仓库呆滞物料管理规定呆滞物料处理方法与各部门职责

1、宁波富升汽车电气科技有限公司NINGBO FUSION AUTO-MOTIVE ELECTRIC TEHCNOLOGY CO.,LTD.文件编号NFAWI140531作业指导书版 本A2标 题仓库呆滞物料管理规则页 码第 1 页 共 3页奏效日期2014-05-31仓库呆滞物料管理规定制定部门仓库/陈炯敏编写/日期2014/05/31 批准/日期1、目的为进一步加强物资管理，便于仓库关于呆滞物料数据的管理与状态的控制并且且即时准确的处理或退回供应商，避免存货风险，提高库存物资的流动性、变现性、优化库存结构； 以减少仓库不良物料的不合理库存及因不良物料而造成的资金积压。2、适用范围 本程序适用于

2、本公司一切呆滞物料的管理3、部门工作职责3.1 仓库部:3.1.1即时统计呆滞物料清单，敦促相关部门积极处理，跟进呆滞物料处理进度与结果；3.1.2保证呆滞物料明细清单的准确性、全面性和即时性；3.1.3关于呆滞物料进行帐务处理，确保呆滞物料库存数据的准确；3.1.4关于呆滞物料的整理及分类储存(仓库)；3.1.6负责按总经理批示的处理结果关于呆滞物料进行处理。3.2品管部:关于呆滞物料、成品的质量进行重新试验并且且作出判定；3.3工程部:负责关于呆滞物料提出处理方案.3.4销售部:负责关于呆滞成品提出处理方案.3.5总经理:关于物控部、营销部、研发部、品管部的建议进行评估并且且确定最终处理方

3、式.4、呆滞物料定义指公司在生产经营进程中，由于各种原因造成库存物料的实际价值已经或即将发生损失，以及在一定生产经营期内不需使用的物料，囊括原材料、半成品、成品、委外加工材料等.4.1适合下列条件4.1.1五金及电线类储存期超过一年；塑胶件及其他储存期超过两年且无使用机会；4.1.2因陈腐、变质、过期、劣化、技术更改等原因导致无使用价值的物料；4.1.3质量（型号、规格、材质、效能）不合格的原材料、自制半成品等物料.4.2呆滞物料类型及形成来源4.2.1由于工厂采购计划、生产计划变动或失误等原因形成的呆滞物料；4.2.2因客户订单管理不善或因我司其他原因导致订单取消而造成的呆滞物料；4.2.3

4、技术工艺改进、设计更改后仍有剩余而形成的呆滞物料；4.2.4质量（型号、规格、材质、效能）不合格的呆滞物料；4.2.5仓储管理不善导致陈腐、变质的呆滞物料；4.2.6由于风、水、火等自然灾祸造成的毁损、变质而形成的呆滞物料；4.2.7其它原因产生的无使用机会及使用价值的呆滞物料.5、呆滞物料处理5.1呆滞物料的处理方式5.1.1 先进先出使用：在日常生产中优先使用积压呆滞物料.5.1.2 折价退厂商:物控部采购负责与供应商协调,把呆滞物料打折退回原供货厂家.5.1.3 报废:关于已不能使用的呆滞物料,经相关部门批准后作报废处理.5.1.4 变卖:关于于部分呆滞物料,确认生产不再使用或极少使用时,处理价格由采购组核定、财务部审核,经总裁办批准后,可关于其进行变卖.5.1.5 研发留用：关于于部分生产已无利用价值但关于研发部门在新产品的研发进程中可能会用到的物料可留作研发用料。5.1.6 建立呆滞物料处理仓，单独存放处理；5.2.7 当呆滞周期超过五年，直接做报废处理；5.2呆滞物料的使用流程5.2.1当呆滞物料需用于正常生产进程中，由采购部提出关于要投入使用的呆滞物料进行评审，质量与