XX压缩机有限公司质量管理工具培训之PDPC分析法(PPT22页)

1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载PDPC分析法分析法一、一、PDPC法的定义法的定义 二、PDPC法的特征 三、三、PDPC法的使用步骤法的使用步骤 四、四、PDPC法的分类法的分类 五、五、PDPC法的应用法的应用来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-52一、一、PDPC法的定义法的定义 PDPC（Process Decision Process Decision Program Chart Program Chart 流程决定计划流程决定计划图图）是在进行了系统设计和做是在进行了系统设计和做出计划初始阶段，对可能预测出计划初始阶段，对可能预测到的

2、问题进行先期预测分析以到的问题进行先期预测分析以达到理想状态的一种分析方法。达到理想状态的一种分析方法。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 PDPC法又叫过程决策法又叫过程决策程序图法、重大事故预测图程序图法、重大事故预测图法。法。PDPC法不受人为因素限法不受人为因素限制，它以实际情况作为出发制，它以实际情况作为出发点来考虑采取何种措施，预点来考虑采取何种措施，预计可能的结果，提出达到目计可能的结果，提出达到目标的策略，确定最终解决问标的策略，确定最终解决问题的方法。题的方法。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-54（1）从全局、整体掌握系统的状）

3、从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断；态，因而可作全局性判断；（2）可按时间先后顺序掌握系统）可按时间先后顺序掌握系统的进展情况；的进展情况；二、二、PDPC法的特征法的特征来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-55（3）密切注意系统进程的动）密切注意系统进程的动 向，向，掌握系统输入与输出间的关系；掌握系统输入与输出间的关系；（4）情报及时，计划实施可被不）情报及时，计划实施可被不断补充、修订。断补充、修订。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-56三、三、PDPCPDPC法的使用步骤法的使用步骤（1）召集有关人员讨论所要解）召集

4、有关人员讨论所要解决的问题；决的问题；（2）从自由讨论中提出达到理）从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施；想状态的手段、措施；来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-57（3）对提出的措施，列出预测的）对提出的措施，列出预测的 结果及遇到困难时应采取的措施结果及遇到困难时应采取的措施和方案；和方案；（4）将各研究措施按紧迫程度、）将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；程度予以分类；（5）决定各项措施实施的先后顺）决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想状态方向连序，并用箭头按理想状态方向连接起来；接起来；来自

5、来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-58（6）落实实施负责人及实施期限；）落实实施负责人及实施期限；（7） 不断修订不断修订PDPCPDPC图。图。 利用利用PDPCPDPC法，可从全局、从法，可从全局、从整体掌握系统状态以作出全局性整体掌握系统状态以作出全局性判断；可按时间顺序掌握系统的判断；可按时间顺序掌握系统的进展情况进展情况 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-59四、四、PDPC法的分类法的分类1. 类型类型I （顺向进行的顺向进行的PDPC 图）图） 从某一状态从某一状态A0出发到达理想出发到达理想状态状态X的所有进展过程，展开成

6、的所有进展过程，展开成PDPC图，图， 如图如图 1 所示：所示：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-510A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsXAp来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-511 图中从图中从A0出发，出发，A0、A1、A2、A3.Ap到到X，可能实施可能实施A1在技术上有难度，则从在技术上有难度，则从A1开开始，始，A1、B1、B2BQ到到X，但实施起来不经济，则从但实施起来不经济，则从B1、C1、C2.Cr到到X，但可能不但可能不是最佳路线。最后确定是最佳路线。最后确定A0、D1、D2、D3.Ds到为

7、最佳方案。到为最佳方案。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-5122. 类型类型II（逆向进行的逆向进行的PDPC图）图） 逆向进行的逆向进行的PDPC图是从图是从理想状态理想状态X出发，逆向而上，出发，逆向而上，回溯到初始状态回溯到初始状态A0的过程。的过程。 如图如图 2 所示：所示：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-513 如果如果X为理想状态，就需要为理想状态，就需要重新考虑到达该状态的所有路重新考虑到达该状态的所有路线并线并 把把 它们全部切断才行。它们全部切断才行。 A0Ai 图 2 逆向进行的PDPC图X来自来自 中国最大

8、的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-514五、五、PDPCPDPC法的应用法的应用1. PDPC方法特点 PDPC法是动态的方法，法是动态的方法，首先要找出所有可能存在的质首先要找出所有可能存在的质量问题，并一一罗列出来，分量问题，并一一罗列出来，分析其产生的原因。析其产生的原因。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-515 其次要分析问题的变化状态，潜在的质量问题和变化的新情况，会影响到发展的最终结果，因此要随时跟踪时间状态的变化，以使问题得到解决并达到理想的结果。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-516 (1) 能用图形显

9、示达到目标的能用图形显示达到目标的全过程，不是从局部看问题，全过程，不是从局部看问题，可掌握系统的动态，因此可判可掌握系统的动态，因此可判断全局。断全局。 (2) 可以按时间系列掌握系统可以按时间系列掌握系统状态的变化，因此状态的变化，因此PDPC法有法有动态管理的特点。动态管理的特点。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-517 (3) 可以系统地追踪事物的起因可以系统地追踪事物的起因和最终结果，因此有可追溯性。和最终结果，因此有可追溯性。 (4) 以事件或问题为中心，可以以事件或问题为中心，可以进行自由式的探讨。进行自由式的探讨。 (5) 对事件或问题的预测性，可

10、对事件或问题的预测性，可避免重大问题的发生。并可提高避免重大问题的发生。并可提高产品的质量可靠性与安全性。产品的质量可靠性与安全性。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-518 2.PDPC的制作方法的制作方法 (1) 由负责人提出解决问题的由负责人提出解决问题的策略和方案，交给有关人员进行策略和方案，交给有关人员进行讨论，以提出较为理想的意见。讨论，以提出较为理想的意见。 (2) 从讨论中归纳出有必要的从讨论中归纳出有必要的研究事项。研究事项。 (3) 实施事项。实施事项。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-519 (4) 根据各事项的紧

11、迫性，确根据各事项的紧迫性，确定其先后顺序，用箭头向理想定其先后顺序，用箭头向理想状态连接。状态连接。 (5) 对性质不同的内容，根据对性质不同的内容，根据它们之间的相互关系决定优先它们之间的相互关系决定优先顺序。若对某一事项有影响，顺序。若对某一事项有影响，可用虚线把它们连接起来。可用虚线把它们连接起来。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2022-3-520 (6) 确定承担部门，并把相应确定承担部门，并把相应部门和事项串起来，并注明承部门和事项串起来，并注明承担者。担者。 (7) 按计划实施并定期检查，按计划实施并定期检查，出现新情况时，要重新修改或出现新情况时，要重新修改或补充补充PDPC图。图。 3 . PDPC法应用实例法应用实例来自来自