最佳实践大建设提高大建设体系基建队伍专业能力

1、提高“大建设”体系基建队伍专业能力专业类别：电网项目建设管理 摘要 以有效落实“三集五大”体系建设队伍专业管理要求为抓手，实施分层专业培训、专家结对培养、分级专业调考，队伍专业素质显著提升；开展能力调研分析、完善激励制度、开展岗位交流，人才队伍结构更加优化；推动装备技术创新，施工能力和效率有效提高；推进技能竞赛交流，创新开展“质量艺术奖”评选和实施“跨区域锻炼”，建设队伍技能素质得以提升；全面应用数字化成果、依托队伍信息化平台，管理效率和水平进一步提高；推进首例220千伏智能化变电站建设，促进建设队伍技术创新；加强分包管理，分包队伍管控能力得到强化；推动了“大建设”体系基建队伍能力提升，为建设

2、坚强智能电网提供了有力支撑。一、工作描述紧密围绕公司2013年基建重点工作，以有效落实“三集五大”体系建设队伍专业管理要求为抓手，进一步加强队伍培训管理、人才培养、经验交流、技能竞赛、装备升级、创新管理、对标管理等工作。推进队伍建设管理制度化、规范化；加强专业人才培养，推进人才队伍建设，优化人才队伍结构；强化装备调配和装备技术创新，促进装备升级；开展质量艺术奖评选，推动施工技能竞赛；全面开展检查、指导、专业对标、考评，推动建设职能、技术支撑、现场施工队伍综合能力提升。努力打造管理标准规范、装备设施精良、人才队伍稳定、经营业绩优秀、服务高效优质的创新型建设队伍，为公司深入推进“两个转变”，建设“

3、两个一流”企业，构建坚强智能电网提供有力支撑。二、主要做法（一）深化建章立制，提供有力制度保障通过建章立制，细化各类管理要求，指导各级单位规范日常管理，推动建设管理标准化要求落实，全面开展年度各项工作。（二）以明确的职责划分，保障流程各阶段工作要求全面落实在专业管理流程各个阶段，制定分级管控目标。各单位按照职责分工，科学制定具体实施方案和年度工作计划，逐级分解主要任务和目标指标，逐条、逐项层层落实责任，做到责任有主体、任务有保障。有关单位和企业落实相关任务和要求，认真组织实施，确保各项工作按要求落实（见图1）。图1：专业管理工作的流程图（三）创新现代管理手段，提升过程管理效率开发建设队伍管理平

4、台，旨在扎实推进建设队伍专业管理。一是通过平台应用建立信息传送的快速通道，实现了数据快捷传送与反馈，效益效率显著提升。二是以信息平台为纽带，建立定期工作交流机制；创建资源共享、信息发布和经验交流窗口，适时发布装备调配信息、经验交流信息，提高交流效率。三是通过平台加强资信、综合、激励评价管理，有效促进评价工作高效开展。平台自上线运行一年半时间，累计收集xx公司所属建设队伍企业信息共计10000余条；经验交流100余篇；每月更新工程信息数量平均约500余条；每月累计开展参建单位资信评价和综合评价条数800余条，总计近10000条，促进了建设队伍履职履约，真正起到了对建设队伍的目标考核和责任追究。（

5、四）依托专业对标指标，推动队伍综合实力提升 开展建设队伍专业管理定期检查和不定期抽查，完善公司自上而下的专业对标、评价与考核制度, 通过自评、互评、专家参评和总结验收相结合的方式，对建设队伍的专业管理工作开展情况进行全面考核，有效促进队伍管理规范化、制度化。内部建立省市专业对标和综合评价体系，明确基建管理绩效目标。以年度目标和工程建设为主线，常态化开展项目部综合评价，全面应用工程设计、施工、监理激励约束机制，提高项目管理效益。通过对标工作，有效提升了管理效率,推动了队伍综合能力提升。三、特色亮点（一）思路理念创新1.实施分层专业培训：构建“全省覆盖、梯次合理、协同全面、务实高效”的建设队伍教育

6、培训体系，以建设队伍2013-2015三年培训规划为引领，开展了全面系统的指导，对员工素质提升起到了促进作用。（见表1、2、3）表1：2013年参加国网公司培训统计表表2：2013年省公司层面组织的各类培训统计表表3：2013年各地市公司及各建设队伍自行组织培训统计表 2.开展专家结对培养：发挥优秀专家人才的经验优势，倡导结对师徒接受“过程考核”和“结业考核”，2013年全省师徒结对达到800多对，促进了青年快速成才。3. 落实分级专业调考：积极组织参加国网公司和有针对性的自行组织各类调考活动，省公司层面组织业主项目部管理调考90人次，线路、智能变电站设计调考120人次，技经管理调考150人次

7、，以考促培、以考促学、以考提绩。4. 推进人才队伍建设：完善激励制度，提高人才持证比例；开展岗位交流，有效促进了知识和技能的提高。逐步深化推行“优秀项目经理选拔、任用、升迁”机制。从而推动人才队伍梯队建设。（见表4）表4：各级建设队伍2013年新增持证人数统计表（二）管理手段创新：1.加强装备技术管理：加强引导扶持、装备租赁、装备调配，提高资源配置效率；激励职工创新，提升施工装备水平。2.推进技能竞赛交流：评选质量艺术奖，提升施工技能水平；推进各专业竞赛，促进经验深化交流。（见表5）3.加强技术创新管理：首创功能齐全科技化的调试中心，提升智能电网建设能力。表5：2013年国网公司各类竞赛评优活

8、动成绩统计表（三）技术应用创新：开发建设队伍管理平台，旨在扎实推进建设队伍专业管理，为切实提高基建队伍专业能力提供坚强的技术支撑。实现了数据快捷传送与反馈；适时发布装备调配信息、经验交流信息，提高交流效率。通过平台加强资信、综合、激励评价管理，有效促进评价工作高效开展。（四）方式方法创新：1.开展能力调研分析，推动“跨区域锻炼”有效实施。全面开展了所属集体企业承载能力、装备情况、在建工程信息调研分析。鼓励优秀企业主动投标异地工程，通过企业“走出去”，取得了良好的跨区域锻炼效果，进一步提升了企业的市场意识和竞争意识。2.加强分包管理，强化分包队伍管控能力。参与制定关于建立工程建设项目分包商综合评

9、价及退出机制的通知(浙电监2013921号)，印发关于进一步加强施工分包商选择与管理工作的通知(浙电基字201383号)，加强对公司系统建设项目的分包监督管理，在工程建设过程中积极推行工程建设项目分包商综合评价及退出机制，进一步提升了廉政风险防范能力，强化了分包管控能力。四、实践效果（一）所属队伍管理评价指标提升显著1. 设计企业：经济指标中人均利润率和企业综合能力提升5%，科技创新指标增长0.02，新技术成果应用率实现100%。专业人才指数提升0.05，新增专业人才指数提高0.01。2. 施工企业：技术和动力装备率提升5%。投产计划完成率、标准工艺、现场服务、新技术成果应用率100%。基建管控应用率、项目部综合评价持续提升。创新能力提升0.05，专业人才当量指数提升0.1，新增职业人才指数提高0.03。3. 监理企业：现场服务实现100%，基建管控应用率、项目部综合评价持续提升。创新能力提升0.02，专业人才指数提升0.05，新增人才指数提升0.05。（二）企业效益提升显著施工企业承揽全省检修、抢修工作任务量递增至50%，提升经营效益15%。利用人力、装备、技术优势，承揽抢修任务，有效提升效率，取得良好社会效益。（三）施工效率提升显