高速公路工程质量管理制度

1、XX高速公路工程质量管理制度XX高速公路路基十一合同段项目部二 O O九 年 一月 工程质量管理制度为保证忻保高速公路路基十一合同段项目部的施工质量，规范施工程序，加强质量监控，结合项目部实际情况，制定如下工程质量管理制度。一、质量目标：1、工程合格率100%，优良率95%以上。2、业主阶段目标检查质量得分不低于总分值的95%。无重大质量事故。二、质量方针:坚持质量第一，规范施工程序，发挥技术优势，实施科学管理，确保工程质量，靠诚信回报社会，优化资源配置，提高综合实力。 三、质量依据1、交通部颁布的公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004。2、交通部颁布的公路桥涵施工技术规范JTJ

2、041-2000。3、交通部颁布的公路路基施工规范JTG F10-2006。4、忻保高速公路路基、桥涵施工（技术规范专用条款）。5、施工图设计文件和变更设计文件。6、忻保高速公路建设管理处下发的各种工程质量管理办法及技术文件。四、质量管理制度原材料进场制度(1)原材料进场规程：首先由项目部总工向材料科提出项目材料使用计划。(2)材料科接到项目材料使用计划后，负责对原材料进行调查，将材料产地、运输方式、单价及供货能力以书面向项目部经理或主管领导进行汇报、核准后，由供货方提供样品，由试验、质检人员进行检验。接到书面合格报告后方可批量进场，进场数量根据具体情况决定。在进场过程中由试验、质检人员随机进

3、行取样，检测进场材料质量，发现不合格材料，马上停止进料，并将已进场不合格材料清除出场。(3)试验人员随时对材料进行检验，发现问题要及时以书面形式向项目总工进行汇报，如因汇报不及时而造成损失，直接责任人作下岗处理，科室领导追究连带责任。(4) 材料科要建立材料进场台帐，试验室要建立材料检测台帐。技术交底制度(1)工程开工前，项目总工根据设计及技术要求按分项工程向参与施工的技术人员进行技术交底，分项工程技术交底应详细全面，并以书面形式进行，交底内容包括设计要求、技术标准、原材料使用情况、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等。(2)技术交底采用层级交底制，首先由项目总工向现场施工负责的工段长及领工

4、员进行技术交底；其次现场施工负责的工段长向外协施工队负责人及外协施工队技术负责人进行技术交底；最后外协施工队负责人和技术负责人向内部班组长和生产工人进行技术交底。交底必须采用书面形式，相关人员全部签字。交底记录一式叁份，交底人、接受人各壹份，交项目部存档壹份。(3)工程施工过程中如果发生设计变更，收到设计变更图纸后，必须召开设计变更交底会，由项目总工对相关人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，并形成会议纪要，同时要下发相关设计变更图纸。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图纸等。质量巡查制度 (1)为强化施工过程中的质

5、量控制，做到程序化、规范化、标准化施工，项目部成立由田正旺、高国刚、李晋旺、滕晋平、王丽丽、钟新衡等人组成的工程质量巡查组。(2)质量巡查组每月进行两次检查(由项目总工或项目部分管副经理带队，上述人员至少有3人参加)，被检查部位的领工员(或工段长)必须有1人参加，外协施工队现场负责人(或技术负责人)必须参加。质量巡查以JTG F80/1-2004公路工程质量检验评定标准为依据。检查内容以进场原材料质量、构造物施工质量、砌石工程质量为重点，构造物标高、几何尺寸是每次巡查的必检项目，采取逐个排查方式进行。(3)对检查中发现的工程质量不合格、违规操作、不合理施工工艺等问题由巡查组现场签发质量巡查整改

6、通知单，制定整改措施，并根据情节轻重按三个等级进行处罚：轻微不合格(指施工过程中不按规范要求施工，施工工艺不合理，违规操作)，巡查组发现后，提出警告。下次检查若有类似情况再次发生，对外协施工队罚款100-500元，对工段长、质检员罚款100元。一般不合格(指施工过程中违规操作造成的工序质量不合格)，限期整改，整改未完成的不准进行下道工序的施工。能按期完成整改的，允许进行下道工序。此类情况有一次，对外协施工队罚款1000元，对现场工段长、质检员根据责任情况罚款100-200元。犯相同错误的罚款加倍。重大不合格(指分项工程质量不符合设计规范要求，造成经济损失，对项目部声誉造成不利影响的不合格品)，

7、坚决返工。此类情况有一次，对付业队罚款2000元，对现场工段长、质检员根据责任情况罚款200-400元。发生两次重大不合格的外协施工队解除合同，清理出场，现场施工员、质检员做下岗处理。(4)巡查组现场签发的质量巡查整改通知单必须有现场领工员(或工段长)及外协施工队负责人签字。质量例会制度(1)为了及时准确地掌握项目质量情况，分析和解决施工中存在的质量问题，搞好项目质量管理工作，项目部制定了质量例会制度，要求项目经理每月定期负责召开一次质量例会，重要工序质量例会根据施工需要不定期召开。(2)质量例会需项目部全体工程、质检、试验人员及各外协施工队主要负责人及技术负责人参加，由项目经理(或项目分管负

