欧亮科技股份有限公司奖惩条例

1、欧亮科技股份有限公司奖惩条例第一条为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本条例。第二条奖惩原则。对员工执行“有功必奖，有过必究；小过即改，既往不咎；奖优罚劣，功过分明；制度面前，人人平等”的奖惩原则，员工应严于律己，自觉执行公司各项制度与规定，充分发挥自己的能力，取得事业上的成就，实现自身价值。第三条公司对员工或部门的奖励为下述四种：1、 通报表扬2、 嘉奖并给予一次性现金奖励3、 职级晋升且按职级调整薪资4、 职务晋升第四条公司对员工或部门的处罚为下述五种：1 、通报批评2、警告3、记过4、降级5、撤职或开除第五条有下列情

2、况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，应给予通报表扬：1、工作表现优秀、认真负责、工作业绩突出者；2、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；3、对外服务，为公司创造良好声誉者；4、为保护公司财产安全，见义勇为事迹突出者；5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；第六条有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，应给予嘉奖并给予一次性现金奖励，具体奖励程度视具体绩效而定：1、经两次公示表扬者；2、发现人才、举荐人才或培养人才者；3、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；4、解决重大经营难题，使项目得以顺利实施者；5、对项目方案提出合理化建议，经实施为公司节省大

3、量资金者；6、在减少浪费、降低成本方面有显著成效者；7、对提高公司整体经营效益及管理水平有突出贡献者；8、具有其他功绩，公司评定应给予奖励者。第七条多次经公司或部门予以表扬或奖励者，根据实际工作业绩给予晋级或晋升的奖励。第八条员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向总经理工作部推荐，并审核批准，由总经理工作部落实执行。第九条有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，应给予通报批评：1 、无正当理由不参加公司组织的活动或培训；2、重要岗位人员的手机处于关机状态导致公司联系不上；3、不按公司规定打考勤卡；（包括不打卡、代打卡等）4、违反公司各项规章制度；5、未能按期完成各项工作计划和任务；第十

4、条有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，给予警告处分，并根据情节轻重，警告一次扣罚当月工资510%。1 、两次（含）以上通报批评；2、工作时间与同事或外人发生争吵；3、不履行请假手续或未按规定办理请假手续，擅自离岗者；并追究直接上级和部门第一责任人责任；并以旷工处理；4、因服务不周被客户投诉且情况属实两次以上。第十一条有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，给予记过处分，并根据情节轻重，一次扣罚当月工资10%-20%。2 、两次（含）以上警告；2、不遵守公司各项规章制度，或未按程序办理各项手续；3、私自挪用公款；4、工作疏忽大意，造成公司财产与名誉遭受损失；5、利用职权报复他

5、人；第十二条有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，给予开除处分；3 、两次（含）以上记过处分；2、连续旷工三天或一年内累计旷工五天；3、一年内累计事假超过十二天；4、工作时间饮酒滋事，打架斗殴；5、煽动或参与怠工；6、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效；7、滥用职权，玩忽职守，给公司造成较大经济损失；8、利用工作之便索取贿赂；9、向外界泄露公司机密。第十三条其他违反公司各项规章制度的情况和具体处罚办法：1 、未完成自己所在岗位工作任务和职责者，根据程度的轻重给予处分，并予以罚款。2、各层级干部违反以上第九条至第十二条者，视情况给与从重处罚；3、各类岗前培训，经考核不合格者，公司

6、有权不予以安排上岗；4、对于部门发生人事异动或编制不足问题需及时通报总经理工作部，不得擅自调整，否则予以警告处分；第十四条特殊规定对于各部门的非人力资源岗位的人力资源职责，需相关责任人明确工作任务和目标，按期提交各项工作计划和配套资料。第十五条连带表彰与连带过失制。2 、连带表彰。根据功过连带发生制原则，确属直接上级领导有方，下级员工努力工作而做出突出贡献者，直接上级将受到连带表彰。3 、连带过失。员工发生过失，员工本人负80%直接责任，直接上级则负20%连带责任。第十六条为使受到惩处的员工将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下：1、一次嘉奖可与一次警告相抵；2、二次嘉奖可与一次记过相抵；3、三次警告可与一次记过相抵；4、同年中