提高领导力的方法_第1页
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文档简介

1、提高领导力的方法下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心 理等是上司不可随意支配的，故没方法从这方面着手去增强 ;相反响该 由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。1、威吓力：领导者可以借此力 如调职、降级、惩戒、解雇等手 腕令下属顺从他的旨意。2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。3、报偿力：透过适当的报偿手段 加薪、升职等 来影响下属的行 为。4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确 的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受 它。5、吸引力 向心力 ：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配

2、部 属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上 司旨意办事。四大步首先，确定公司的领导力战略，即我们用什么样的战略来 发扬我们公司的领导力，在公司现状和未来开展规划的前提下，是以 购置为主还是以培养为主，或者是兼用 ?这个战略要首先确定。同时，你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。比方像GE和IBM等大公司已经树立了，但对有些公司来说，这方面可能并不是核心其次，要确定是不是要做这些方面的企业管理。 当确定这些东西以后，公司才有可能进入到下一步，否那么一开始 就先做领导力培养工程，做完之后，还要从外面招人，这样的培养可 能会失败，因为虽然培养本身做的很好， 但没有跟公司的战

3、略相衔接。接下来是校准。 当我们确定目标受众后，要做的是跟他们沟通，看他们做的绩效 怎么样，然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后，就知道他们的问题在哪里了。第四个步骤就是进入开发阶段。大局部做培训的人或HR对这个方面都是比拟熟悉的，因为这是实 际开发层面。从整个公司角度来看，或者从人力资源角度来看，要看它有没有 鼓励制度，有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的鼓励回 报机制。如果培养工程结束之后，没有回报，这些人还在原来的位置上呆 着，没有任何晋升，他们就有可能跳槽。任何事要以结果为导向十九：要对人进行投资：投入时间，精力 和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的二十：有效的组建 团队，在共同目标上同心同德二一：提供一个独立创造的空间：要相 信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性二二：相互尊重：公开赞扬， 私下批评二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属二四：鼓励部属内 在的激情：好领导是让部属自己改变二五：表扬必须及时公开二六： 确保既定目标有意义二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔二八： 发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法二九：发挥公众演说的魅力：培养 机敏能力，特别是即兴说话三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心 他们，使他们满足三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时 准备要清

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