网管年终总结集锦七篇_1

1、网管年终总结集锦七篇网管年终总结 篇1 紧急而有序的一年又要过去了，劳碌的一年里，在中心领导及各部门各同事的关心下，我顺当的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就本年度的工作总结如下： 1、准时响应了学校各部门各办公室的电脑软件、硬件、训练平台、智能广播、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备用法故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。 2、对中心机房每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在中心局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并准时的对软件进行升级

2、，定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、准时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和XX通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不需要的服务，关闭Guset帐号等。 4、加强了对教室电脑的维护确保教学顺当完成。在学员上课期间，随叫随到准时解决了授课过程中出现的各种系统问题。 5、针对教室电脑同学为了达到上网的功能随便更改IP与下载软件安装把学校教室电脑当试验机，而实行了通过认证上网达到同学无法在教室里的电脑进行上网，从而让学校教学平台电脑稳定故障大大降低。 6、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，平安设置等，保证学校

3、全部电脑的平安正常工作，优化路由运行速度，节省带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高。 7、学校服务器，硬件的安装、修理、调试，投影仪设备，的定期清理，维护。 8、校内智能广播的准时修理各班级的寻址器在本学联共坏了有十余个都进行更换新的，对于坏的准时发公司进行返修。 9、为了最大的节省成本，并针对学校全部计算机设置系统自动休眠，空调准时开关，非服务器人走电脑关，从而有效地节约了相当一部分资源。 10、加强了对网络设备的维护，对常常出故障的设备实行了相应的解决方法。中心机房目前一共近10余台电脑，教室公司电脑近200余台，由于机器较多，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障

4、有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期用法，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 总之，学校设备。从服务器系统、JYD教学系统、智能广播系统，到各班级电脑教学设备，各办公室电脑，设备借用入库电教设备选购等全部由我负责，并保持正常高效的用法。 近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中。在详细工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。 但我也熟悉到自己的不足之处： 1、由于简洁的问题重复出

5、现重复解决，可能到位不准时。 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的进展熟悉的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。 3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。 总结了过去，方能展望将来！ 最终说说明年的工作方案，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、在连续完善学校网络的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、对学校全部电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。 3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完

6、成任务。 4、在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，准时发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。 总结只关乎过去，将来的路要更踏实的走。吸取过去的阅历教训，将收获的喜悦留在昨天。在今后的日子里，我会大胆创新、讨论和实践，一步一个脚印地搞好本职工作。我对自己能够走好今后的道路布满了信念！我对学校的将来布满盼望！ 网管年终总结 篇2 今年，在公司领导的关怀下，我部门连续推动及监控ERP系统的运行状况，大力推动公司OA应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推动公

7、司信息化建设的全面进行。总今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 抓好信息化管理，充分利用ERP和OA两个管理平台 1.保障和监控ERP系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，挺直和ERP的SQL数据库挂钩，在平安性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.主动落实并完善公司信息化考核制度，做到仔细考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行达到了较好的

8、成果，初步统计全年，数据精准率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供应公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较05年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的准时率达92.9%，较05年提高了23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度，主动挖掘信息化应用新需求，ERP系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是ERP目前的工作重心。我部门主动推动职能部门利用ERP数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事

9、前主动式管理，减小管理决策风险。 4.推动ERP优化业务流程。为提高ERP运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开头加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。 5.连续推动OA项目，在11月圆满完成OA项目的验收。OA系统自20xx年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，间续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、

10、定点选购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的用法效果良好，用户已渐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过落地制度即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 抓好部门内部管理，将IT服务管理理念融入部门工作，进行运维ERP的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。 1.我部门成立IT服务台，通过IT服务管理来提升IT服务效率，协调部门内部运作，改善I

11、T服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。IT服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该CASE的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个CASE。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透明、清楚、快速的反应链和IT维护的学问库。公司网管中心年终工作总_销售经理年终工作总_行政部门年度工作总公司网管中心年终工作总_销售经理年终工作总_行政部门年度工作总。我部门将IT服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。 2.

