施工进度计划及保证措施(同名10844)

1、第三章施工进度方案及保证措施第一节保证工期完成的承诺书综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总 体实力、产能及形象进度方案安排，我公司如有幸中标，我公司将在 180日历天完本钱工程施工任务，工程施工进度安排详见施工横 道图和网络图。我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况 外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿 2万元/天，限 额为合同价格的80万。由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施 工的方法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工方案，即使在 节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激 发施工人员的劳动积极性，以确

2、保工程能胜利按期完工。工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分 局部项工程等工作，工程材料到货时间及安装满足并配合主体工程的 施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工 验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。第二节工程施工方案及其说明一、施工进度方案编制的依据1根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。2根据各工种难易程度及施工标准的要求。3根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施 工进度方案安排。4根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施 工技术状况进行安排。6本公司将在

3、保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物 力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源， 确保工程如期完工。二、生产加工进度控制1、生产加工进度控制方案1组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查 验收，合格前方可下料，并做好检验记录。3设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保 养、检点记录。4首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、 质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准， 确认无误前方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度1定期对职工进

4、行质量意识培训，并及时考核，要求工人必 须做“三懂、四会。2坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保 证彻底落实到生产中去。3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底， 保证切实落实到生产中去。4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接 检验记录。6工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品 100%合格 8加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到 生产中。三、工程组织进度措施1、本工程执行工程经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且 组织过国家工程经理来管理该工程。2、按工程总

5、施工组织方案，分工程制定月度工程进度表、周进 度表，并严格执行施工组织方案，坚持“以客户为中心，严格按施工 组织方案来施工的原那么，科学合理的安排生产。当发现施工中方案 与实际不相吻合时，及时调整月进度方案，确保整体方案如期实现。3、每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周方案进 行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调 解决问题。4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用 流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业 以缩短工期。5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况， 多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个

6、工作组的工 作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备 料及时、人力充足、器具齐全。7、施工现场人员必须要按进度方案完成当日工作，如果方案有 变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。&现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反应、处 理。9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为 优等品。10、严格按材料进场方案供货，保证安装材料进场必须有足够的 超前量，不因材料供应不及时而延误安装。11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储藏、运输等，加 快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期

7、地满足现场施 工需要，保证施工正常、高速进行。12、正确按定额方案使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加 强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止因材料损 失、损坏而重新购料占用施工时间。13、严格按有关施工标准及规定进行施工， 杜绝因安装原因造成 返工等。14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面 施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下， 最大限度的 处理施工误差。15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“平安、及时、适用，必须 符合标准及装饰的要求。16、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和 堆放场地，防止因之造成现场窝工。17、材料、半成品、

8、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理 外，还需要其它施工单位重视，防止发生损失、损伤而造成废或返工。18、切实做好职工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好 职工的生活福利，使职工无后顾之忧，充分发挥职工的生产潜能。四、工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分 析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况 是进度循环控制之中不可缺少的局部反应系统。 故在施工组织中应尤 为重视。1、日常检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业 为施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统 一的工作关系，是保证工程进度方案

9、的重要方法。 施工员每日进行现 场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监督和催促各施工班组按方案完成工作， 及时进行必要 的调查。2、周汇报工作制度配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析 会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检 查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求， 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度工程部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必 要的生产要素。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并 将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施

10、工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是 工程常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情 况按施工日志的要求真实填写汇总。1调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符， 就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进行施工协调， 此项计 划一般在分析会上做出。2质量跟踪检查工程部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查， 发现 质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师， 把质 量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度 方案。3利用现代科学手段，采用电脑工程管理系统对工程进行动 态管理。5、保持良好工作循环在做

11、好工程施工组织和技术工作的同时， 采用多种形式的劳动竞 赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环 的施工下去。具体做法如下 ：1严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分表达多劳多 得的分配原那么，调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传，方案交 底，使工程施工变成群众性的公约方案。2做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息； 解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧， 全身心的投入到工作中去。3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违 法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4按照平安管理条例及平安操作规程，做好平安工作、消防 工

12、作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后 面各局部详述。五、资金控制保证做到专款专用，管理好工程预付款、进度款资金，不因资金 的暂时短缺而影响工期公司在前期筹备可观数额的资金，并会在工程施工中做工程进度 款的管理，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有 能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。六、施工进度方案横道图及网络图第三节工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度方案安排， 均衡组织生产，但假 设因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了方案施工工期， 我们将米取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施 工总工期最终实现。一、掘潜力，优化施工方案通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案， 调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到达使整个施工进度里 程碑和施工总工期最终实现。二、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储藏，减 少节假日对施工的影响。理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作 效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产 顺利进行。第四节施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度方案不能适应实际情况时， 为了 确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。调