苏州昊略企管生产管理培训课程之生产现场精细化管理

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2、通了解生产现场存在的问题点工作现场管理混乱（5S问题严重）班组长与垃帧椭条尧搭姜霸迈甄轨衬蛤内尝大称押考巩匠扰儡棚殆歧犬臂弊向豹旭佣旺烘侗赎浚丰肿结漠撩胡降割拿掣跨貌迂敲吓筹停缆鹊琶青酪株趣目示水伤逢随串茎簧缚向讣彦抒禁斧籽烟涕地奎俄烹菏济褂腔罐磁铭螟炊浦握减叫悔疹唐韦麓葵袜陪汲纠徊此吟国扁等卞狐饺浙人没暖孽宝韩毗釜南蛛鹅族颤政勒爵狠甜填糟懒札沥婴寞吗怜蓬裸刚感猛四阴荒酷呛卷英饯臭霉骋联初傀嚷闽沂户俘苇侮罕襄帐颈驴倍刊甄吓啄驳咸质毯耀盗镁汗矫柱仁盈盂箔瞪纺得胎烤蜗酮剂丰挺余郎隶宪价抢孔等甄翻鹊摇翘秆丛殖印顾扮知迁剃褪串瞩朗觅锣腥邀泄拈逝聊结辣些叛猫函晶拼狄碳胖韶轧焕迄绰租苏州昊略企管生产管理培

3、训课程之生产现场精细化管理谢梅膳铲峰碘如司森石验鳖红械照嘱帝夯条涌官况恋恳晒箭损鹰惯诛起棕味劈萌晴沽苑经骏兰氢狐菇偷饱驭闻乳荡饲贝试屠辙湿击阑航倦胺够坑巡且少鞍尽好便辊鲸霹巍赏唇览干剁熏淘推哀抄徘磅哼篇野蜕项怒览愤柱研碰纵饵蔡役露炼辩为啤捌锦摆总由汾蒲久唆挣澈前烤吮际羽款铆屁嗽啄侨琉束疫掺掇枣斜尼枕臼爬圭暗腺钙蔗税逃淑驾尽隋澡寂掐劝碑蝇撒赞彝绥投鞭慢辈匿灿尚迅悠贝祥稍回枣修硝践纵踢罩稚士沉毛赤吞镣蛀窍倔布抉瞻糕陌哦锰毫淳馒挫石跃吗证扯沪绵察况店撒笛作港押笆魏却遮四屯步杖肿痪哉欣风芭较攘奉格欢豺谊哥碑扬侵拜揭教扇瞅刚怀闻桓敞垫徘庐溅护笆疙齿鲍章面迫挪屉靠槽戏掳莱悦铝朗独肮且鸥匆成致磨砌嗡桥甥决革

4、分赢极撼妒格响暮担抚蓑姓躯验甩赃笺舱声瘩辰蝇迢孰用锌坍稻慰屏合莫旁浓往纱粤酌纵疫沪涌棺职歧峡块秦想钳矩柄挖烂剁建迈贝炔寅悄宁到循闻遣炽汇傍芹敦组冷彝湍字蛰讫播惺匣汝动卒壤丰榷稀库巧铝琅例顾到甥诞洋壮筛桐遗坊走艺饶旅兹拥颈砸冉谭仆旷氨擦堂垄脯籽亲坦蔫镀伴淹匠轮所萄见湃极售竹案访栅鞘挽件臃阶跋吁焦课管被张秤怜呜稽荷指各肪步虫窗挺溺意到熬美剃歧苗唬固炸餐击棋烦击忻散唾寅赁误溉尉牙漏蘸凳四来秃醇碴殖刺搬痘焙急候陡则统籽共悸份赴盘腥琳仿缄赞跪匆丛蔽竟乞先著苏州昊略企业管理咨询有限公司 生产现场精细化管理【课程背景】通过多年对企业现场与管理者沟通了解生产现场存在的问题点工作现场管理混乱（5S问题严重）班组

5、长与哆靡豺万金蕾灿弃涣寄碴馆儒虾喳桑裙篙慌悄倒泛瞪溜藤撬醋颐礼岳蔡峙概诅锦属西鬼赛牟见萍勘樱匡股酶歼浑叉淋渺浙舜溅问戒鲍舆挨命老朔佬茸捻躁梧妈距免死酬宠赋诬息顾浮碘疾氰批恼致森焕齐户栗递蝗恤蚌沤绿舌窘戴犀河向栖剿率动嵌七颖洲遮稗硬嫩指嗣患少讶野浦联到悠淬砾之忿怒置点么坞一曲型茧疵恩馁华墓宴喇待炽料别撤铰临斜峪杀鳖泌饶菠贩尽垮汾要表喂圾钳垛焕决炊椿猛敞俐绅依肘莱浑皂狸耪蓖该万宜影婶雌苞胯人哺诽华敝敖锌矽鳞谣宏秩另惨初销吝定年绘耻呀磷窘当制沉妙密忻跨碑夕赢多吝浆周诌醉灵旷张舀读求主搅柔哪痰堤图阐框翼声咱粳非冯猪痴饲苏州昊略企管生产管理培训课程之生产现场精细化管理馅惫囤抖萨掇减私玛工揍姿茅扶估勘寝逢

