模具部门绩效考核细则

1、模具部门绩效考核细则模具部绩效考核细则目的:为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围:模具部全体人员。原则:以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。方法:根据考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。个人当月绩效奖金=个人绩效基数*班组系数*个人系数。一、班组考核:以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效班

2、组系数,生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率:按照生产计划周期如期完成任务。生产效率=实际加工周期/计划加工周期*100%。2、模具质量:模具零件加工是否达到客户要求。模具按图纸检测是否达到合格。零件加工错误，零件返修。试模出现的问题点，客户投诉抱怨的次数，模具返修的次数，重复试模的次数。3、综合性:责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。4、钳工以组长为负责人，对各项进行考核;加工中心编程人员为负责人;线切割委任一名操作手为负责人，或每月轮流进行或部门主管直接考核。二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长对员工考核，主管对组长进行考核，主管、经理可在车间巡视中发现问题

3、，直接给予批评或扣分。三、班组考核项目表:以各组为一个单位，总分100分，附加10分，各小项满分为5分，依实际检查情况得分。检查周期每天检查（前10项），其它项不定期抽查。检查人为部门主管以上或其他指定人员进行，被考核班组有权提出合理异议，检查出的未合格项目必须马上作出处理，否则将增加扣分额度或提报处罚批评。1模具质量考核表个人质量考核项序号考核内容评分等级评分说明1塑件表面光滑无各种塑件缺陷3分5分差0分，中3分，好5分2顶针杆印痕不得太深，0.1mm以下3分5分差0分，中3分，好5分3分型面毛边不得太大3分5分差0分，中3分，好5分4试模无粘模3分5分差0分，中3分，好5分5试模无顶出不顺

4、情况3分5分差0分，中3分，好5分6模具表面无击伤、擦伤、细小裂纹3分5分差0分，中 3 分，好 5 分 7 模具运动部件灵活平稳，动作协调 3 分 5 分 差 0 分，中3分，好5分8吊环孔顺 3分5分差0分，中3分，好5分9顶位环3分5分差0分，中3分，好5分10水路正常无渗露3分5分差0分，中3分，好5分11所有螺丝部件无松动3分5分差0分，中3分，好5分12镶件等部件3分5分差0分，中3分，好5分13模具排气槽3分5分差0分，中3分，好5分14模具号码、穴号清晰整齐3分5分差0分，中3分，好5分15模具模仁及时防锈3分5分差0分，中3分，好5分163分5分差0分，中3分，好5分173分

5、5分差0分，中3分，好5分183分5分差0分，中3分，好5分193分5分差0分，中3分，好5分203分5分差0分，中3分，好5分环境、安全、检查表（班组考核项）日期序号考核内容评分等级评分说明1责任区内地面保持清洁，通道无杂物3分5分差0分，中3分，好5分2无卫生死角，窗台墙壁表面保持干净3分5分差0分，中3分，好5分3下班后各门窗设备水电气油源等关闭3分5分差0分，中3分，好5分4私人物品定位摆放，如水杯、衣服等3分5分差0分，中3分，好5分5现场各文件图纸整洁放置并标识清楚3分5分差0分，中3分，好5分6生产中的设备日保养实施并按时填写3分5分差0分，中3分，好5分7模具配件有标识的放置，

6、无混淆现象3分5分差0分，中3分，好5分8电极用后归入库，换下的旧配件入库3分5分差0分，中3分，好5分9各保管工具柜内物品摆放整齐无丢失3分5分差0分，中3分，好5分10责任工具零件及时清理并定位的存放3分5分差0分，中3分，好5分11操作安全预防并要求工人按规范操作3分5分差0分，中3分，好5分12自主学习并熟知张贴的各种制度文件3分5分差0分，中3分，好5分2动与同事之间相互协作3 分 5 分 差 0 分，中 3 分，好 5 分 14 问题重复发生，未14保证1次试模可解决95%以上问题点3分5分差0分，中3分，好5分15团队间互相配合共同解决遇到的问题3分5分差0分，中3分，好5分16

7、无需重复加工一次就达到要求的精度3分5分差0分，中3分，好5分17爱护工具量具及机床不做无谓的修理3分5分差0分，中3分，好5分18班组内工人均在岗位无离岗现象发生3分5分差0分，中3分，好5分19遵守公司的安全制度并互相监督指正3分5分差0分，中3分，好5分20对生产现场发生的意外故意隐埋事实3分5分差0分，中3分，好5分合月平均分数计班组考核满分为100分，由生产主管或指定人员每天考核或不定期考核，分数体现于生产日报表上。月末统计分数为班组考核分数,同时为组长个人绩效分数。员工考核标准序号考核内容评分等级评分说明1日报表填写不完善未及时上交指定处3分5分差0分，中3分，好5分2现场工作人员

8、必须着工装，佩戴工卡3分5分差0分，中3分，好5分3未发现或未及时清理责任区内的脏污3分5分差0分，中3分，好5分4提前一天办理请假手续以利生产顺利3分5分差0分，中3分，好5分5有秩序的进行打卡、就餐等团体协作3分5分差0分，中3分，好5分6遵守劳动纪律，不无所事事不知所为3分5分差0分，中3分，好5分7上班打瞌睡或聊天影响车间个人形象3分5分差0分，中3分，好5分8无故的离岗或进行与工作无关的事情3分5分差0分，中3分，好5分9未及时完成上级合理委派的工作任务3分5分差0分，中3分，好5分10未及时发现工作中问题导致影响生产3分5分差0分，中3分，好5分11未按作业指导书进行规范化标准作业3分5分差0分，中3分，好5分12遵守公司及时处理质量问题3分5分差0分，中3分，好5分15材料、时间上的成本控制，避免浪费3分5分差0分，中3分，好5分16停机未及时关闭电源、工作台照明等3分5分差0分，中3分，好5分17开会培训无故迟到早退影响现场纪律3分5分差0分，中3分，好5分18因人为失误造成的延期、浪费抱怨等3分5分差0分，中3分，好5分19责任区内环境设备工具零件堆放整齐3分5分差0分，中3分，好5分