日常消缺管理制度

1、日常消缺管理制度1总那么为加强设备维护与缺陷管理，标准强设备维护与缺陷管理工作的 管理职 能、管理内容和要求特制定本制度，设备维护与缺陷管理实行 公司、部门、 班组三组管理， 各级管理与工作人员“责、 权清楚， 做到“凡事有章可循、 凡事有据可查、凡事有人负责、 凡事有人监督， 和“责任到位、 操作到位、 监督到位。同时建立、健全设备缺陷管 理的全过程管理机制。即缺陷的定 义、分类、提出、消除、验收、评 价、统计、考核，形成闭环管理 2 范围本制度适用于创冠环保惠安的所有人员。3 工作内容与要求3.1 各分部工作职责3.1.1 负责检查本分部所辖设备的运行状况，并及时保质保量的消除 发现设 备

2、缺陷。3.1.2 负责制定本分部设备维护检查的具体方法 包括检查路线、 周 期等。3.2 实施细那么3.2.1 各分部根据人员结构和所辖设备情况， 定出设备的第一、 第二 负责人， 负责设备的巡检及日常维护工作。322 当设备第一负责人离开工地时，工作交由设备第二负责人，当 设备第一、 二负责人同时离开工地时，分部指定设备临时负责人，并 进行工作的交接。3.2.3 设备负责人每天应检查设备缺陷单。3.2.4 检修各分部主管每天应查阅设备缺陷，安排分部处理缺陷，并 对暂时 无法处理的缺陷签置意见和安排 方案完成时间。3.2.5 检修部经理或各主管 每天至少查阅一次设备缺陷单，了解设备 缺陷及 消

3、缺况。3.2.6 如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或 发现人 到设备现场确认、检查，由运行人员或发现人签字后缺陷通知 单才能报废。3.2.7 缺陷通知单所列通知部门有误时，应向运行人员或发现人解释， 建议 重新填写。如设备缺陷需多个分部、部门配合才能处理时上报检 修部协调处 理。3.2.8 检修人员在巡检过程中发现的缺陷，应填写设备缺陷单，并向 部门反 映。3.2.9 检修人员在巡回检查中，严禁乱动设备，工作需要应与运行值 班人员 联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和平安规程的 有关规定。不 能以任何借口无票工作。工作人员要保证消缺质量，同 时注重工作本钱的最 小化

4、。3.2.9 设备缺陷处理应坚持 " 小缺陷不过天，大缺陷抓到底 " 的原那么， 当日缺 陷当日消除，对不及时处理将影响设备平安或出力； 明显影响 经济性的缺陷， 运行人员随时发现，随时通知检修人员处理。4设备缺陷的分类设备缺陷是指由于设计不完善，原材料质理差，制造或安装质量不 佳，运行过程中磨损老化，使用维护不当等，导致运行或备用设备存 在影响平安、经 济、文明和可靠性运行的设备状备和异常现象。设备 缺陷分类：a 一类缺陷：是指重大设备缺陷，此类缺陷具有历史性或由于技术复杂、或是器材备品供给问题，而使得部门、班组不能及时消除，这类 缺陷应由生产技 术人员、检修部门共同制定措施，报生产厂长批准， 列入大修或更改工程解 决。B 二类缺陷：指需要配合停机、停炉、停电、停主系统才能消除的设备缺陷。C三类缺陷：正常运行情况下就能消除的设备缺陷：需切换。隔离设 备系统才 能消除的设备缺陷：影响到生活系统、需停电、停汽、停水 的缺陷。5设备缺陷管理流程图运行人员检杳发现的缺陷检修人员巡杳发现的缺参数分析、运行分析、安 金分析确定的缺陷缺陷来源缺陷分类一类缺陷一类缺陷三类缺陷缺陷登录运行人员通知检修人员查运行屮可处理缺陷进行处理运行屮不能处理的缺陷经 t产部同意待停机处理一类缺陷班组、部门、厂部三级验收