技术管理体系

1、技术管理体系一、管理措施1、首先审查施工图及资料是否齐全， 领会设计意图，按设计要求及施 工标准、图籍进行施工。2、对于图纸的完整性、准确性、合理性、可行性进行研究并要求甲方 组织图纸会审工作，解决图纸存在的问题，做好图纸会审纪要。3、根据本工程的特点编制施工组织设计，合理安排、优化组织，按现 行相关的标准、标准、要求进行施工，保证工程质量。4、工程部选定有势力的分包班组， 并由工程经理与其签定书面施工合 同，明确工程质量要求及验收标准，制定班组奖罚制度，以催促、鼓励施工班组提高施工质量。5、做好各施工环节及关键部位的技术交底工作是保证工程质量的必要 条件。技术交底包括施工方法、质量要求、验收

2、标准、对施工过程中注意 事项等，技术交底要有针对性，针对质量要求高、施工难度大、结构复杂 及新工艺新方法的交底要详尽，没有进行技术交底的分项工程不得进行施 工。管理方针1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理 好“质量、工期、本钱、平安四者关系；2、坚持“三级监督，五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以 工作质量保证产品质量。1三级监督工程部技术监督 现场施工员一各施工班主。2五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3技术方案领先依靠和运用我公司在高层建筑、大型建筑施

3、工中的成熟经验，充分发 挥广阔工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技 术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技 术工作在施工管理中的先进和指导作用。4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每 个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5以承包合同确认的总工期及工程经理部控制方案为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态和方案调整。6择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。三、工程部管理体系工程经理工程副经理土建工

4、程技术负责人工程副经理安装四、工程主要管理人员的分工及岗位职责1、工程经理(1) 全面负责管理本工程的施工运行，确保工程顺利建设。(2) 决定工程资源配备，明确职能部门的管理职能。(3) 控制工程本钱，合理管理工程资金运转。(4) 协助材料员选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签订 分包合同。5做好工程管理人员的人事管理工作。6全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。7负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施 要求。8负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织系统。9参与制定、贯彻工程质量方针目标，并组织实施质量体系。10负责工程的行政决策、日常管理及内部

5、管理。11进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。2、技术部1具体负责工程工程的技术管理工作， 完成现场的验收、检查工作2在工程工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否 符合工程实际需求。3完成与工程有关的计量、试验工作。4负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术 问题。3、工程资料员应做好以下工作：1负责文件资料的登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、 归档和销毁等工作。2来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准 确及时递交工程经理、业主、监理和关部门批示。3负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的以立卷文件资料， 并按规定进行审

6、核、归档和保管。4注意保密的原那么。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。4、工程部1有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品3实施作业过程的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4合理调配劳动力资料，使工程建设有组织按方案进行。5、材料设备1按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备。2强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。3严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，杜 绝设备带病运行。4实施工程工程现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程 质量。6、质量平安部1按质量文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工 作。2负责对分局部项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工 作，独立行使施工过程中的质量监督权利力。3负责工程的平安生产和施工现场的平安保卫工作。4责各种质量记录资料的填制、设计、立卷工作等。7、