楼精装修工程施工组织设计预案

1、1 / 52目录第 一章本 方 案的编制依据和编制讲明-2第一节编制依据-2第二节编制讲明-2第- * :二章工 程 项目总体概况及装饰概况-2第一节工程项目总体概况 -2第二节装饰概况-3第三章工程项目治理-3第一节工程项目治理制度-3第二节工程项目治理体系7第 四章工程工 期进度安排及有力保证措施-8第一节工期进度安排2 / 528第二节保证施工进度的措施-9第五章质量目标和质 量保证体系及措施-9第一节质量保证体系及措施-9第六章工程施工预备 -11第七章施工工艺及技术措施-13第一节施工预备13第二节施工流程13第三节施工方法及技术措施-14第八章工程施工技术措施-26第一节技术治理措

2、施-26第二节各项细部处理的技术措施-27第 九章安全生产和文 明施工保证措施3 / 52-30第一章 施工方案的编制依据和编制讲明第一节 编制依据（一）天泰.迦南美地三期精装修工程招标文件，建筑施工图纸，差不多完成样板间， 包括甲方答疑文件和其他补充函， 招标文件 综合装修要求以及甲方、会议及通知精神。（二） 甲方提供的装修工程具体讲明： 装修范围及工程量， 我公 司按甲方装饰设计方案结合建筑工程施工图纸及设计用料讲明， 汇总的技术交底，装修用料品种等。（三）现场实地考察施工情况及周边环境。（四）本企业自身的生产经营能力和公司同类住宅楼室内装饰工程施工经验。（五）有关现行国家和山东省装饰设计

3、、施工、验收规范等。建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001山东省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/301-1999木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建设工程项目治理规范GBT50326-2001建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范BG50242-2002通风与空调工程质量验收规范27第一节 安全生产保证措-27第二节 文明施工保证措-29第十章成品爱护措施4 / 52GB50243-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001建设工程文件归

4、档整理规范GBT50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑设计防火规范GBJ16-2001施工现场临时用电安全技术规程等。第二节 编制讲明 本方案是在上述编制依据的基础上，并依照现场的实际情 况，结合我公司自身特点和同类工程施工经验而精心编制的。 本 方案要紧反映 天泰迦南美地二期精装修工程 在施工过程中的 具体施工组织、施工治理、劳动力组织、材料设备供应、施工方 法、技术措施、进度打算、质量安全措施等作详细而周全的设计 规划。本方案作为天泰迦南美地二期精装修工程在施工过程中的 始终操纵依据。第二章 工程项目总体概况及装饰概况第一节 工程项目总体概况（一） 本

5、工程是 天泰迦南美地二期精装修工程 ，建设地点位于青岛市城阳区黑龙江中路西侧， 北靠富昌路， 交通便利、 环境 优美。（二）我公司负责施工楼号为E-4楼（87#）99户。（二）整个住宅工程装修质量要求较高，风格鲜亮。为了达 到甲方：为业主制造美好舒适的居住条件的要求，高质量、效果 个性化住宅楼装修要求。我公司将尽一切力量，精心组织施工， 把工作做好，整个工期严格操纵在180天竣工，质量达到甲方、 监理、质检部门及业主客户的预期要求。5 / 52第二节 装饰概况（一）天棚：1、卫生间、厨房：按装修设计图纸,天泰售楼处样板间及施工规范要求施工2、其他： 满刮腻子三遍、 刷乳胶漆三遍并按图纸要求局部

6、吊 顶。（二）墙面：1、卫生间、厨房：粗拉毛墙面贴墙面砖；2、生活阳台：乳胶漆饰面；3、卧房：韩式装修墙壁纸饰面；（三）地面：1、客厅、餐厅、厨房、走廊、卧房、书房：找平层上铺强化 复合地板；2、卫生间：粗拉毛细石混凝土面上贴防滑地砖；3、生活阳台：粗拉毛细石混凝土面上贴防滑地砖；4、门界石、踢脚线、窗台板等：按图纸设计及样板间施工并 规范要求设置。（四）其他（卫生洁具、橱具、灯具等的安装等） ，按装修图纸设计及施工规范要求施工。第三章 工程项目治理第一节 工程项目治理制度一）组织治理机构设置原则依照本住宅整体装修项目， 工程施工技术、 质量与工期要6 / 52求 较高的特点，组成一个施工力量

7、强大的现场施工治理机构。严格 推行项目治理， 充分调动职员的积极性， 组织精干人员组成施工 项目部。（二）项目治理制度组织机构设立后，将依照工程打算具体抓四个环节工作：即安全、 质量、 工期和成本的操纵。 为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目治理制度。具体设立治理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的要紧职责： 组织项目部配合各方 （建设投资方、监理、业主等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、 保证质量，公平维护各方利益。（1） 主持项目实施中的重要会议， 组织并主持每周一各种工 作例会，作出周报表和月服表上报公司和甲方、监理备案；（2）对项目进度、工期、成本费用支出、质

8、量进行有效操纵，并与打算预算对比分析，发觉问题，及时处理解决；（3）负责制订施工组织设计和前期工作实施打算；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同 变动，及时对工作范围作相应调整，保证各项工作的落实，做到 雷厉风行，行之有效；（5）制定文件治理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要 和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）向甲方、监理（建设单位或主管部门）提出时期检查验收及完工通知，取得对方认可的正式同意文件；7 / 52（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质 量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、施工

9、员岗位责任制（1） 提交施工所需要的劳动力打算和施工进度打算， 并付诸 实施，对项目过程的进度负责；（2） 加强现场施工治理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要打算周密， 减少和杜绝工地停工待料和窝工、 停工现 象；（3） 推行ISO 9001质量治理标准，执行程序治理，对施工 工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善 竣工验收手续；（4） 依照施工图和工程量、 以及甲方物质处经统一招标确定 的主材品牌与价格， 制定提交一套详尽的材料采购打算清单，对 材料的质量要求、进场打算、仓储保管、打算领用、保证供给负 责；（5）配合项目经理和项目工程师加强对项目工程的治理工 作，协

10、调施工过程中各个施工单位的工作关系， 解决工地上出现 的问题（6） 督促施工现场安全文明施工，爱护现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（7） 治理和维护施工设备和工具， 确保施工设备的安全运转 和使用.3、技术总负责人的职责8 / 52（1）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（2） 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据， 当好 项目经理的技术参谋，必要时，在项目经理的授意下，直接参与 重大技术组织措施的决策；（3）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的 材料、施工工艺，进行质量监督和操纵，制订工程进度打算的落 实措施；（4） 安排专人对技术文件进行妥善保管， 对往来技术文件进 行登记、签收和归档；（5）掌握工程质量情况、指导和督促质量负责人、质检员和 班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的 质量检查，特不对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（6）加强对工地现场的安全治理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导， 落实安全制度，实施奖惩方