施工安全管理

1、施工平安管理1、平安管理制度在工程施工管理运作中应重点做好以下几点工作：(0、编制平安生产技术措施制度除施工组织设计对平安生产有原那么要求外，凡重大分项工程的施 工分别由施工单位、工程经理部编制平安生产技术措施， 措施要有针 对性。施工单位、专业承包队编制的平安生产措施由工程总工程师审 批，工程部编制的平安生产措施由企业总工程师审批。、平安技术交底制度由工程总工程师向工程技术负责人或技术员交底， 技术负责人向 施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交 底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、 接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。(、特殊工种职工实

2、行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工 种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。0、平安检查制度工程部每半月、施工队每十天定期进行平安检查，平时进行不定 期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未 按要求整改的要给单位或当事人以经济处分，直至停工整顿。、平安验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等工程完成后， 都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。 、平安生产责任制度工程实行工程经理责任制；用合同及平安生产制度来强化工程管 理人员和全体职工的平安责任及平安意识，加强自身平安保护意识。 、事故处理四不放过制度发生

3、平安事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、 责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。、平安管理兼容文明施工的原那么从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到平安管理与现 场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。平安管理严格，就 必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清 爽，减少了平安事故隐患的存在，也提高了平安管理水平。现场文明 施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫 生管理入手，并结合现场 CI筹划，围绕总体目标，分为规划、实施 和检查验收监督三局部进行。2、工程施工过程平安控制在施工过程中的平安控制，要强调一个 严字，主抓

4、一个 细字c 我们应该认识到，平安事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安 全管理，要杜绝 以包代管，或 已包不管的局面。通过识别和控制施工过程，到达预防和消除事故，防止或消除事 故伤害，是施工平安管理的根本目标。在平安管理的主要内容中，虽 然都是为了到达平安管理的目标， 但是对生产过程的控制，与平安管 理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不平安行为 和物的不平安状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生 往往由于人的不平安行为运动轨迹与物的不平安状态运到轨迹的交 叉所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该 作为平安管理重点。要做好施工工程的平安过程控制管

5、理， 必须要做 到五个坚持。要坚持管生产同时管平安、要坚持目标管理、坚持预防为主、坚 持全员管理、坚持持续改进、坚持文明施工与环境保护。其次施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方 案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位 责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措 施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放 整齐。有良好的施工平面场布图，施工场地平整，道路畅通，排水设 施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符 合消防和平安要求，有详细的现场场容管理措施，做到现场材料、机 械、平安、技术、保卫、消防和生活卫

6、生等方面均有方案及相关治理 措施。工地的平安文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管 理工作水平的综合表达，通过以上措施，能将施工工程的平安管理工 作上一个新台阶。3、结束语CD、工程施工平安管理必须从施工管理全局出发，全员树立 安全第一的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和工程管理 的平安管理方法，提升工程施工平安管理水平和技能， 才能满足不断 提高的施工管理需要。 、工程施工平安管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业平安健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落 实，切忌外表文章，杜绝工作中走过场，报喜不报忧才能从根本上解决困扰现场平安管理理论与实际操作脱节成两张皮，出事前万事 大吉，事后诸葛亮马后炮的局面。 、无论工程大小与否，工程施工均应设置专职平安管理人员，在施工全过程中，不宜更换或调动，工程平安管理人员与土建、安装 工程师同样应受到重视，享受应有的待遇。已经有文献报道，随着建 筑施工与国际接规，今后的工程平安管理必须要求注册平安管理工程 师参与，