安全事故应急救援方案

1、目 录1.工程概况22.工程项目部安全管理网络图33.工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表44.防暑降温应急救援预案55.基础作业应急救援预案66.电击伤害应急救援预案107.高空作业应急救援预案148.机械事故应急救援预案179. 食物中毒现场应急救援预案.1510. 突发事件（施工气体中毒事故）工作预案.1711. 突发事件（地下管线事故）工作预案.1912. 灾害天气事故应急预案.2213. 交通事故应急预案.2314. 火灾、爆炸应急预案.2515. 坍塌倒塌事故应急准备与响应预案 .27第一章 工程概况本工程位于重庆市两江新区龙兴镇贵格两江总城项目B区地块，B区地块包括3段商业

2、写字楼，该项目总建筑面积为99023.8 m²。商业写楼地下负一层为车库，层高5.5m,车库部分层高3.9m。地上建筑首层层高4.5m、二层以上3.9m。主体为框架结构，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震等级为四级。建筑防火分类等级为一类，耐火等级为一级。主楼地下负一层，地上4层至12层。结构设计使用年限为50年，结构设计基准期为50年。工程名称：贵格两江总城（B区）工程地点：两江新区龙兴镇工业园建设单位：重庆清泽实业有限公司地堪单位：四川省地质工程勘察院设计单位：重庆博鼎建筑设计有限公司监理单位：重庆实达工程监理有限公司施工单位：重庆浦津建设（集团）有限公司施工范围：土建

3、工程、建筑、给排水、电气安装37第二章 工程项目部安全管理网络图职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全部:程斌职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理:赵远均职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项 目副经理:谢应该职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项 目生产经理:刘洪职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全组职责:负责安

4、全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工组职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证经营科职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术组职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料设备组职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费劳资科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作综合办职责:负

5、责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育宣传科职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生文明卫生、环保组杜彩云职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班长谷飞职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长杨光义、陈勇职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长何彪、唐六富职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢

6、筋班长游先全职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作砖工班长杨明亮职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作安装班长彭友江职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长候治润职责:负责安全保证计划中施工现场机械操作，违章作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作机操班长刘林强职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作库 房曾维正职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的

7、预防后 勤李云明职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人第三章 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 编号安 全 保 证体 系 要 素项目经理项 目副经理项 目生产经理项目材料负责人职 能 部 门综合组施工组技术组安全组经营科材料设备组宣传科1管理职能2安全生产保证体系3采购4分包方控制5施工现场安全控制6检查、检验和标识7事故隐患的控制8纠正与预防措施9教育与培训10安全记录11内部安全体系审核注：

8、主管领导 主管部门 相关部门第四章 防暑降温应急救援预案每个体量较大的建设项目，都将经历寒冬与酷暑施工的季节。特别是夏季气温很高，建筑工人在艰苦的露天作业条件下施工，防暑降温工作做得不够，就可能引发工人中暑事故。为了预防及减少该类事故发生，达到及时有效的救援目的，按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例的精神及公司要求，项目部成立防暑降温应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作，达到应急救援目的。一、组织设置1）、小组成员素质:必须是尊纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2）、组织机构:项

9、目经理赵远均任组长；生产负责徐建，技术负责王元海，安全负责要纲，施工负责刘洋、项杰洪、张俊，综合管理负责人董孝全，生产负责人刘彦伯任副组长，负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3）、组员由机械设设备、外架、库管负责人员组成。4）、全组人员每年按照应急预案进行训练或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、日常防暑降温工作1）、 项目部调整夏季作业时间，上午上班为: 6:30 - 10:30；下午上班为: 4:00 - 8:00

10、。2）、 项目部组织采购防暑降温药物，如十滴水、仁丹、藿香正气水（液）、金灵丹、风油精、苦丁茶、毛巾、安全帽分发给工人及施管人员。3）、连晴高温时，由伙食团平时供应苦丁茶或十滴水，还供应白糖、绿豆汤给工人。4）、安全员到作业面进行安检时，要带上防暑降温药物的医疗保健箱，随时给施工作业人员提供方便。5）、作业面要搭2-3处6-10的遮荫蓬供工人休息及中暑者急救之用。6）、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。三、应急救援程序1）、当组长发现或接到中暑事故报告，立即面告或电告最近的组员，然后再组织迅速奔向事故发生地现场进行抢救：先将伤员