8、责人)主持。会议主要内容包括：工程质量巡查组汇报本月巡查中各分项工程施工中存在的问题；落实各外协施工队对巡查中存在质量问题的整改情况；针对监理工程师下达的监理指令反馈情况进行汇报；提出下月施工中应注意和加强哪方面的质量管理工作及巡查。(3)要做好质量例会记录，参会人员都要签字，会议内容整理后要及时以纪要的形式下发至各相关单位，项目部资料员要收集例会记录归档。工程质量首项认可制根据阳翼L2监字200716号文件要求，本合同段工程实行工程质量首项认可制，每个工程项目的的第一件产品，（如清表、台阶开挖、路基挖方、路基填方、防护工程、排水工程、构造物、基础、台身、墩柱、盖梁、梁板等）必须先做试验品，首

9、件产品完成后，由现场质检员填写工程质量首项认可签认表，得到监理、业主书面认可后，再进行大面积施工。工程质量一票否决制分项工程施工中的每道工序、施工工艺都必须坚持按照施工技术交底中的具体要求进行，每道工序完工后，严格执行 “三检制度”，即外协施工队自检、工段自检、质检员专检。在现场质检员进行自检合格后，按照监理程序填报请验单，通知监理抽检。具体办法如下：(1) 工段自检由工段长安排现场施工员负责，发现不合格品，责成外协施工队限期整改，如对下道工序造成影响，除要求外协施工队进行整改外，还要对其处以500元的罚款。(2) 工段自检合格后质检员专检，发现不合格品，责成外协施工队限期整改，对现场施工员及

10、工段长处以200元罚款。发生三次现场施工员作下岗处理，三次以上对工段长作下岗处理。(3) 质检员专检合格后，按照监理程序填报请验单，通知监理抽检。监理检测存在不合格情况，对质检员处以200元罚款，发生三次质检员作下岗处理，超过3次解除质检负责人职务。(4)外协施工队从项目部借款时，必须有专管质检人员的签字财务方可付款，无质检员签字时，财务人员要拒绝拨付。资料管理制度(1)收集、鉴别与归档制度。工地各质检员负责及时收集原始施工资料（含照片、录像带）并分类归档，要做到字迹工整、真实可靠、签字齐全(不得代签)。整理工作由项目部质检负责人安排专人负责，要求把文件、资料、档案进行分类统计，务必使各种资料

11、真实、齐全、准确、规范。施工资料做到与工程施工同步。(2)保管制度。档案室要保持室内清洁，各种资料摆放合理、有序。对所有的档案都应在登记造册卡片上逐个进行登记。要经常核对档案顺序号，发现编错号或放错位置的要及时纠正，发现缺陷及时查找并补充完整。上述工作由质检负责人安排专人负责。(3)查(借)阅制度。档案管理员应根据查阅用途，确定是否提供和提供什么材料。档案资料一般不外借，在特殊情况下，经过项目分管负责人批准方可借阅，借出时必须严格履行登记手续，并应按期归还(不超过3天)。查阅档案资料，必须严格遵守查阅规定，严禁涂改、圈划、撤换档案材料。(4)工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组成部分同时移交业主

12、，并保留一份完整的备份按规定进行内部归档。五、质量保证措施1、建立健全质量保证体系，项目经理为项目工程质量第一责任人，项目部要将质量目标层层分解到分管负责人、工段长、工地施工员、测量员、试验员、质检员，把好工程质量关。2、建立项目部管理人员及施工人员工程项目质量岗位责任制。项目部工程技术管理人员要明确各自的质量责任和权限，在自己的职责范围内开展工作。3、每项分项工程开工前，坚持实行工程技术交底制度，由工段长组织进行技术交底，技术交底工作由项目总工负责。4、要坚持按监理程序施工，加强施工自检、抽检和交接检工作，做到“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量成果未经复核

13、不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。推进施工管理和施工操作的程序化、标准化、规范化。5、抓好施工工艺、工程材料、施工操作各个环节，从而确保工程质量达到质量目标。6、做好施工日志等各项原始资料的记录及整理归档工作。7、除服从业主及监理对质量的管理外，欢迎任何单位和个人对本合同段质量缺陷提出检举、控告、投诉，项目部投诉电话六、奖励办法对于在质量管理中做出贡献的领工员(工段长)、质检员、试验人员，工程结束项目部将根据情况给予每人30005000元的奖励。附件：质量巡查整改通知单19质量巡查整改通知单序号：工程名称检查日期年 月 日 检查部

