呆滞物料预防与处理方案呆滞物品的预防措施与消化流程

1、呆滞物料预防与处理方案一、目的：为了盘活呆滞物料，减少呆滞物料产生，特制定呆滞物料使用鼓励办法。二、适用范围：公司全体人员。三、呆滞物料定义：通常定义：关于成品、半成品，凡因质量不契合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，存储超过3个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的，都算作呆滞物料。本公司定义：不在现有研发、制造设备使用范围内、不在安全库存范围内，且库存超过12个月的物料。四、避免出现呆滞品的措施1. 关于于工程、设计变更引起的呆滞物料：首先，技术部门应填写好变更通知单，并且且发送给各相关部门；其次，由物控确认该物料的库存情况和在途情况，然后由采购部通知供应商停滞物料

2、生产；再次，物控组织生产、质量、销售、技术等部门进行物料评审，制定最终变更物料的处理办法；最后，仓库依据处理办法关于变更物料进行处理。2. 关于于采购宽量、安全库存引起的物料呆滞：首先，采购宽量应由物控来申请，只能关于常用件、易损件、通用件、价格波动大的物料设定采购宽量；其次，安全库存究竟要多少数量，也要经厂长核准，避免安全库存量过大；再次，物控要做好安全库存排查工作，至少每月检讨排查一次，确保数据准确；最后，关于于该宽量或安全库存量的物料，必需遵循先入先出原则，先进物料优先出库；如果物料一直无法消化，形成呆滞物料，存放超过12个月，仓库应填写呆滞物料处理清单送厂长审批，由厂长协调处理；3.

3、关于于预测不准、订单变化引起的物料呆滞：1).如果是预测不准造成的，应改进预测方法，加强关于客户订货进展进行分析和勾通，并且且告知客户我们公司的营销策略和库存状况；2).如果是订单变化造成的:首先，要第一时间通知相关单位变化情况；然后，由物控做好呆滞数量统计；接下来，销售要与客户做好勾通，让客户进行吸收和填补，降低公司的损失。再次，物控发出退仓通知，由生产部门将待生产的物料退回仓库。最后，由仓库统一填报呆滞物料清单，并且且将清单送至厂长进行处理评审，然后依据处理意见进行处理。4. 关于于客户退货引起的物料呆滞：销售部要第一时间通知相关部门；然后由成品仓办理退货数量的清点、入库工作，并且且将确认

4、的数量送交销售部；如果只需返修即可再次发货的，包装应安排生产返修，并且且由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的，销售应在其他客户订单中优先消化。没有可以消化的订单，且积压超过12个月，仓管需填写呆滞物料清单，送总经理给出处理意见，并且且由仓库负责落实。5. 关于于物料管理失控引起的物料呆滞：1）由物控部门根据订单和库存决定采购多少铸件数量，其他人或者部门不允许下采购单 2）仓库规则一切的领料、收料、发料和退料环节必需依照流程执行，确保先进先出，保证数量准确。3）加强盘点工作，每月一次盘点，即时盘点呆滞物料 4）关于供应商的物料进行管控，不能让他想送多少就送多少。5）要求仓库做好产

5、品记录，发现呆滞物料要即时提报试验、评估，防止过期物料进行流转。五、消化呆滞物料流程：1仓库（包含成品仓和半成品仓，下同）负责将老库存重新整理、分类、做标识分区域摆放。并且且且建立带位置信息的帐目加入共享文件夹，以便于其他部门查寻，并且且将统计表上报财务。2财务将价格信息加入统计表帐目作为消化库存奖励依据。奖励金额是根据需要处理的呆滞品的价格来确定； 3仓库每月将更新的呆滞物料共享到无盘网络；4.仓库每次备料时，都要核关于一次呆滞品清单，看看是否有可以使用的物料，要优先使用呆滞品；5.仓库在使用呆滞品时，必需先交给品保试验，经确认OK后才可以把呆滞品出库；6其它单位或人员（如技术、采购、生产班

6、组、销售等）也可在接到订单或物料需求时，与呆滞物料统计表进行关于比，如发现可直接使用的，可提报给仓库；如需改制或代用的，经技术同意后再提报给仓库；7仓库接到上述提报单后核关于是否为呆滞，并且且交品保试验，试验员确认NG的做不合格品评审处理；确认OK的反馈给仓库。仓库把消化的呆滞品清单交给厂长，由厂长将物料清单交由财务部。8财务部根据提报算出奖励金额，关于提出消化意见人员或主导消耗此批呆滞品的人员进行奖励。9厂长将奖励数据汇总交总经理核准后实施。五、奖惩：1、 关于于能直接使用的物料要求相关部门必需做到消化库存。如因没考虑老库存，直接提出申购或生产，使之丧失消化库存（金额大于500元）机会的要关于责任人进行10元/每次责罚。2、 关于于提出消化库存或者主导消化库存的人员按消化金额的1%-5%奖励（代用或改制的要去除返修和原物料的差值），但下列情况除外：（1）由计划人员提出的可直接使用的需求物料；（2）辅料，如办公用品、车间工量具、刀具夹具等；（3）本人原因造成的呆滞品。3、因工作疏忽而造成新的呆滞物料，且暂无消化办法的关于责任人要进行相应罚款处罚，金额按物料成本10%计算，最高不超过500元