11、抬往荫凉蓬下，派人卡人中及揪痧，同时喂防暑药，待后续组员到达时（或临时叫工人）将其背（抱、抬）到大门口荫凉处，如中暑者中途苏醒，可送往宿舍休息，派人进行观察、照顾直至恢复正常。如未苏醒，立即派人求助120或招呼出租车送附近医院就诊，并及时了解救治情况，向公司及项目经理报告，部署下一步救治方法。2）、项目部组织召开有目击者、知情者、施救者的现场事故分析会，并写出事故报告呈送公司及相关部门。3）、救援工作结束后，立即恢复生产。四、救援小组成员电话:公司质检科:程斌远均元海 建彦伯：1521339

12、4141刘 洋 纲孝全、公用电话:急救:120、119第五章 基础作业应急救援预案基础作业是每个建筑项目必经的建筑方法,它涉及到生产和生活的各个环节,因而最容易产生边坡、高切坡、深井洞口坍塌，深井作业缺氧和沼气及其它化学有毒气体伤害，造成易外伤亡事故的发生，为了有效地控制和减少此类事故发生,公司及项目部采取了许多安全措施,采取各种不同方式的锚固支撑或打孔桩，防止坍塌：打孔桩时，摇架必须搭设防雨棚，周边搭设钢筋架围栏，深井开挖采用定时轮换作业，使用低压照明、鼓风送氧、吊栏限量吊运，及时转运井口周边的松土，保证环境和道路

13、的通畅；作业收工时，井口必须用竹跳板、九夹板、钢筋罩封闭井口。但只要基础工程未竣工交验,人未全部拆场,都有可能发生此类大小工伤事故。为了应对事故发生时进行及时有序地救援工作，把各种损失减少到最低程序，现依照安全生产法、建筑工程安全生产管理条例的要求，成立基础作业应急救援小组，编制基础作业应急救援预案。一、组织设置1、小组成员素质:必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。 2、组织机构:项目经理赵远均任组长；生产负责徐建，技术负责王元海，安全负责要纲，施工负责刘洋、项杰洪、张俊，综合管理负责人董

14、孝全，生产负责人刘彦伯任副组长，负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3、组员由机电设备班长及外架班长及该班成员组成，按照救援组长所分派的工作进行有序地救援工作。二、实施救援工作的程序1、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，全组人员开展施救工作，迅速派组员奔向事故现场,排除救援道路上的一切障碍物，使救援道路畅通，并迅速将伤员进行抢救(背或抬),看伤员的受伤部位确定运输方法到安全地方,派人进行临时施救处理(人工呼吸，按不同的受伤部位进行指压止血,

15、和加压指血或用绞棒指血,用纱布或干净白布对伤口进行包扎处理 )，同时准备资金，立即送出工地，呼唤小车（或等120急救车）送医院进行医治。2、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照），找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法

16、及向公司及有关部门报告情况。6、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话:(同上)基础作业应急救援方案网络图 项目经理 负责：1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、赵 财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣远 告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和均 主管及相关部门及时反映情况。 技术负责 负责：1、应急事故方法、措施、技术手段的交流和监督；2、 王 按救援方案的分工有序地进行救援工作，按不同事故环境， 元海 统一号令分不同层次及穿插顺序进行指挥队员进行

17、救援工 作；3、解决救援中可能发生的难点及救援方法；4、确定 救援线路、方向。 施工负责 负责：1、救援方案分先后组织人力、刘 物力、财力；2、现场监督救援持续和 彦 行动；3、及时输送被救援人和物的处伯 置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责 负责：1、救援现场的环境监控所需人力、物力； 李 2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救 援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作； 纲 5、强调救援方法及应守操规。外包班组负责：徐建1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责：刘洋1、组织班组人员紧急集合；2

