仓库账、物、卡相符率提升攻关方案使仓库账目准确无误

1、仓库账、物、卡相符率提升攻关方案一、目的为解决仓库物料摆放混乱、帐物相符率极低、呆滞料长期积压占用仓库空间，降低管理成本及库存，提高资金使用率，特制订此方案.二、攻关方案小组分配 组长：xxx 指导： xx老师组别人员分配相关职责策划组负责攻关小组运行中一切资源支持、决策的确定及监督执行，主持进程中的各种会议。实施组负责本攻关方案中一切决议、活动的执行。三、攻关需达成目标：仓库一切物料建卡建账，账卡物准确率整体目标需达到95%.仓区/目标攻关前3/17-3/233/24-3/303/31-4/64/7-4/16电子仓结构料包材半成品、成品仓四、时间 2011年3月16日-4月16日五、账卡物相

2、符率提升攻关动作项次攻关事项开始时间完成时间责任人监督人完成体现责任1人员分工：仓库统筹工作负责人：王田英仓库人员工作安排及跟进工作负责人:郭蝶欢仓库备料完成进度跟踪负责人：杨丹仓库账物录入工作负责人：黄增凤仓库物料监督工作负责人：温坤芳电子仓：一切电子料、机芯；负责人：洪小雪结构料：一切塑胶、五金、螺丝、线材；负责人：陈社妹包材、半成品、成品仓：一切包装材料、辅料、半成品、成品；负责人：陈柏洪3月16日3月20日Xxx稽核员PMC岗位职责按时完成奖励责任人5元，未按规则时间完成责任人乐捐2元.2整理ERP系统物料编号：不用之物料编号删除，减少系统的内存及物料编号的重用。3月16日3月22日X

3、xxXxxERP内筛选，速查产品资料。按时完成奖励各责任人10元，未按规则时间完成责任人乐捐5元.3成品整理：成品仓库现场整理，相同产品进行整理归类，并且且进行标识。提交呆滞成品统计表；3月16日3月19日呆滞成品统计表、现场确认按时完成奖励责任人5元，未按规则时间完成责任人乐捐2元.4仓库一切物料整理：呆滞料、待报废品进行整理统计类，提交呆滞料统计表；3月16日3月23日呆滞料统计表、现场确认按时完成奖励各责任人5元，未按规则时间完成责任人乐捐2元.5呆滞成品统计表和呆滞料统计表交到副总处，进行评审，评审后处理；审核后物料编号停用处理。3月24日3月28日呆滞成品统计表、呆滞料统计表按时完成

4、奖励各责任人10元，未按规则时间完成责任人乐捐5元.67楼仓区划分及整理安装窗户玻璃，清洁地面卫生，安装电线，装灯管，在七楼门口砌一面墙。搬迁塑胶、五金、线材、包材仓。3月17日3月30日现场确认按时完成奖励各责任人10元，未按规则时间完成责任人乐捐5元.7仓库分区：仓库现场整理，相同产品进行整理归类，分区分类计划，并且且进行标识。3月20日3月30日现场确认完成分区并且且按规则执行的奖励各责任人5元，未完成的乐捐2元8盘点：关于一切分类好的物料进行盘点，建卡、建账；4月1日4月4日库存卡、盘点表9领、发料、账务操作规矩：详见领、发料流程4月6开始执行领料单库存卡领、发料流程按领、发料流程执行

5、10账、物、卡准确率维持：由仓库组长每日分发日盘点表给各仓管员进行互盘，将盘点表交物控员进行抽盘。3月12日开始执行盘点表见附则11月盘点:每月1-4日关于仓库进行上月盘点，先由仓库自盘，再由PMC部、财务部抽盘。长期执行盘点表12仓库人员培训：关于仓库一切人员进行培训，囊括仓库知识，公司产品，各种制度，控制卡实施的培训。4月6日4月15日培训计划按时完成奖励责任人5元，未按规则时间完成责任人乐捐2元.六、攻关小组阶段小结会议：攻关进程中每周四下午14：00针关于上周的成绩和问题小组展开讨论、分析原因并且且提出改善措施.七、攻关进程监督攻关进程中一切决议必需将责任明确到个人，且要确定完成时间并且且由稽核员关于各项工作的完成情况进行稽核。八、附则1、 本方案经相关人员共通商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要关于内容进行调整，则另行议定。2、 此次攻关进程如达成整体目标要求，则关于组长奖励150元，副组长奖励各100元，仓库组长和仓库文员奖励各80元，物控员和PMC文员各奖励40元；各仓区每阶段达标则关于各负责仓管员诀别奖励10元、15、20元、25元。3、 未达成整体目标要求的处以组长 30 元，副组长20 元，仓库组长和仓库文员各10元，物控员和PMC文员各5元乐捐处理；相关仓区及仓管员各阶段未达标则关于相关负责仓管员乐捐5