探讨民营企业摆脱困境的对策(一)

1、探讨民营企业摆脱困境的对策 一【摘要】在我国经济蓬勃开展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献，日益呈现出来。然而，我国很多民营企业在开展过程中却遭遇了人力资源管理困境，需要加以解决。本文针对民营企业所出现的人力 资源管理困境，从普通员工和职业经理两个层次分别来论述了民营企 业摆脱困境的对策。【关键词】人力资源管理民营企业困境鼓励【 Abstract 】 Today,ourcountryhasvigorouseconomy,thecontributiontogrowthofthenatio naleconomicofprelocalpeopleextricateoneselffromapredi

2、camentfromcom monstaffandprofessionalmanagertwolevelsrespectively.【 Keywords 】 Humanresourcesmanagement;Enterpriserunbythelocalpeople;Predicamen t;Encouragement【文献综述】一、民营企业和人力资源管理的概念民营经济是 20世纪80年代末 90年代初在我国出现的名词， 本意是用 它区别前苏联和东欧的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康、 顺利地开展。现在，但凡由非国有资本投资举办和由不代表国有资产 的民间企业家或经营者经营管理的经济实体，

3、 都可以统称为民营经济。 因此，民营经济应该包括个体、私营企业，民办科技企业，城乡集体 企业和乡镇企业，以民间资本为主的有限责任公司，股份制和股份合 作制及合伙企业等。由于民营经济是具有中国特色社会主义的以民间 资本为主的混合型经济，因此以民间资本为主体的企业就可以称为民 营企业。所谓人力资源管理， 主要指的是对人力这一特殊的资源进行有效开发、 合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力 开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现 有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看， 它包括对人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。从管理的 角度

4、看，它既包括对人力资源的预测与标准，也包括人力资源的组织 和培训。人力资源管理日益成为现代科学管理的核心。二、研究的目的和意义1. 我国民营企业人力资源管理的现实困境。1“内部人 控制。人力资本，特别是企业家人力资本的稀缺性和重 要性人所共知， 而民营企业在人力资源管理方面确实是存在许多弊端。 据调查，约 90%的民营企业财务管理控制在家族成员中，中高层管理 人员约 40%是企业主的朋友或家庭成员。 而“自己人 的素质不适应专业 化的工作，造成企业的低效率。2人员流失严重。 由于民营企业的制度安排、 利益分配、福利保障、 精神文化建设、鼓励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，跳槽现 象比拟普遍

5、。3人力资源管理水平不高。 管理既是一门科学又是一门协调的艺术。 而民营企业的人力资源管理部门，目前一般还在单独为政，主动效劳 意识不强，内功修炼不够。2. 研究该课题的目的和意义在于探讨我国民营企业摆脱人力资源管理 现实困境的对策， 力争为我国民营企业开辟一条人力资源管理的新路， 使我国的民营企业更加具有竞争优势。3、当代企业管理，是以人为中心的管理，人力资源是企业最珍贵的资 源，企业之间的竞争尤为表现为对人才的开发利用。人力资源对企业 的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的，通用汽车公司前 总裁史龙亚弗德说过： “你可以拿走我们的全部资本，但是你把我的组 织人员留下，五年内我就能够把

6、所有失去的资产赚回来 。通用电气公 司总裁韦尔奇也说： “我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上， 因此，我的全部工作是选择适当的人 。这充分说明了人力资源管理对 民营企业开展壮大的特殊意义。三、研究现状 对我国民营企业在人力资源管理方面出现的困境，许多学者提出了不 同的解决对策：1.北京电子科技学院张学文教授在 ?民营企业开展困境及对策研究? 一 文中提出了人力资源开发与管理在企业全面质理管理以及参与全球竞 争中正扮演着越来越重要的作用。他提出民营企业应在实行全面质量 管理的同时，创设一种高效而成功的人力资源管理模式。2.浙江工业大学的陈春根认为职业经理体制是市场经济开展的必然产 物。在西方，随着现代公司制度成为企业制度的主流形式，职业经理 业已作为现代企业经营管理的主流群体而成为一个独特的社会阶层， 在社会经济活动中发挥着日益重要的作用。在国内，随着国营企业改 革的不断深入，职业经理人体制作为公司治理结构的重要组成局部已 日益被人们所重视。与此同时，经过市场经济初级阶段粗放型开展， 民营企业已成为社会经济中的重要力量，尤其在沿海地区，大批经营 上规模，具有行业优势的民营企业， 已成为当地经济增长的重要动力 面对日益国际化的市场竞争，加速民营企业的制