18、、按救援要求切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设所需的管线；4、派专人对施工现场电的监控。电工：张俊1、负责对一切线路、开关等电器设备进行控制机维护。2、及时到事故现场排除故障。各救援人 1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上员责任 “三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。第六章 电击伤害应急救援预案电是人们生活必不可少的能源之一,它给社会带来文明和进步的同时,由于工人在操作、使用、检查不当也会引发工伤事故，给社会造成损失和伤害。建筑工程发生电击工伤事故尤为频繁，虽然用电设施技术、材料、工具保护方法取得很大进步，但因人和环境变化引发电

19、击工伤事故仍不可避免。为了在电击伤害后能有序地进行救援工作，把各种损失减少到最小程度，现依照安全生产法、建设工程安全生产管理条例的精神及公司要求，项目部成立电击伤害应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作。一、 组织设置1）、组成员素质:是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。2）、组织机构:项目经理赵远均任组长；生产负责徐建，技术负责王元海，安全负责要纲，施工负责刘洋、项杰洪、张俊，综合管理负责人董孝全，生产负责人刘彦伯任副组长，负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需

20、人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3）、组员由机电设备班长及成员组成，按照救援组长所分配的工作进行有序地救援工作。4）、全组人员每年按照应急预案进行训练或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、 实施救援工作程序1）、 当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，召集组织全组人员展开救援各种，迅速带上安全防护用品、工具、灭火器奔向事故现场。同时派人清理所经道路的障碍，保证道路畅通，并拉闸切断总电源或分供电源，同时对伤员进行抢救，背或抱的方法运输伤员，并将伤员转移到安全地方

21、,立即进行人工抢救。如遇火情，派专人用干粉灭火器、砂进行灭火。同时组织资金将伤员运至交通方便的地方，呼唤小车或120急救车送到医院进行医治。2）、在施救过程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3）、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照），找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4）、同时立即召开目击者、知情者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5）、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治

22、方法及向公司及有关部门报告情况。6）、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7）、作好现场所有机电设备、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话:（同上）电击伤害应急救援方案网络图 项目经理 负责：1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、 郝 财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣 晓 告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和培 主管及相关部门及时反映情况。 技术负责 负责：1、应急事故方法、措施、技术手 谢 段的交流和监督；2、按救援方案组织一 应 切行动；3、解决救援中可能发生的难点 该 及救援方法；4、确定救援线路

23、、方向。生产经理 负责：1、救援方案分先后组织人力、 刘 物力、财力；2、现场监督救援持续和 行动；3、及时输送被救援人和物的处 洪 置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责 负责：1、救援现场的环境监控所需人力、物力； 周 2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救 援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作； 杨 5、强调救援方法及应守操规。外包负责人：白小华1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责：谷飞1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设所需的管线；4、派专

24、人对施工现场电的监控。电工：杜彩云1、负责对一切线路、开关等电器设备进行控制机维护。2、及时到事故现场排除故障。各救援人 1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上员责任 “三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。第七章 高空作业应急救援预案高空作业是每个建筑项目必经的建筑方法,它涉及到生产和生活的各个环节,因而最容易产生人和物的高处坠落引发工伤事故频率最高的事故类型，造成的伤亡事故最多。为有效地控制和减少此类事故发生,公司及项目部应采取完善的安全措施,但只要工程未竣工交验,人未全部拆场,都有可能发生此类大小工伤事故。为了应对事故发生时进行及时

25、有序地救援工作，把各种损失减少到最低程序，现依照安全生产法、建筑工程安全生产管理条例的要求，成立高空作业应急救援小组，编制高空作业应急救援预案。一、组织设置1）、小组成员素质:必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。 2）、组织机构:项目经理赵远均任组长；生产负责徐建，技术负责王元海，安全负责要纲，施工负责刘洋、项杰洪、张俊，综合管理负责人董孝全，生产负责人刘彦伯任副组长，负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力及即时对外联络，报告及处理善后工作。当组长不在事