14、位分部分项工程名称检查人项目分管负责人工段长项目部质检员项目部安全员项目部其他人员外协施工队工地负责人外协施工队技术负责人巡查中发现的问题及发生问题的原因：整改措施及时间要求(要求做到三定：定人、定时间、定措施)：整改复查结果：填表人： 外协施工队负责人： 注：本表壹式贰份，项目部壹份，外协施工队壹份。接到整改通知单的单位必须停工整顿，并在要求的时间内完成整改，对在规定时间内达不到整改要求的，每次罚款500-1000元，拒不执行整改而野蛮施工的，罚款1000-5000元，情节严重的，解除合同。施工质量控制流程图忻保高速公路路基十一合同段项目部QC小组我项目部围绕今年QC小组活动主题：以人为本，

15、追求卓越的现场管理，结合工程实际情况，特成立QC小组，具体情况如下：组长：白永胜组员：许必胜 李志宏 李玉兵 张胜利 赵永鹏 活动内容：1、对工程项目成本、质量、进度、施工组织监督管理。2、对工程技术档案进行管理和检查。3、对新技术、新材料、新工艺进行推广和运用。4、对工程生产中污染物的排放进行监督检查。5、把施工过程中噪声控制在指标之内。6、对危害、危险源汇总评价，确定重要总是风险因素，并进行控制和监督管理。7、对特殊工种作业人员持证上岗进行监督管理。运行工具安全管理制度一、运输工具要严格按照操作规程操作，操作过程中要集中思想、精神专注。二、要定期检查运输工具的各部件的完好性，发现问题要及时

16、处理。三、安检员要根据工程任务情况，定期、不定期对运输工具的安全运转状况进行抽查，及时发现事故隐患。四、运输车辆在工作期间，要严格保持一定的间距，不得强会硬超。五、在施工现场倾倒物料时，要有专人指挥，机车司机必须听从指挥人员的指挥。六、运输工具要按规定配备消防器材，并按规定定期检查消防器材的有效性。七、运输工具必须保证完好，不得带病作业，驾驶人员不得疲劳驾驶。现金物品印章及贵重物品设备、物资管理制度一、个人资金、贵重物品应存放在封闭的安全地方，严禁丢失，个人现金超过1000元的，应委托财务室存放。二、财务室等重点防护部位应配备防盗门、保险柜等必备实施。三、各类票证印章及现金应存放在保险柜内，做

17、到随用随取，用完即存，专人保管，专人使用。四、贵重设备、物资要专存，专人保管，严格领用；使用制度，各种手续及审批、签字程序。五、贵重设备，要按照说明书中所标明的事项，定期进行检查保修。集体宿舍、包工队、临时用工宿舍管理制度一、集体宿舍及包工队驻地等建筑物应选择地势较高、地面平坦宽阔，远离危险源的地方建造。二、严格作息时间，晚上因故外出人员必须在十一点前返回，管理人员要定期不定期的对上述情况进行检查。三、集体宿舍要推选一名舍长，舍长负责本宿舍内电源、插座等的管理，严防煤气中毒和火灾等险情的发生。四、严禁在宿舍照明电路上私拉乱接大功率电器。五、所有职工及包工队要统一到当地派出所办理临时人员暂住证，

18、办公室负责个人档案的处理。六、临时用工或外雇包工队，其成员必须提供有效的身份证书。七、严禁老、弱、病人从事高空作业和危险系数较大的工种。 消防安全制度一、消防区须按规定配足各种消防设施和器材。二、消防区必须配有专职安全员，安全员必须经培训合格、持证上岗。三、消防区严禁使用明火、禁止吸烟，进入消防区人禁止携带火种，汽车加油时必须关闭发动机。四、工地油库、油罐放入地下，牢固接地油库必须留通气孔，门窗向外开。五、消防区工作人员必须学会正确使用各种灭火器材。六、要定期更换灭火药剂，定期检查灭火器材的完好性。易燃、易爆、剧毒、放射性物品储存，运输使用管理制度一、凡易燃、易爆、放射性物品要专库存放，设置明

19、显的警示牌，制定符合要求的警示区。二、凡易燃、易爆、放射性物品的运输要严格按照规定要求进行，杜绝麻痹大意的思想。三、进入库区人员必须遵守库区安全防护守则，不得携带可以引起事故和造成事故隐患的物品。四、凡易燃、易爆、放射性物品的储存库房，必须达到专业要求，具备防火、防潮等设施，物品的保管、领用、运输、使用，要专人负责。五、库区工作人员及运输、使用人员佩带手套、口罩、胶鞋等安全防护用品。定期与日常安全检查制度第一条  安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。&

20、#160;    第二条  开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。   第三条  安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）查制度、查违章、查事故隐患。   第四条  对所属处、室、车间的安全工作，每年组织一次抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查，厂每季一次，处室每月组织一次，车间每周组织一次，班组进行日检。   第五条  安全检查采取日常、定期、专业、

21、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。   第六条  日常安全检查按如下方式进行：       、生产岗位的班组长和工人，应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度。       、非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。       、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。     第七条  定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。       、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点       夏季安全大检查以防署降温、防台风、防汛为重点。       秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。