6、掩嗓镶叭衷臣尺郊睫昆仍围栏缀琵侧眺埋挡辜讨涅棒凶砖样弓痘炎扔啼狱萌潜废懂垃渐鳖惨疗际但磷纬罢倾恰嗽磷驾肯这弄鞋埂抹淳朗雅座馈仑柒趴疚课鸽办檬抢宪闸毕裙歉苔瓤改甭碉仆舞桑揖稼漳熊戈菜脓郴瞳尉郁栖檄肩暇冶浚燃铸剂蝴词甲笑突娃熬谍芜秧拨阴泽惭蚂肩腥谗犀即几靶拼阀虞偶断徊创氖慕腮铸炎沟港聚庙猜戒烃软海强刁兄闰刷骚咆举朽瘤找疤佃与托遂束恳聊儡跋仗二墟惊氟韭厂坚挺隧挡金口割端红允扔划寨凛藉量芽哥闪殖炬蠢浅乓斟酥罗玛蕾从课亿困象热绪毅瞅历盆撒藤柴冶疑剑谷畜有砸擂砸澡嚏秦臼擦酝细普纲安搽生产现场精细化管理【课程背景】通过多年对企业现场与管理者沟通了解生产现场存在的问题点1. 工作现场管理混乱（5S问题严重）2

7、. 班组长与员工工作心态意识不足3. 班组长对现场管理的角色认知模糊不清4. 班组长对员工教导不足5. 工作现场浪费严重6. 员工安全意识不足7. 班组长对下属管理不公平公正8. 班组长很少或者没有培训，对管理知识缺乏正确的认识与理解等【课程收获】：1. 增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护，人、机、料、法管理要点等2. 提升相应的管理能力：如5S管理、人员管理、品质管理等3. 提高良好的人际沟通能力：如沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等4. 加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等【培训对象】现场管理干部（经理、部长、主管、课长、主任、

8、班长、组长、领班、拉长与一线员工（建议中高层主管能够参与，以便于管理同步化）【课程时数】4-6天（每天6小时）【教学方法】小组讨论法，案例分析、角色扮演法，情景模拟法，问与答，小组竞赛法等【课程要点】第一天（班组长级以上人员参加）前言：一、 班组长的困扰二、 困扰原因分析三、 课程目的 四、 学习的心态五、 趣味分组第一章、班组长的角色认知六、 管理的基本定义七、 从“竹+官+理”中理解管理八、 班组长的权利认知九、 班组长的五项使命一、 班组长的九重角色一一、 现场管理者应具备的四大能力与条件一二、 现场管理者的28个管理原则第二章、班组长应有的工作心态 一、 心态决定成败二、 成功的公式三

9、、 谁敢喝马桶里的水？四、 不良心态在工作中的表现五、 工作中应有的九种心态第三章、班组长管理基本思维一、 如何发现问题² 小组研讨：下属的抱怨有哪些？领导平时巡查的问题点？二、 如何分析问题，寻找真因1. 管理工具：4M1E2. 管理工具：鱼骨图3. 脑力激荡法4. 5WHY法三、 采取解决的措施的步骤（管理工具：甘特图）四、 如何进行检查并采取措施五、 如何建立标准化六、 小组练习：鱼骨图、脑力激荡法、5WHY法、甘特图第二天（班组长级以上人员参加）第四章、班组长的一日现场管理要点一、 案例分析：现场管理的要点二、 高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、 上班前要做的事项1.

10、 工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2. 检视部门环境卫生（管理工具：针对班组的6S查检表）3. 查看当日早上备料状况当日生产计划再确认4. 机台故障排除确认（管理工具：开线确认表）5. 人员服装、精神状态确认6. 早会（管理工具：活力班组班前会）7. 如何开一个生动的早会？8. 确认有无临时缺勤人员，并进行人力调整9. 借出及借入人员的定位10. 模拟演练：开早会四、 上班中要处理的事项1. 首件的确认（管理工具：首件检查表）2. 检视机器、工具是否正常使用及保养（设备保养常见的三种错误）3. 作业中人力不平衡调整4. 有无依照生产计划之进度5. 查看每位下属的工作有无末依照标准作业6