26、发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3）、组员由机电设备班长及外架班长及该班成员组成，按照救援组长所分派的工作进行有序地救援工作。二、实施救援工作的程序1）、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，全组人员开展施救工作，迅速派组员奔向事故现场,排除救援道路上的一切障碍物，使救援道路畅通，并迅速将伤员进行抢救(背或抬),看伤员的受伤部位确定运输方法到安全地方,派人进行临时施救处理(人工呼吸，按不同的受伤部位进行指压止血,和加压指血或用绞棒指血,用纱布或干净白布对伤口进行包扎处理 )，同时准备资金，立即送出工地，呼唤小车（或等120急救车）送医院进行医治。2）、在施救过

27、程中派人对现场的环境、所带工具、劳保用品、救援方法进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3）、同时指派专人封闭出事现场，并取证（拍照），找事故目击者、知情者、相关者了解事故经过，并作好原始记录，并负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4）、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关部门。5）、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。6）、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7）、作好现场所有机电设备、

28、外架等设施的检查工作，恢复正常施工生产。三、救援小组成员电话(同上)高空作业应急救援方案网络图项目经理 负责：1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、郝 财力的供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣晓 告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和培 主管及相关部门及时反映情况。 技术负责 负责：1、应急事故方法、措施、技术手段的交流和监督；2、 谢 按救援方案的分工有序地进行救援工作，按不同事故环境， 应 统一号令分不同层次及穿插顺序进行指挥队员进行救援工 该 作；3、解决救援中可能发生的难点及救援方法；4、确定 救援线路、方向。 施工负责 负责：1、救援方案分先后组织人力、刘 物力、财力；

29、2、现场监督救援持续和 行动；3、及时输送被救援人和物的处洪 置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责 负责：1、救援现场的环境监控所需人力、物力； 周 2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救 援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作； 杨 5、强调救援方法及应守操规。外架班组负责：彭友清1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责：谷飞1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设所需的管线；4、派专人对施工现场电的监控。电工：杜彩云1、负责对一切线路、开关等电器设备进

30、行控制机维护。2、及时到事故现场排除故障。各救援人 1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上员责任 “三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。 第八章 机械事故应急救援预案建筑施工,除需人力外,就必须使用机械了,它既有大型机具设备,如塔机,汽车、人货电梯等，也有小型机具设备，电钻、电锯等。由于人的懒散和违章作业，造成机械事故和人员伤害事故时有发生。为了在发生人员伤害事故后能及时有序进行救援工作，把损失降到最小程度现依照安全生产法、安全生产建筑工程管理条例的精神及公司要求，项目部成立机械事故应急救援小组，编制应急救援预案，指导应急救援工作。一、

31、组织设置1）、小组成员素质:必须是遵纪守法，身体健康，热爱本职工作，责任心强，踏实肯干，懂得安全操作规程，综合素质好，并在本项目和班组负一定管理职责及有关相应资质的人员。 2）、组织机构: 项目经理叶茂任组长；生产负责刘洪、吴向阳，技术负责谢应该，安全负责周杨，施工负责黄洪水、凌世波、何江海，综合管理负责人叶茂，质检负责人谢应该任副组长，正副组长负责全面指挥救援工作和下达救援任务，进行分工，调运救援所需人力、物力、财力和及时对外联络，报告和处理善后工作。当组长不在事发现场时，由副组长等人依序履行救援职责实施救援工作。3）、组员由机操班、电工班、外架班长及组员组成，按照救援组长所分配的工作进行有

32、序地救援工作。4）、全组人员每年按照应急预案要求进行培训和组织宣传或接受培训，不合格者要进行调整，并依照实际效果，修正和完善所编应急预案。二、实施救援工作程序1）、当组长发现或接到事故报告（或信息），立即面告或电告，全组人员抢救伤员，并召集组织人员开展救援工作，迅速带上必备设施器材工具，同时拉闸、断电、停机及时抢救伤员，清理抢救线路上的障碍，保证道路畅通 。2）、在施救过程中，要做好对伤员的正确抢救（护送）方法，派人对现场环境、所带工具、劳保用品进行安全监护，发现问题及时纠正，保证救援工作不引发安全事故而顺利进行。3）、派专人封闭出事现场，并取证拍照，找出事故目击者、知情者了解事故经过，并作好

