优化库存管理的措施抓好库存产生的源头进行绩效考核

1、关于优化库存管理针关于总公司的库存会议精神，在库存管理方面，我们采取了一些措施：关于相关的品牌经理进行严格的库存考核，制定奖罚制度，把库存问题和品牌经理业绩挂钩，进行绩效考核。分两部分执行，一是：已有的库存和残次如何消化能退厂家的退厂家，雷达、雪薇直接退厂家；由王丽亚牵头组织外卖活动，残次品在社区进行打折处理；指定业务员去处理，进行奖励；联系几个特殊的客户，专门处理日期不好的产品，这个工作要在1月底完成。二是：未来怎么严格控制库存，如何抓好源头、进行绩效考核1：首先物流把好关，把日期不好的产品一切都拒绝收货，到货产品不能超过限用日期的1/6。也就是三年限用日期的产品不能超过6个月。其次物流每月

2、5日前，必需提供一份上月动销慢和没有动销的产品（送品）或者物料清单给我们销售公司办公室王丽亚， 2：11月20日左右使用库存上下限，品牌经理在自动补货系统里补单，下单要谨慎，要顶住厂家的压力和诱惑，下单的时候一定要注意库存上下限。还要考核处理仓库存金额，占正常库存金额比例，按9月总公司的数字，下降一个百分点奖励300元但必需保持三个月；不合理产品库存金额（周转超过60天的）占正常库存金额比例，按9月总公司的数字，下降一个百分点奖励50元保持三个月；不合理库存单品数量占正常库存单品数量比，按9月总公司的数字，下降一个百分点奖励10元保持三个月。日化、纸品、食品分部门考核，也分部门奖励。详细见总公

3、司数据表：（季节性产品不作为考核）公司名称库存金额9月库存占销售比处理仓库存金额处理仓占库存的比例（300元奖励）正常仓库存金额不合理货品库存金额（周转天数大于60天以上）不合理库存占库存的比例（50元奖励）不合理库存单品数正常仓单品数不合理库存单品数占正常仓单品数比例（10元奖励）销售公司148275.67%848691.56.00%139675914841870.1734.67%609 2114 28.81%日化883120.3%681576.58.30%8146261.63614834.1144.37%452 1446 31.26%纸品35945.21%110325.23.16%3484

4、003.95869012.8324.94%119 378 31.48%食品23955.77%56789.722.40%2337325.89358023.2315.32%38 290 13.10%3：单个品项首批进货在三个月内销售没有达到50%以上的罚100元一个单品、在六个月内销售没有达到50%以上的罚200元一个单品，在十二个月内销售没有达到50%以上的罚400元一个单品。食品由于保质期短，因此时间规则是：单个品项首批进货在两个月内销售没有达到50%以上的罚100元一个单品、在三个月内销售没有达到50%以上的罚200元一个单品，在四个月内销售没有达到50%以上的罚400元一个单品。当月没有罚款的品牌经理，公司奖励200元/月，连续第二个月没有罚款的品牌经理公司奖励400元/月，以后依次类推最高奖励不高于1000元/月。假如3个月没有动销的产品罚款10元/SKU，单品项销售在500元/月以内的，表现不好的产品公司直接淘汰，这样有利于优化我们的库存和资金。使得我们库存越发合理，减少我们不必要的损失。以上规则季节性产品不在考核内。针关于每个品牌按品类再考核库存天数，恒安30天，纸品（除恒安外）15天，食品20天、日化根据淡旺季要求，从30天到90天不等，严抓库存天数，合格奖励100元/月，不达标的罚100元/月。今后我们一