12、为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了SMS项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的平安管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节约了响应时间，一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产用法状况的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。 3.深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由选购模式转为租用模式，将可节省了二万元的设备选购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题，我部门转变以往硬件全部品牌修理站承包的方式，变为保内机子由品牌修理站承保，保外机子转包修理的局面，

13、也可打破垄断，节省维护成本。 抓好网络平安，将平安意识提到日常管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。 1.我部门加大对用户的网络平安及电脑学问的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。 2.在去年备份方案的基础上，充分利用了VERITAS软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和复原的完整率。 3.同时针对行业学问更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，实行外训、内

14、训两种方式，特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节省了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，提倡建立协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取的部门文化。 网管年终总结 篇3 一、抓好信息化管理，充分利用ERP和OA两个管理平台 1.保障和监控ERP系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，挺直和ERP的SQL数据.挂钩，在平安性和权

15、限上都达到业务和技术上的要求。 2.主动落实并完善公司信息化考核制度,做到仔细考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,.个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据精准率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较05年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的准时率达92.9%，较05年提高了23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度，主动挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据.的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是E

16、RP目前的工作重心。我部门主动推动职能部门利用ERP数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。 4.推动ERP优化业务流程。为提高ERP运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开头加快仓.甩账的.进度，已实现了各仓.的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和.存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。 5.连续推动OA项目，在11月圆满完成OA项目的验收。OA系统自20xx年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依

17、始，在公司领导的高度关注下，多次纠.各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，间续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点.购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的用法效果良好，用户已渐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 二、抓好部门内部管理，将IT服务管理理念融入部门工作

18、，进行运维ERP的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。 1我部门成立IT服务台，通过IT服务管理来提升IT服务效率，协调部门内部运作，改善IT服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。IT服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该CASE的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“CASE”。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透明、清楚、快速的反应链和IT维护的学问.。我部门将IT服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故

19、障，故障处理率99.64%，投诉率0。 2为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了SMS项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的平安管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节约了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产用法状况的的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。 3深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由.购模式转为租用模式，将可节省了二万元的设备.购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题，我部门转变以往硬件全部品牌修理站承包的方式，变为保内机子

20、由品牌修理站承保，保外机子转包修理的局面，也可打破垄断，节省维护成本。 三、抓好网络平安，将平安意识提到日常的管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。 1我部门加大对用户的网络平安及电脑学问的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。 2在去年备份方案的基础上，充分利用了VERITAS软件，在合.的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和复原的完.率。 3同时针对行业学问更新快的特点，我部门组织

21、分批了9次内部人员的专业培训，.取外训、内训两种方式，特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节省了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，提倡建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 网管年终总结 篇4 今年，在公司领导的关怀下,我部门连续推动及监控系统的运行状况的，大力推动公司OA应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训，推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 一、抓好信息化管理，充分利

22、用ERP和OA两个管理平台 1.保障和监控ERP系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，挺直和ERP的SQL数据.挂钩，在平安性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.主动落实并完善公司信息化考核制度,做到仔细考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据精准率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.

23、8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较05年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的准时率达92.9%，较05年提高了23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度，主动挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据.的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是ERP目前的工作重心。我部门主动推动职能部门利用ERP数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。 4.推动ERP优化业务流程。为提高ERP运行效率，减轻操作人员的

24、工作量，我部门从今年开头加快仓储甩账的进度，已实现了各仓储的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和储存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。 5.连续推动OA项目，在11月圆满完成OA项目的验收。OA系统自20xx年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，多次纠.各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，间续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点.购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能

25、部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的用法效果良好，用户已渐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 二、抓好部门内部管理，将IT服务管理理念融入部门工作，进行运维ERP的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。 1我部门成立IT服务台，通过IT服务管理来提升IT服务效率，协调部门内部运作，改善IT服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。IT服务台实

26、行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该CASE的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“CASE”。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透明、清楚、快速的反应链和IT维护的学问.。我部门将IT服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。 2为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了SMS项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的平安管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节约了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑

