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文档简介

三十六计，走为上 与企业管理企业管理j 机制1303班 方兴未 原文f全师避敌，左次无咎，未失常也。f全师避敌：全军退却，避开强敌。f次：驻扎。f咎（ji）：危险。f左次无咎，未失常也：是说军队在左边扎营，没有危险，并没有违背行军常道。什么是“走为上”f敌势全胜，我不能战，则：必降；必和；必走。降则全败，和则半败，走则未败。未败者，胜之转机也。f走为上，指敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划的主动撤退，避开强敌，寻找战机，以退为进。这在谋略中也应是上策。“走为上”应用解析f知难而退，保住本钱f以退为进，寻机制人“走为上”在企业管理上的运用案例分析f企业既要有大船奋勇前行的气势，也要有小舟灵活应变，及时转身的勇气和果断，要善于借鉴和学习别人的经验，还要善于做出“撤退”的决定。可以说一家在经营中得以基业长青的企业，都有这种及时掉转头去的勇气和经历。案例分析f案例1 已退为进 松下识时务理智退资案例2 保存实力东山再起的日本日立公司“知退”和“善退”f“知退”和“善退”是企业管理领导过程中不可缺少的艺术。适度退让在许多场合都不失为一种争取主动，扭转 时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。如果你想要把企业做大，就要懂得如何退，你退则企业进，你

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