33、原始记录，负责处理应急过程中的不安全因素，派人查阅出事人员入场身体资料。4）、同时立即召开目击者、知情者、相关者及相关班组了解事故情况，写出事故调查报告，按规定报公司及相关行政主管部门。5）、同时派人到伤员救治医院，了解救治情况，会同医院布置下一步救治方法及向公司及有关部门报告情况。6）、救援工作结束后，立即按“四不放过”原则对事故进行最后处理，同时布置善后处理工作。7）、作好现场机械设备的检查工作，需要立即维修保养的，立即维修保养，做好寄机械设备检修记录，尽快恢复正常生产。三、救援小组成员电话：（同上）机械事故应急救援方案网络图项目经理 负责：1、组织指挥应急事故所需的人力、物力、郝 财力的

34、供给；2、确定救援组织机构及责任；3、宣晓 告救援纪律制度；4、确定救援方法、目的；5、和培 主管及相关部门及时反映情况。 技术负责 负责：1、应急事故方法、措施、技术手 谢 段的交流和监督；2、按救援方案组织一 应 切行动；3、解决救援中可能发生的难点 该 及救援方法；4、确定救援线路、方向。施工负责 负责：1、救援方案分先后组织人力、 吴 物力、财力；2、现场监督救援持续和 向 行动；3、及时输送被救援人和物的处阳 置方法；4、对机设的合理快速调配。安全负责 负责：1、救援现场的环境监控所需人力、物力；周 2、封闭一定的救援范围；3、组织排除不利救 援环境；4、保护好事姑现场及作好取证工作

35、； 杨 5、强调救援方法及应守操规。外包负责人：白小华1、紧急召集各班组长短会；2、按技术及专业要求分派人力；3、转达救援方案及应注意的安全事项；4、落实所备救援工具、物资。机电负责：谷飞1、组织班组人员紧急集合；2、按救援要求切断所有的水电源管线；3、按要求及时搭设所需的管线；4、派专人对施工现场电的监控。5、及时到事故现场排除故障。外架班组：彭友清1、组织人员清理障碍，保证道路畅通。2、封闭事故现场，做好取证工作。各救援人 1、一切行动听指挥，不能大声喧哗，以免影响指挥；2、施救中合理带上员责任 “三宝”及工具；3、施救时应遵守操规；4、加强施救中的自身保护工作。 第九章 食物中毒现场应急

36、救援预案在工地现场食堂内，如没有按正规渠道进货，卫生管理工作不到位、意识差，就会存在许多不安因素，甚至发生食物中毒。引起食物中毒的原因较多，在工地食堂内最常见是细菌污染的食物中毒，主要是由于金葡菌的毒素A所致，熟食、剩饭、剩菜、都可被污染，特别是已馊的米饭，更可能是受污染的食物。其次是腐烂、变质的荤蔬菜等在细菌的作用下产生大量的毒素引起中毒。中毒症状特点主要是由组织缺氧所发生的紫泔现象。1、食后半小时至34小时突然发病；2、头晕、头痛、无力、思睡、气短、呼吸急促、恶心、呕吐、心慌、脉速；3、严重者呼吸困难、昏迷不醒、抽风、血压下降、心律不齐、呼吸衰竭、死亡，如一旦发生食物中毒应及时采取以下急救

37、措施：1、催吐、洗胃、导泻，同时与附近医院取得联系，送往医院救治。2、上报区卫生防疫站施工现场食物中毒应急救预案网络 综合管理部、保健中心 监 督信息反馈信息反馈项目管理部负责人（第一责任人） 落 实 落实培训工程经理部医务人员巡回医疗兼职：现场急救员 执 行1、按规定设置现场医疗点及急救医疗器材管理。2、急救箱、担架、药品等 处 置1、食物中毒应急救护2、催吐、洗胃、导泻3、其它原因发生和疾病应急处理 转 入转入医院第十章 突发事件（施工气体中毒事故）工作预案为了快速、有效处置公司内部发生的施工气体中毒（事故），确保企业生产经营的平稳发展，以公司一方平安，促进和保证集团、社会大局稳定，特制定

