养殖场 、市龙盛生猪养殖场等10个新（改、扩）建标准化小区（场），主要畜禽适度规模养殖面达70，比上年提高了2个百分点。 （3）新进展农夫专业经济组织3个（市蓉大种猪养殖专业合作社、市泽森生猪养殖专业合作社和市凤型生猪养殖专业合作社），规范进展专业合作社6个（市宏扬生猪养殖专业合作社、市康达利奶牛养殖专业合作社、市布谷生态养殖专业合作社、市兴睦孵化养殖专业合作社、市恒祥生猪养殖专业合作社、市蜀山养殖专业合作社）；新培育市宏发食品厂为两个带动示范企业。（4）目前，畜禽良种工程掩盖全市17个乡镇，生

24、猪三元杂交面已达100。 二、 20xx年工作亮点 1、连续进展草食性动物养殖成果显著 近年来，随着人口增长、生活水平与城市化水平提高，牛羊肉消费持续增长，市场价格持续上涨。我局坚持以市场为导向，以转变生产方式为主线，以政策扶持为引导，大力进展牛、羊等草食性动物养殖，着力提高牛羊良种化水平，加快推动标准化规模养殖，完善技术服务、疫病防控，全面提升生产力量，保障我市牛羊肉市场稳定供应，已获得得突出成果。今年牛羊产量大幅增加，截止10月底，我市肉牛存栏1.63万头，出栏1.15万头，同比分别增长11.2、13.1，今年肉牛预期产值1.9亿，效益3400万元，连山镇、松林镇成果显著。 2、做好畜禽监

25、测调查与价格预警工作 我站准时、精准的做好畜牧生产的月报、季报和年报上报与分析，做好下一步的生产决策。逐步完善全市畜牧业生产和市场供应动态监测及预警体系。在强化畜牧生产月报、季报及专业年报监测的基础上,严格根据国调队确定的监测点（企业4家、小区20个、规模场50个、定点户31个）对我市畜禽生产实施重点监测,确保准时把握全市畜牧业生产进展改变状况。根据四川主要畜禽监测调查样本调整实施细则规定，我市组织开展了主要畜禽监测样本调整摸底工作，对全市18个乡镇,183个行政村进行畜禽养殖状况摸底工作,为下个五年主要畜禽监测工作做好铺垫。 3、种养结合助力特色现代畜牧业快速进展 我市立足大农业、大生态，大胆创新畜牧业进展方式，以种养结合为核心，以治理和利用并重为原则，探