27、及打印机等固定资产用法状况的的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。 3深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由.购模式转为租用模式，将可节省了二万元的设备.购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题，我部门转变以往硬件全部品牌修理站承包的方式，变为保内机子由品牌修理站承保，保外机子转包修理的局面，也可打破垄断，节省维护成本。 三、抓好网络平安，将平安意识提到日常的管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。 1我部门加大对用户的网络平安及电脑学问的培训。8月23

28、日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。 2在去年备份方案的基础上，充分利用了VERITAS软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和复原的完整率。 3同时针对行业学问更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，争取外训、内训两种方式，特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节省了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，提倡建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 网管年

29、终总结 篇5 20xx年转瞬成为过去。自入职以来，本人喜爱自己的本职工作，并始终遵循以下几点做事：勤劳奉献、恪尽职守、兢兢业业；并听从领导支配、跟同事相处融洽；视公司为家的思想。 本人可能有些许优点，但也存在诸多不足之处，如：做事还不够认真和主动、考虑事情不够长远和系统、处事不够大胆、细心但我信任，通过我的努力我会与这些缺点说声再见并与优点同步。 在这一年多的工作中，严格要求自己，遵守公司各项规章制度。工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠；出现过的纰漏与不足，在以后工作中会尽量改正与学习不足之处。 本岗位目前主要有以下工作内容： 其一、计算机及其网络维护管理； 其二、维护公司数据库系统及开票系统；

30、 其三、维护打印机及其电脑周边设备； 其四，协作办公室的常务工作。现对前期工作做如下总结： 一、计算机及其网络维护管理 此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司全部计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在用法过程中出现问题能够准时的解决，防治电脑及整个网络被病毒攻击。一年多来此项工作的详细完成状况如下： 1、计算机硬件的更换和维护状况 公司电脑硬件整个年度总体来讲，因大部分是新购机器 所以出现问题频率较少，主要问题出现在以前购买的旧电脑，由于机器多年的用法已经老化且已过保修期，所以出现故障频率较高，基本上问题是运行速度慢、耽搁工作，还有就是一些硬件故障

31、，买不到匹配的配件以及没有修理价值，也因此在这个年度购臵了6套电脑及一个显示器。由于环境的潮湿和显示器元件的老化，部分显示器也出现不稳定的状况。对于近期的新 机器，除了日常的软件和系统故障维护之外，硬件方面很少出问题。在这一年多以来来公司出现一次稍大面积的硬件故障，缘由是电压突然超高且员工下班没有准时关闭设备电源，这次大事导致打印机一台、电脑电源四个以及一个交换机适配器被烧，所幸的是没有造成更大的损失。这类状况需加强员工下班关闭电源的意识方可避开。 2、计算机系统及软件维护 公司现有33台电脑。现在除了有6台是单独的宽带、收银间一台开票的机器以外，其它全部电脑均已接入局域网并进入外网，并且都已

32、经正常运行。由于机器较多且网线分布复杂，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障、网络故障、软件故障等，许多机器由于长期用法，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等，但都能准时的排解，并使网络能正常的运行。 3、计算机病毒的维护与防范状况 现有20多台电脑能够接入外网。目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过扫瞄网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期自动升级，对发觉病毒的机器准时的进行处理。一年多来，公司电脑尚未出现比较严峻网络病毒。个别电脑中毒后的现

33、象是机器杀毒软件不能查杀，需依靠专杀工具。对于一些机器系统文件不能复原的，通过重做操作系统都能轻松得到解决，并经过查杀病毒得到准时掌握。后期病毒防范方面要加强员工的防病毒意识，常常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒及扫描。 二、维护公司数据库系统及开票系统 公司汽配管理系统数据库及服务器端安装在服务站接待处的电脑上，这个软件依靠于局域网，只要当前的局域网正常运行，整个系统就能运作。主要问题是间或不能连接服务器，像这类故障基本属于网络故障，通过重新连接服务器就能解决问题。 另外销售和财务常用的Access数据库，它是一个由微软发布的关联式数据库管理系统。主要问题是每次打开都要先新建一个Acces