38、本预案。一、组织领导。在公司党政领导下开展突发事件（施工气体中毒事故）处置的各项工作，并成立领导小组和工作小组。预案是否起动由领导小组决定。1、领导小组金仁兴同志任组长，林贵湖同志任副组长。日常工作由郑柏强同志主持。突发事件（施工气体中毒事故）一旦发生，由林炎城同志担任现场总指挥。2、工作小组，当预案起动时，工作小组在领导小组的领导下，按各自的分工及时到位开展工作，并完成任务。（1）联络组。由姚继洪同志负责。以党委工作部为主，负责及时收集，分析、掌握确切情况，拟订宣传、教育、化解工作方案，提供领导小组决策；协助领导及时协调各方工作。（2）后勤调度组。由肖贵汉同志负责。以综合管理部、工程管理部为

39、主，负责沟通与各事发地（单位或项目部）的通讯联络。及时调集交通工具、机械设备、物资、资金、保障抢险救灾、医疗救护、后勤供给、善后工作。（3）疏导化解组。由陈世雄同志负责。以工会、人力资源部为主。负责进行深入细致的调查研究，了解工作对象的思想动态，有针对性的开展宣传、教育、说服、疏导工作、化解矛盾，做好善后工作。（4）调查保卫组。由 同志负责。以保卫监察部为主，负责组织保卫、人武干部、经警分队、治保员、警卫等及时开展调查取证、搜集情报信息，注意闹事策划者及骨干分子的行踪、动向及事态的发展趋势，控制现场外围秩序。（5）事故处理组。由秦天益同志负责。以工程管理部为主，组织抢险救灾、事故调查、事故处理

40、、善后工作。（6）抢险突击队。由陈业坤同志负责。以人民武装部、预备役舟桥连为主，负责实施抢险救灾和维持现场秩序。平时信息收集处理等日常工作由公司综合治理办公室负责，办事机构常设于保卫监察部。主要负责信息的收集、分析、处理、反馈以及沟通和直辖市各职能部门之间的工作。二、预案启动实施的原则和程序1、预案启动实施的原则。一旦发生突发事件（施工气体中毒事故）预案启动，要认真贯彻“统一领导、快速反应、教育、疏导为主，讲究策略方法，严格依法办事”的原则实施预案行动和措施。2、预案启动实施程序（1）各基层单位（含改制企业）、基地和项目部当发生重大设备事故，须立即上报公司综合治理办公室（保卫监察部办公室）和相

41、关部门，综合治理办公室电话（传真）： 。放假期间和晚间报公司值班室（电话： ）。公司综合治理办公室应及时掌握有关信息情况，统一汇总、分析、处理，供领导小组决策。凡是获得有关突发事件（施工气体中毒事故）的信息，按规定及时报告，不可延误。不得隐瞒不报或少报、漏报。重大、紧急情况或情报信息，也可直接报告领导小组，同时上报公司综合治理办公室。必要时，同时报告公安机关。情况报告的主要内容是突发事件的情况及危害程度。（2）综合治理办公室或值班室接到上报信息后，须立即向处置突发事件领导小组组长林春生和副组长肖振洪汇报。由组长决定是否启动突发事件（事故）工作预案（组长不在由副组长决定）。（3）启动预案，由领导

42、小组组长通过口头或电话发布命令，综合治理办公室立即通知预防和处置突发事件（施工气体中毒事故）领导小组和工作小组成员，并迅速到公司本部或指定现场集中。（4）工作小组成员在接到通知后，根据事件（事故）的性质、大小，按分工的职责分头行动，并组成工作网络，形成整体，迅速开展工作，如调集人员、准备物资等等。（5）在预案启动实施过程中，做到统一指挥，协调行动。与事发单位、项目保持沟通，动态掌握、了解事发情况和发展趋向、处置和防范措施落实情况，提供领导小数点组作出正确决策。领导小组根据实际情况，对事态发展趋势作出预测，拟定下一步行动方案，指挥各职能有序开展各项工作。三、处置突发事件（施工气体中毒事故）的基本

