全员创新参及方案终

1、.XX煤业化工集团孙家岔XX矿业XX总工程师导师创新实施方案生产技术部2021.7.13XX煤业化工集团孙家岔XX矿业XX总工程师导师创新实施方案为促进公司科技创新开展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据公司有关政策、规章及"XX煤业化工集团孙家岔XX矿业XX全员创新管理方法",特制定本方案。1、 指导思想严密围绕“科技兴企战略，充分利用公司内外部科技资源及技术力量，运用科学的管理机制和管理方法建立健全灵活高效的科技创新体系，由总工程师牵头积极引导和培养企业相关技术人员进展科技创新工作，

2、以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续开展的技术支撑和不竭动力。2、 科技创新成果定义 本方案所称科技创新成果是指在采掘、平安、一通三防、机电、信息、设备维修、生产准备、环保、人员培训等方面的科研工程、科技论文、专利和“五小成果小创造、小创造、小革新、小设计、小建议和对设备、器具、工艺技术和平安设施等方面的改良和创新的成果，能适当降低能耗、降低本钱、提高平安性或可靠性、降低劳动强度、降低设备等的故障率、提高平安管理水平、提高产品质量等。3、 适用X围本方法适用于孙家岔XX矿业XX所属各部室、各区队及洗选中心。4、 组织机构 为了促进总工程师导师创新工

3、作，充分发挥总工程师“拉、帮、带在科技创新工作中的主导作用，培育科技创新型人才，营造万众创效、全员创新的良好气氛，公司特成立总工程师导师创新领导小组。 一领导小组 组 长：赵米真 副 组 长：陆静兰 成 员：王冬冬 X成武 王 平 X进波 二领导小组职责1、负责鼓励广阔员工积极地参与科技创新工作，明确科技创新的奖励方法和力度。2、负责员工科技创新工程的预评估审核、立项备案、验收鉴定等工作。3、负责员工在科技创新在实施过程中所需的资金申请和根本技术装备设施的供给或协调。4、负责提供员工在科技创新过程中所需的在公司内外部X围的技术咨询和攻克技术难题时所需的点拨。5、全面负责科技创新管理及技术创新成

4、果的推广应用工作。6、负责公司科技创新目标分解贯彻落实及催促工作。7、负责公司科技创新工程相关资料进展存档备案，如立项申请、导师协议、验收说明书、鉴定结果等资料。8、负责将本公司的科技创新工程成果报神南公司进展科技创新评定。9、有方案地组织对技术人员进展相关的技术创新的技术培训和学术交流，同时促进公司与外部的技术交流与合作。10、向上级单位申报科技和创新科技方案工程，对于公司战略性科技创新工程争取国家或上级单位关于科技创新有关的优惠政策、资金补助、成果鉴定、成果奖励等。三组长职责1、负责科技创新工程立项的最终审核和预评估。2、负责领导小组成员引导科技创新人员的创新工作进程。3、负责组织科技创新

5、成果的评审、考核、鉴定及奖励等工作。4、负责监视科技创新工作的整体实施。5、负责监视科技创新专项资金的流动及使用情况。6、负责进展与科技创新工程相关的技术培训及与外部的技术交流合作。7、负责向上级单位申请专项资金、补助、优惠、奖励、成果评定等。 四副组长职责1、负责定期对公司所有科技创新工作进展状况向领导小组进展汇报。2、负责科技创新工程的评审工作。3、负责科技创新工程的分解落实，指定各工程的指导负责人即导师。4、负责监视工程指导负责人对相关工程的科技创新人员的引导作用。5、负责科技创新工程系列资料的存档备案及报神南集团公司审查评定。 五小组成员职责1、 采掘地质副总工程师具体负责采掘、地测防

6、治水创新工程和“五小成果的实施和技术指导。2、 机电副总工程师负责机电、运输和通信类科研工程和“五小成果的组织、指导和推广应用工作。3、 通风副总工程师负责通风类“五小成果和技术创新工程的技术指导。4、平安副总工程师负责平安类“五小成果和技术创新工程的技术指导。5、参加创新成果和“五小成果工程的预评估、立项、审查、验收鉴定。6、参加创新成果和“五小成果工程的评审奖励。五、实施方案 一工程的产生 1、工程的来源 (1)公司决策层提出的战略性课题； 2全年科技创新工程目标分解； (3)基层单位提出的课题。 科技创新工程提出者需填写"孙家岔XX矿业XX*年科技创新工程申报表"，于

7、每年12月底之前报总工程师导师创新领导小组。同期由小组成员汇总各专业科技创新工程后由领导小组副组长统一汇总报小组组长。 2、工程程序科技创新工程提出者提交立项申请- 总工程师导师创新领导小组预评估并备案-科技创新工程启动实施-领导小组确定科技创新工程导师-科技创新工程主要完成人提交成果及工程汇报材料-领导小组对工程进展审核鉴定-领导小组对工程完成的集体或个人进展奖励-领导小组对科技创新成果进展推广使用。3、工程立项申请公司各部门、各区队根据公司全年科技创新工程目标分解方案、公司战略性课题或自主创新课题制定详细的实施方案、考核措施，明确科技创新工程的实施时间、主要负责人、参与人、预期效果及资金与

8、设备、设施需求等作为立项申请材料提交至总工程师导师创新领导小组，要求申请材料图文并茂，详细明了地阐述工程根本情况。一样创新工程以提交工程立项申请时间先后为准，工程归属先提交的集体及个人。4、工程审核及立项备案 总工程师导师创新领导小组根据提交的申请材料，对提出的科技创新工程进展预评估，按照创新工程的创新难度、资金需求量、设备设施需求、实际意义、推广难度、工程实施时间等作为根本准那么对提出的科技创新工程进展审核，经审核通过的工程由领导小组进展立项备案。备案应注明工程提出人、完成人、参与人等关键信息。同时建立科技创新工程跟踪调研表，根据工程实施持续时间划定实时跟踪时间间隔分为天、周、旬、月、季、年

