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文档简介

1、苏州供电公司工程预算审批1. 范 围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部资本金工程、业扩工程的预算审批管理工作。2. 控 制 目 标确保预算资金不超出概算范围。3. 主要涉 及部门工程管理经理效劳商资产管理经理营销部4. 主要前 提和假设预算编制依据有关定额标准； 资本金工程工程管理与资产管理充分沟通； 业扩工程工程管理与资产管理、营销部、客户充分沟通； 预算进行严格审核5. 主要控 制点工程施工内容、资料要详细准确； 设备、材料价格合理；预算编制符合有关定额标准;6.流程说明工程预算审批步骤说明负责人输出1、工程工程经理对施 工内容进行分类1.1工程工程经理依据工程资金安排对施 工内容进行分

2、类工程工程经 理施工委托单2、编制概算2.1工程工程经理依据施工内容及资金 分类分别进行概算编制2.2假设概算资金不超？万那么转步骤4工程工程经理概算书3、分管主任审核3.1分管主任对概算进行审核资金安排 是否符合有关规定。假设不通过那么返回步 骤24、编制预算4.1效劳商依据施工内容及资金分类分别 进行预算编制效劳商预算书5、工程工程经理审核5.1工程工程经理对效劳商所编预算进行 审核5.2预算是否符合有关要求、标准，是否 超概算，假设否那么转步骤8工程工程经理预算审核意 见6、工程工程经理分析 原因6.1工程工程经理对预算超概算局部的原 因进行分析，假设通过那么转步骤8工程工程经理预算审核

3、意 见7、根据审查意见修改 施工预算7.1根据审查意见修改施工预算后返回步骤5效劳商预算书&是否涉及客户投资8.1工程工程经理依据资金安排判断是否涉及客户投资，假设否那么转入步骤10工程工程经理9、工程工程经理与客 户沟通9.1工程工程经理就客户投资局部与客户 沟通如有意见，回到步骤7工程工程经理客户10、将有关资料录入 系统10.1工程工程经理将施工预算录入系统10.2收集变更费用、物资合同价及其他费 用，并与概算进行比拟10.3判断是否涉及客户投资，假设否，那么转 步骤12工程工程经理11、客户付款11.1客户付款工程工程经理客户12、预算使用动态报 告表12.1资产管理经理依据资产管理经理系 统中预算使用情况形成预算使用动 态报告表资产管理经理预算使用动 态报告表7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/频率概算工程管理经理工程概算工程管理分

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