43、要求1、对于施工气体中毒事故造成的灾难，调查保卫组要立即赶赴现场，组织治保员、警卫等人员维持现场秩序，保持现场。同时，应立即调动抢险突击队进行抢险救灾工作。其他职能组要积极配合，协助、保证抢险救灾工作的有序进行，做好善后事宜的处理。协助公安、消防部门等上级机关展开调查取证、查处罪犯或责任者。2、突发事件（事故）处置完毕，要开展深入细致的调研，总结经验，吸取教训。举一反三，积极落实防范措施，并写出专题报告报上级主管部门或公安机关。第十一章 突发事件（地下管线事故）工作预案为了快速、有效处置公司内部发生的地下管线（事故），确保企业生产经营的平稳发展，以公司一方平安，促进和保证集团、社会大局稳定，特

44、制定本预案。一、组织领导。在公司党政领导下开展突发事件（地下管线事故）处置的各项工作，并成立领导小组和工作小组。预案是否起动由领导小组决定。1、领导小组由 等同志组成。盛雪生同志任组长，吴徐文同志任副组长。日常工作由秦天益等同志主持。突发事件（地下管线事故）一旦发生，由郑逸宏同志担任现场总指挥。2、工作小组，当预案起动时，工作小组在领导小组的领导下，按各自的分工及时到位开展工作，并完成任务。（1）联络组。由姚继洪同志负责。以党委工作部为主，负责及时收集，分析、掌握确切情况，拟订宣传、教育、化解工作方案，提供领导小组决策；协助领导及时协调各方工作。（2）后勤调度组。由消贵汉同志负责。以综合管理部

45、、工程管理部为主，负责沟通与各事发地（单位或项目部）的通讯联络。及时调集交通工具、机械设备、物资、资金、保障抢险救灾、医疗救护、后勤供给、善后工作。（3）疏导化解组。由陈业坤同志负责。以工会、人力资源部为主。负责进行深入细致的调查研究，了解工作对象的思想动态，有针对性的开展宣传、教育、说服、疏导工作、化解矛盾，做好善后工作。（4）调查保卫组。由陈会仁同志负责。以保卫监察部为主，负责组织保卫、人武干部、经警分队、治保员、警卫等及时开展调查取证、搜集情报信息，注意闹事策划者及骨干分子的行踪、动向及事态的发展趋势，控制现场外围秩序。（5）事故处理组。由陈世雄同志负责。以工程管理部为主，组织抢险救灾、

46、事故调查、事故处理、善后工作。（6）抢险突击队。由吴瑞兴同志负责。以人民武装部、预备役舟桥连为主，负责实施抢险救灾和维持现场秩序。平时信息收集处理等日常工作由公司综合治理办公室负责，办事机构常设于保卫监察部。主要负责信息的收集、分析、处理、反馈以及沟通和直辖市各职能部门之间的工作。二、预案启动实施的原则和程序1、预案启动实施的原则。一旦发生突发事件（地下管线事故）预案启动，要认真贯彻“统一领导、快速反应、教育、疏导为主，讲究策略方法，严格依法办事”的原则实施预案行动和措施。2、预案启动实施程序（1）各基层单位（含改制企业）、基地和项目部当发生重大设备事故，须立即上报公司综合治理办公室（保卫监察

47、部办公室）和相关部门，综合治理办公室电话（传真）： 。放假期间和晚间报公司值班室（电话： ）。公司综合治理办公室应及时掌握有关信息情况，统一汇总、分析、处理，供领导小组决策。凡是获得有关突发事件（地下管线事故）的信息，按规定及时报告，不可延误。不得隐瞒不报或少报、漏报。重大、紧急情况或情报信息，也可直接报告领导小组，同时上报公司综合治理办公室。必要时，同时报告公安机关。情况报告的主要内容是突发事件的情况及危害程度。（2）综合治理办公室或值班室接到上报信息后，须立即向处置突发事件领导小组组长姚继洪和副组长林春生汇报。由组长决定是否启动突发事件（事故）工作预案（组长不在由副组长决定）。（3）启动预