9、，从而对工程实行定期跟踪、监视和指导。5、工程启动由总工程师导师创新领导小组组织召开总工程师导师创新会议对经领导小组预评估审核通过和备案的工程进展通报，进一步了解工程根本概况、工程主要负责人意见，并广泛听取小组成员及公司各级领导的建议等，而后宣布科技创新工程正式启动。6、工程导师确实定总工程师导师创新领导小组在科技创新工程启动后根据创新工程主要涉及的专业或内容，选择临近专业的部门各专业副总工程师作为各创新工程的导师，并以工程为单位签订导师协议。导师协议一旦达成，该导师对相应的科技创新工程负有指导监视责任，对该工程的奖罚承当连带责任。7、工程成果汇报在科技创新工程完成后，由工程主要负责人将科技创

10、新工程成果以书面形式报至领导小组，说明工程完成情况、相关成果图片资料、使用执行效果、工程资金使用情况、导师指导建议记录、工程成果待改良局部。8、工程验收鉴定经仔细阅览创新成果汇报相关材料后由领导小组组织现场评审鉴定，参加单位为领导小组、申报单位、申报人、主要负责人、本部门、主管部门，领导小组按照创新工程明细逐项鉴定，申报单位必须安排专人现场进展说明。根据工程评审鉴定需要，也可以聘请相关专家进展工程鉴定。验收前所有验收工程在公司内部网络平台发布，验收时所有工程现场拍照作为验收资料留存。验收完成后由领导小组编制验收成果书，然后结合汇报材料及验收成果书对科技创新工程进展鉴定，并对本工程相关汇报材料、

11、验收成果书、鉴定结果存档备案。9、 工程奖励 每年科技创新成果于本年年终进展统计汇总，科技创新成果的评选标准根据成果的技术水平、经济效益、应用X围及解决问题的重要性，按公司评选标准采取百分制进展综合评定，总分值100分。 为表彰先进，鼓励后进，公司设立科技创新先进集体奖、科技创新先进工作者奖、“五小成果奖和优秀论文奖，其中科技创新先进集体奖区队获奖集体奖励10000元/个，部门获奖集体奖励5000元/个，科技创新先进工作者奖励2000元/人，“五小成果评选优秀奖和一、二、三等奖，一等奖奖励1000元/项，二等奖奖励800元/项，三等奖奖励500元/项，优秀奖奖励300元/项。科技论文评选优秀奖

12、和一、二、三等奖，一等奖奖励1000元/项，二等奖奖励800元/项，三等奖奖励500元/项，优秀奖奖励300元/项，并对发表的有效论文作者补贴版面费200元/篇。每完成一项专利奖励2000元/项，专利不参与评选奖项。凡被公司评定为创新成果奖励的主要负责人、工程导师在本年度评选劳模、先进等表彰时优先考虑。在工程实施过程中，根据工程进展对工程导师进展考核，实际考核结果在该导师的月度及年度绩效考核中进展相应的加减分来反映。通过鉴定的创新工程，由领导小组统一以工程主要负责人XX命名和编号、公示，在使用地点挂牌管理。10、 工程推广经领导小组验收鉴定的科技创新成果，领导小组制定推广实施方案、各区队和部门

13、按照方案要求积极推广应用。领导小组按照方案比照推广工程进展检查，对未按照方案完成“五小成果、技术创新成果推广应用的单位和责任人进展处分。使用部门或区队需定期反应使用情况，以做进一步改良。六、附那么获得公司奖励的所有创新工程的知识产权专业技术、商标等均归公司所有，除本方法规定的奖励外，公司在任何场合使用的任何创新工程均不再支付任何费用，单位或个人申报创新工程时均视为同意此约定。本方法由XX煤业化工集团孙家岔XX矿业XX综合管理部负责解释，自文件下发之日起执行。1 ：创新工程预评估审核及立项标准总工程师导师创新领导小组负责创新工程的预评估、审核，具体评审标准如下：1.工程技术是否有创新、知识产权是

14、否清晰、是否符合国家鼓励开展的方向、对平安及环保的影响等。2.工程是否可行。一是考虑申报的工程技术方案、工艺路线的可行性、合理性；二是结合申报单位、人员的业务素质、资金投入、硬件设施等条件，看技术方案和工艺路线是否能落实3.领导小组应本着客观、公正、公平的原那么对申报的创新工程进展评价。4.领导小组在评审时，应在工程资料的根底上，结合公司的实际情况，对工程进展评审。在评审工程的投资预算、经济效益时，应当和技术人员进展沟通，并参考技术人员的相关意见。5.领导小组在审查相关材料后，应当对工程预测的合理性、可行性等方面做出全面、准确、客观的评价。1从工程申报单位、申报人创新的目的性、经历背景、创新意识、能力条件、专业素质及开拓能力等方面，评价工程经济效益估算是否合理，判断有关效果的可实现程度。2从工程的技术创新程度原创性的、综合技术的集成、技术延展、应用领域的开拓、工程技术先进性的比拟、工程技术含量主要从工程本身技术的复杂程度、难易度等方面进展评审。3从工程技术性能、指标设定的合理性、技术产预期结果的合理性、工程实施方案的合理性及可实现性进展评审。4如有充足理由认为该工程不能被认定为创新工程立项时，应当清楚地说明否决的原因，并由领导小组相关办公室向申报单位、申报人进展具体解释。2：科技创新工程立项申请表工程名称工程编号所属专业立项申请时间方案完成时间申报人主要负责人职