34、s，先打开新建的数据库，然后在新建这个Access里面才能打开这个数据库，这个状况是由于Access数据库其本身处理大量数据的力量较弱，且Access对并发操作支持较差，特殊是当数据库越来越大之后，响应更成问题。 公司财务开票系统税局要求用法网络版系统开票，由于此开票系统刚投入用法，开票员对系统的不熟识及系统本身的一些Bug，出现一些无法预知的状况，比如不能添加车型，打印不规范等，通过请教开票系统的技术支持以及我们开票员的仔细学习，问题都能得到解决。 三、维护打印机及其电脑周边设备 现在公司大小打印机有16台，对于用量较大的服务站接待处和销售部大厅这两台一体机，除需要常常添加粉而导致硒鼓磨损，

35、间或出现芯片烧坏外，用法基本正常。配件的两台爱普生针式打印机故障稍高，由于用法年份较长，部件老化且用法量较大，通过电脑公司专业修理，问题都能得到解决。办公室美能达复印机用法率高，许多问题已经出现出来，包括打印出现重影、有黑边等，下一步需要请专业人员检查机器套鼓是否有问题。至于其它打印设备，用法基本正常。电脑周边设备故障，包括路由器、交换机等，除间或适配器被烧外，其它一切正常。 四、协作办公室的常务工作 在这一年多以来，处理办公室的常务工作有考勤表的回收及发放、计算出勤状况和公交补贴；办公耗材的选购及出差到红河久久公司安装局域网和投影机等；参加处理办公室的综合杂务，包括预备十周年庆典活动等，完成

36、状况基本良好，但有许多力所能及的事还需要主动参加。 综上所述，并结合这一年的工作状况，除找出自己以前的错误外，以后要做好自己份内的工作、协作做好办公室的常务工作，信任有力量肯定要上，力量不足通过不断学习提升力量也要上。以往工作有做得不当和不足的地方，请领导批判指正，我愿虚心听教并努力做到更好。接下来连续做好网络管理工作，更加完善自己，改善自己，用法公司电脑设备及网络信息更加稳定的运行。同时也感谢公司领导以及各位同仁对我的信任与支持。 网管年终总结 篇6 1、准时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备用法故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决

37、,不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并准时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、准时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和*客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。 4、项目机房系统更新，系统从原有的20xx更新到xp，重新安装了全部软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。 5、交换机、路由等网络硬件

38、设备的维护,屏蔽中心不用的端口,平安设置等,保证公司全部电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节省带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。 6、针对服务器，3次被*客攻击实行相应的解决方案。重新部署服务器。 7、学校服务器，硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护。 8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。 9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。 10、为了最大的节省成本，并针对学校全部计算机设置系统自动休眠，有效地节约了相当一部分资源。 11、加强了对网络设备的维护,对常常出故障

39、的设备实行了相应的解决方法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期用法，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中。在详细工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的不足之处： 1、由于简洁的问题重复出现重复解决，可能到位不准时。 2、自己的思路还很窄

40、对现代网络技术的进展熟悉的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。 3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。 总结了过去，方能展望将来! 最终说说明年的工作方案，辞旧迎新，在做好20xx年员工工作总结的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、在连续完善公司网络的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、对公司全部电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。 3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。 4、在硬件条件

41、允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，准时发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。 在我入职的近一年，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋；进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，在将来的日子里，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！努力工作，欢乐生活！ 网管年终总结 篇7 今年，信息科坚持以宣扬舆情、信息、调研和网络工作为重点，本着全面、准时、精准、实效的原则，切实加强宣扬调研信息与舆情信息工作，为领导科学决策带给服务，为实现全市宣扬思想工作目标发挥了重要的作用。今年截止到10月份中宣部发舆情信息200篇，其中中心领导批示14篇，中宣部发业务通讯单篇一篇。省委会宣扬部发4篇，商丘发工作信息在全市处于前3名的位置。