工程质量安全管理汇报材料

1、WORD格式工程质量平安管理汇报材料一、工程质量、平安管理根底建立情况1、质量、平安体系的建立公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系构造图和工程施工质量管理体系构造，质量管理目标：一次性验收合格。平安管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故； 杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故； 杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内。2、质量、平安管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，工程部建立了以下专项管理制度：1、工程质量控制措施2、工程进度控制及管理方法3、施工现场平安文明及标准化管理4、工程施工组织设计审查制度5

2、、分局部项及隐蔽工程检查验收管理细那么6、工程竣工验收管理细那么7、材料设备管理制度8、现场签证管理9、工程交接验收管理方法10、工程档案管理方法11、设计图纸管理方法12、对监理的管理要求13、平安生产责任制14、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训1购置了各类工程施工质量相关的技术规程标准，组织员工认真学习，使各类人员懂标准、会操作。2及时进展质量技术交底。专业资料整理WORD格式要求总包技术负责人对施工技术管理人员进展一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进展二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。二、工程质量控制情况1、事前控制1工程部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任

3、，以各自的工作质量来保证整体工程质量。 要求监理和总包建立了 "隐蔽工程验收制度"、"原材料质量动态控制制度"、"工程质量奖惩制度"、"工程质量管理方法"等。2进展图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的过失，能事先消灭图纸中的质量隐患，在工程质量方案编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进展图纸会审工作。3对材料商提供的材料进展比照选择合格的材料进展施工，材料采购质量处于受控状态。2、过程控制1工程部安排节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。2原材料控制要求按质量标准， 对进场材

4、料进展报验报检制度， 由监理旁站进展现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计标准和国家标准。3工序控制施工工序控制， 工序质量直接影响施工工程的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点， 是对质量进展预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进展了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、 模板位移情况进展全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。3、工程质量验收情况由开工到现在，进展的基坑验

5、槽、根底动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建立工程质监站人员和质监站人员亲临现场， 共同把控质量要专业资料整理WORD格式点。三、工程平安文明施工管理工程部坚持“平安第一，预防为主 , 综合治理的平安生产方针，完善平安生产组织管理体系、检查评价体系，制定平安措施方案，加强施工平安管理，实施综合治理。现场平安员做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 平安法规、平安技术和文明卫生是平安控制的三大主要措施。文明施工目标：催促各施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时用地X围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境

6、卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。具体实施情况：一、建筑工程平安管理程序1、 确定平安管理目标2、 编制平安措施方案3、 实施平安措施方案4、 平安措施方案实施结果的验证5、 评价平安管理绩效并坚持续改进。二、平安措施方案的主要内容1、 工程概况；2、 管理目标3、 组织机构与职权权限4、 规章制度5、 风险分析与控制措施6、 平安专项施工方案7、 应急准备与响应8、 资源配置与费用投入方案专业资料整理WORD格式9、 教育培训10、检查评论验证并持续改进三、以下工程单独编制平安专项施工方案1、 以下工程应单独编制平安专项方案1现场临时用电工程。2脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架，卸料平台。3塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。2、 平安专项施工方案必须有设计、