三道沟煤矿内部对标活动方案(征集意见稿)

1、三道沟煤矿下半年“内部对标”活动实施方案根据三道沟煤矿对标管理办法和三道沟煤矿对标方案和行动计划的总体要求，在继续加强外部对标的基础之上，进一步夯实煤矿内部管理，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力提升工作标准、工作质量，加强过程管控，建立长效机制，结合实际，开展煤矿下半年 “内部对标”活动，以下简称“对标”活动。 一、“对标”活动的指导思想、基本原则和总体目标（一）指导思想。以加快煤矿管理工作发展为目标，以激发员工工作的积极性、主观能动性为主线，正确引导员工，通过认真开展“对标”活动，深刻查找自身的差距和不足，学习先进的经验，进一步明确目标方向、改进工作方法，不断提升各项工作的管理水平和档

2、次。（二）基本原则。“对标”活动坚持四个原则：一是先进性原则，瞄准其他区队的最佳典型进行对标，二是可比性原则，选择基本情况与自身类似相近，做到可比、能学；三是针对性原则，注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合；四是实效性原则。学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一。（三）总体目标。按照“学习先进、查找问题、取长补短”的目的，开展“对标”活动，在区队管理、班组建设、标准化岗位等方面进行全方位深层次对标，全员参与，在全矿范围内形成的多层面对标指标体系，实现全面对标和管理提升。二、“对标”活动的对象和内容 此次“对标”活动，按照对口的原则，坚持全方位、多层次、一

3、对一，在煤矿各单位之间深入开展。该活动内容包括优秀区队、先进班组、先进岗位对标。优秀区队对标：开展职责对标，对照规则制度，查找履职尽责方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行力方面的差距；开展职工队伍建设对标，对照抓班组、带队伍和素质提升的要求，查找在队伍建设中团队精神、安全教育方面的差距。通过整改提高，实现自我超越。 先进班组对标：对照其它单位在班组方面的各项管理工作，查找自身在工作理念、思路、经验等方面的不足，通过对标分析、整改，学习赶超标杆班组，缩小差距，实现工作创先争优。先进岗位对标：结合相同或类似岗位对标，从安全、设备、生产、标准化、劳动纪律等方面综合评

4、价，选出标榜，从而达到总体管理水平提升。三、“对标”活动的主要阶段（一）立标阶段：2016年8月2日-8月11日1.各区队内部进行梳理，对照标准，查找短板，通过自我诊断梳理管理上的短板，并将本队管理中的亮点拟定为标杆，可以是在生产经营过程中的小改小革、管理提升项目(例如：综采一、二队可以将国产、进口截齿消耗实验作为立项项目，进行实验分析得出结论)。2.安全办、生产指挥指挥中心对照制度、标准及部门职责梳理诊断，通过自我诊断梳理管理上的短板。3.8月6日之前将自我诊断出的管理短板、选择拟定的标杆项目报送对标领导小组办公室。4.经营办8月9日组织各队对标专责人对拟定的标杆进行观摩，被观摩单位要有现场

5、讲解人员，观摩后进行评定选择，结合本单位实际选择标杆。5.8月11日前将选择的立项项目报送领导小组办公室。（二）对标阶段：2016年8月12日-8月31日1. 针对诊断出的管理短板按照“五定”原则制定推进方案，确保每项工作有计划、有实施、有整改、有提升，形成工作闭环。2.选定对标单位后，要对所对标单位进行全面、深入、细致的学习考察，通过对比分析，查找自身存在的问题和差距，按照“五定”原则制定整改方案，确保每项工作有计划、有实施、有整改、有提升，形成工作闭环。3.定期召开对标工作推进会，总结有效经验与典型案例，提炼亮点、相互促进、持续改进，形成管理对标的长效机制。4.各单位在内部对标的基础上要系

6、统梳理业务工作中的指标，建立可量化的数据库（例如：吨煤材料消耗等指标），并时时更新。（三）赶（超）阶段：2016年9月110月20日1.结合所对标单位的先进经验和做法，认真研究制定各自的对标方案，明确赶超的阶段计划，以及操作性强的赶超措施。2.明确目标，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，分解到每个岗位和责任人，做到人人有任务，压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位，实现逐项逐步赶超。3. 10月30日前，回顾“对标”工作并进行总结，将典型经验管理情况报对标管理办公室。五、检查与奖励（一）由各业务科室监督对标指标真实性、准确性和实效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程管控与考核。

7、（二）各部门要从专业管理层面，全面、细致地提出对对标工作的考核意见；各基层单位要相应建立和完善严格的对标考核机制，加强科队级、班组级工作的督导，加强日常管控。（三）各队每月召开一次内部对标工作分析会，将“对标”开展情况工作进行总结分析，月底经营办将进行检查考核，未及时召开分析会扣3分。（四）建立科队级数据库统计表，检查时未建立扣5分/次，建立数据不真实、弄虚作假发现一次扣3分，未及时更新扣1分/次。（四）各队于10月30日前，将“对标”工作进行总结，并将典型经验管理情况报对标管理办公室，未上报扣10分、迟报扣5分。（五）对标领导办公室负责对各队典型经验的管理情况进行检查和评价。（六）录入典型经

8、验库，在综合考虑该经验的“先进性、实效性、推广性”后，给上报单位在五型企业考核中加5分，并在年底强经典经验上报国神公司。附件：1. 内部梳理、诊断分析报告2.对标工作典型经验申报表3.指标数据库统计表附件一：内部梳理、诊断分析报告（XX队）内部梳理、诊断分析报告序号问题所在方面问题描述备注1234567891011121314151617181920附件二：对标工作典型经验申报表申报单位： 申报时间： 年 月 日典型经验名称类别（安全生产、经营创效、创新技术、综合管理、文化提升等）应用层面（科队、班组、岗位）申报类型科队推荐、班组推荐、岗位推荐申报说明：（从先进性、实用性、推广性三方面对典型经验进行简要说明