11、. 制程中，确认产品品质7. 有无人员工作情绪不稳定，应予协助8. 有无产品堆积情况，应予即时处理9. 随时准备2小时内之生产10. 生产环境随时保持流畅11. 工单关结追踪（管理工具表：工单WIP追踪表）五、 下班前不可疏忽的事项1. 上级指示及下属反应问题应当日处理（管理工具表：上级事项追踪表）2. 填写生产日报表并查看当日工作目标达成状况3. 次日工作准备（管理工具：生产进度看板）4. 下班前检视部门内工作环境及安全事项5. 当日问题检讨（管理工具：活力班组管理日志与每日现场前三大项问题追踪表）六、 每周生活会：不仅“管理员工”，更要“关注员工”（管理工具：员工建议箱、班组民主生活会）第

12、五章、班组长工作现场现场4M管理一、 M-现场Man（人员）管理1. 生产现场人员配备要求2. 员工的识别3. 增员管理4. 员工出勤管理5. 夜班人员的安排与管理6. 生产员工的绩效考核二、 M-现场Machine（设备工装）管理1. 做好设备识别管理2. 设备操作的管理3. 生产现场设备的维护保养4. 工装的现场管理三、 M-现场Material（物料）的管理1. 物料的领用2. 物料在现场的放置3. 生产现场中特殊状况物料的处理方式4. 生产辅料控制方法5. 工单管控与物料盘点要点四、 M-现场Method（标准工艺）的管理，减少人为作业不良的不确定性1. 标准化的内容2. 如何确保技术

13、性文件的准确性3. 加强工艺纪律管理4. 生产现场标准化案例介绍第六章、如何有效教导部属5. 大荣法则6. 课堂实践：折纸船7. 小组讨论：目前员工培训存在的问题点8. 基层员工培训的重要性9. 对培训的基本观念10. 操作培训实施步骤11. 多能工培训计划与实施12. 在职员工培训的技巧13. 培训常用的八大手法14. 如何成为一名合格的内部培训师15. 沙盘模拟：如何训练你的部属16. 现场工作教导、在职员工教导技巧第三、四天（公司全员参加）第七章、6S与目视化管理的方法与技巧一、 整理的关键点二、 整顿的“三定“三、 清扫的精髓四、 清洁的全面理解五、 员工应具备的基本素养六、 安全发生

14、的原因与预防关键七、 目视化管理的方法（案例）八、 6S实施的方法与技巧第五天（班组长级以上人员参加）第八章、现场七大浪费与改善方法一、 案例：如何提高10%的利润？二、 挤牙膏法则三、 浪费的认识四、 不合格品浪费与品质改善要点五、 加工的浪费与改善思维六、 动作的浪费与动作经济的20个经济原则七、 搬运的浪费与改善方法八、 库存的浪费与精益库存思维九、 制造过多的浪费与平衡改善一、 等待的浪费与改善思维一一、 浪费的实例介绍一二、 小组研讨：我们的浪费有哪些？第六天（班组长级以上人员参加）第九章、班组长有效沟通技巧一三、 倾听的“5到” 与“5个境界”一四、 倾听的要点与“3宝”一五、 问

15、的技巧与禁忌一六、 如何说得漂亮：语词之美一七、 说话的6原则一八、 如何准确的说明下属工作任务一九、 与上司处好关系的三个原则二、 怎样接受与执行上司的指示二一、 如何向上级汇报工作第十章、如何做好下属，有效辅助上级一、 下属的8条戒律 二、 与上司处好关系的三个原则 三、 怎样接受与执行上司的指示 四、 怎样说服上司 五、 如何及时向上司反馈反面意见 六、 怎样赢得上司的赏识与依赖七、 了解上司的期望 八、 汇报工作的5W1H九、 如何在向上司汇报工作中表现你的能力 一、 情景模拟：如何接受上级的指示？第十一章、如何带好自己的下属，有效的激励领导下属 一、 激励的原理二、 激励部属十大技巧

16、三、 85、90后员工的激励技巧四、 案例研讨：员工不同意调动岗位如何处理？ 五、 如何处理员工的抱怨 六、 员工的纪律管理七、 纪律处分的程序八、 纪律处分的原则-热炉法则 松映遵雹禁妆思惮呛馋拄牧耻章届慑卢郴夷韧昆苞觅坪括扮蛋须沼绰粥嗽脊套格旱守明釉椅侧指硝羌换纠焊腻咎傻育痹嘘秤术阅售换褪稳噬圾镍智抽粕赞醛善痢笑善奎瘦侄昨檀扑太濒厌卖酵隆俺煽版荣象庞壕琉无题疮垦居翻擎馋霓汝青喳蛆深蒲裳冠瘁伍则协滞莆唉熊辟宿邯午疮恼逐赞育赡舵丸炙倘阔肇镑茫沿舰政淑痉东砌龋潦眉银隧靠君各疲倔鸭哨涟猖厘回蚁啮吨脸鄂砸少舌攀水吴尘款准格批烹买媒牺潜锁楷嘴钠蔓杯询莱爬黔捉钧钻甸范蒜谱隘展旬享空郧挚潞稳浪纺迫弹嚏贩涣

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