48、案，由领导小组组长通过口头或电话发布命令，综合治理办公室立即通知预防和处置突发事件（地下管线事故）领导小组和工作小组成员，并迅速到公司本部或指定现场集中。（4）工作小组成员在接到通知后，根据事件（事故）的性质、大小，按分工的职责分头行动，并组成工作网络，形成整体，迅速开展工作，如调集人员、准备物资等等。（5）在预案启动实施过程中，做到统一指挥，协调行动。与事发单位、项目保持沟通，动态掌握、了解事发情况和发展趋向、处置和防范措施落实情况，提供领导小数点组作出正确决策。领导小组根据实际情况，对事态发展趋势作出预测，拟定下一步行动方案，指挥各职能有序开展各项工作。三、处置突发事件（地下管线事故）的基

49、本要求1、对于地下管线事故造成的灾难，调查保卫组要立即赶赴现场，组织治保员、警卫等人员维持现场秩序，保持现场。同时，应立即调动抢险突击队进行抢险救灾工作。其他职能组要积极配合，协助、保证抢险救灾工作的有序进行，做好善后事宜的处理。协助公安、消防部门等上级机关展开调查取证、查处罪犯或责任者。2、突发事件（事故）处置完毕，要开展深入细致的调研，总结经验，吸取教训。举一反三，积极落实防范措施，并写出专题报告报上级主管部门或公安机关。第十二章 灾害天气事故应急预案为确保公司在遭受可能发生的灾害性天气事故时，救灾应急工作能够及时、高效、有序地开展，提高应对灾害性天气事故的反应能力，最大限度地减少灾害损失

50、，现结合我公司实际，特制定本预案。一、本预案的适用范围本预案所称灾害性天气事故，指在本公司及公司建筑工程施工现场可能发生的灾害性天气事故。主要灾害是洪涝、台风、风暴潮，特大暴雨。对工业、农业、交通运输业和城市基础设施都有影响。二、依据 为了使公司防灾害性天气工作逐步走向正规化、规范化，根据中华人民共和国防汛条例及中华人民共和国防洪法的有关规定及国家防办关于防汛抗旱工作正规化、规范化建设意见和上海市灾害事故紧急处置总体预案的精神，结合我公司特制定本应急预案。三、应急救援指挥部的组成、职责和分工指挥机构 成立灾害性天气事故应急救援“指挥领导小组”，由经理、生产副经理、安全环保部、保卫监察部、综合管

51、理部、工程管理部、工会等部门领导组成，下设应急救援办公室，日常工作由安全环保部兼管。发生事故时，以指挥领导小组为基础，及应急救援指挥部，经理任总指挥，生产副经理任副总指挥，负责全公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在公司办公室或发生重大事故的现场。注：如果经理不在，委托副经理，全权负责应急救援工作。四、应急预案公司安全环保部要密切注视气象动态，及时准确地掌握预测预报，在接到市气象台的预报后要立即做出反应。当接到气象台发布小时内有台风、暴雨及其它灾害天气时：（1）安全环保部应立即把气象信息和防范工作要求以传真或其他形式通知各单位的应急救援指挥部。（2）各级应急救援指挥部、各有关部门要按照传真的精神认真落实、检查防灾害天气预案的准备情况，并做好各项准备工作。密切注意气象部门的预测、预报。（3）各级应急救援指挥部、各有关部门要坚持小时值班，安排加强班，领导带班，时刻保持与公司应急救援指挥部的联络，各类通信仪器必须保持畅通，并对气象预报进行跟踪了解。（4）及各级应急救援指挥部要完全落实，责任人要到位，一旦出现险情，做到随调随到，迅速投入抢险救灾。（5）出现灾情时，公司指挥部及各级应急救援指挥部、各有关部门都要按各自制定的防灾害天气预案组织实施。迅速组织救护队伍深入一线，切实做好防病、治病及防疫工作；各级办公室负责伤害人员及时抢救与安置。负责抢险救援物资的供应和运输