检测设备控制程序与采购控制程序

1、1 / 14更多企业学院：中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财务治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料2 / 14检测设备操纵程序1.0目的 ：对检验、测量和试验设备（包括软件）的购置、校准、 使 用 和 维 护 进 行

2、 操 纵 ，保 证 这 些 设 备 的 测 量 准 确 度 同 时 符 合 要求的测量能力。2.0适 用 范 围 ：适用于公司对生产和品检检测的操纵。3.0职责 ：3.1质检部负责检 测工具的治理及校准工 作。3.2使用部门负责 对检测工具的日常维护 工作。4.0工作 程 序4.1操 纵 方 法4.1.1检测仪器的操纵分为校准和保养 两种，以下两种情况 须校准,其余的检测仪器可安排保养。?直 接 用 于 推 断 产 品 质 量 的 检 测 仪 器?生 产 中 的 重 要 的 检 测 仪 器 。4.1.2校准可采纳外校及内校两种，具 体要求如下：?外校须追溯到国家计 量局。?内校须由质量检验部编

3、制 校准指 导书，其应包括校 准 周 期 、方 法 、工 具 、3 / 14校 准 的 标 准 ，校 准 的 标 准 须 追 溯 到国家计量局。4.1.3需保养的检测设备依照保养指 导书保养。4.2质检部依照实 际使用的所有检测仪器 列入检测仪器一览 表 ， 检 测 仪 器 一 览表 需 讲 明 操 纵 方 法 即 ：校 准（ 内 校 、 外 校 ）、 保 养 。4.3校 准 的 实 施4.3.1校 准 的 时 机 ：a.校准指导书规定的校准周期 。b.新购买时 。c.修理及调 整后。d.过 程 中 怀 疑 有 失 准 时 。e.大 型 检 测 仪 器 搬 运 后 。4.3.2质检部依照前次校

4、准日期及核准 周期确定校准日期， 在校准日期到前以联络文形式通知使用部门作出安排。4.3.3外校由质检部负责联系合格的校 准服务商，校准完成 后应取回检定证书或合格证和校准标签。4.3.4内 校 由 质 量 检 验 部 按 照 校 准 指 导 书 校 准 ，并 记 录 在校准记录上，校准后应贴上标签。4 / 144.3.5发 觉 设 备 失 准 时 ，应 对 失 准 的 阻 碍 进 行 评 审 ，需 要 时 ， 对已 测 产 品 追 回 重 测 。不 合 格 的 检 测 设 备 由 质 检 部 安 排 送外修理，修理后应重新校准。4.4使 用 与 维 护4.4.1对 以 下 检 测 工 具 之

5、 使 用 人 须 依 照 检 测 设 备 使 用 规 范培训合格方可使用。4.4.2长 期 贮 存 的 检 测 工 具 应 按 规 定 加 油 及 包 装 。*4.5文 件 和 记 录4.5.1质 检 部 建 立 检 验 、测 量 和 试 验 设 备 的 档 案 ，档 案 中 包 括设备的使用讲明书、历次检定报告和使用情况记录。4.5.2有 关 检 验 、测 量 和 试 验 设 备 的 文 件 需 更 改 时 按 原 审 批 程序更改。4.6购 置 、 停 用 和 报 废4.6.1有 关 检 验 、测 量 和 试 验 设 备 的 购 置 、停 用 、报 废 等 按 生产设施操纵程序的规定执行。

6、5.0相 关/支 持 性 文 件5.1 设 施 操 纵 程 序 5.2相 关 的 校 准 指 导 书 5.3相 关 的 检 测 设 备 使 用 规 范 5 / 146.0质 量 记 录6.1 检 测 仪 器 一 览 表 6.2 检 测 工 具 校 准 鉴 定 证 书 6.3 校 准 记 录 6.4 保 养 记 录 采购操纵程序1目的对公司生产、 环境操纵和职业健康安全治理所需物资的采购或项目承 包方进行操纵，以保证所采购的物资符合规定要求。2适用范围 适用于对生产、环境和职业健康安全所需物资采购及供方（承包方） 的操纵。3术语产品包括原燃材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包 服务等。采

7、购产品指采购的生产所需的设备原燃材料、辅助材料、零部件、 外协件、器材、包装材料等。重要采购产品（A类）：直接阻碍成品的使用性能和使用安全性、可能 导致顾客投诉的产品和对环境、职业健康安全操纵有重要作用的产品。6 / 14一般采购产品（B类）：不直接阻碍成品的使用性能或即使阻碍或稍有 阻碍但可采取措施予以弥补的产品。4职责4.1经营副总经理主管采购过程，负责审批供方评价表和合格供方录。4.2市场部负责采购过程的归口治理和操纵。负责组织生产、技术、质 检、安全人员对供方进行评价，编制采购产品分类明细表合格 供方名录采购打算。4.3生产部负责确定采购产品的技术要求、验收标准，编制采购产品 分类表。

8、4.4安全科负确定与环境和职业健康安全有关采购产品或承包项目的相 关要求。4.5公司负责采购产品的验证，生产部负责监督采购产品的验证过程。5、工作程序5.1采购过程的策划5.1.1对采购活动的操纵要紧指：对采购产品及其供方、承包方的操纵、 制定采购要求和验证采购产品。5.1.2采购产品指对构成最终产品的原料、辅料、燃料和对最终产品质 量有阻碍的机电设备及外包项目。分厂之间的产品交付接收，按外包过程 进行操纵。 对采购产品及其供方的操纵程度取决于采购产品对随后生产工 艺过程和最终产品的阻碍程度。5.1.3对供方提供产品能力的评价和选择是对采购活动操纵的重要环节， 要紧评价供方提供产品的质量保证能

9、力和产品的符合性。5.1.4为使采购活动能按打算有效运作，应对采购过程的下述活动实施 操纵：7 / 14a)确定采购工作目标与打算；b)依照采购产品或外包项目对随后产品实现或最终产品、 环境和职业健康安全的阻碍程度进行识不、分类；c)评定选择合格供方(承包方)，并建立供方供货档案；d)制定采购要求有关的文件；e)培训采购人员；f)采购；g)验证采购产品、承包项目；h)采购或分包业绩的检查和改进。5.2采购产品的分类生产部依照对最终产品性能和环境、 职业健康安全阻碍的程度,将采购产品分成重要、一般、辅助产品三类（A类、B类、C类），并确定采购产品的技术标准。5.3供方调查在与供方（承包方）进行第一次合作之前，市场部应组织对供方的 质量保证体系、生产能力、业绩、交货期、信誉等进行调查，依照以往的 经验和比较，初步拟定候选供方名单，收集供方的有关资料，并提供给评 价小组（由采购、生产、技术、成本核算、质检人员及主管领导组成）进 行评价。8 / 145.4供方的评价方法5.4.1样品测试：公司向供方提出采购产品的要求,请供方提供样品 由市场部负责样品送检并出具检测报告。必要时由生产部组织小批量试 用，试用后的产品由使用部门检测并出具检测报告。5.4.2现场考察：采购部门组织相关部门人员到供方生产现场，对 其质