建设集团分公司应急准备响应管理方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-133编号：_建设集团分公司应急准备响应管理方案审核：_时间：_单位：_建设集团分公司应急准备响应管理方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建设集团分公司应急准备与响应管理方案一、编制目的：为确保我分公司在各类事故、事件发生后，能迅速地开展抢险救灾工作，最大限度地降低员工和相关方的生命、财产风险，特制订本分公司紧急准备与

2、响应管理方案。二、适用范围：分公司范围内在建工程发生高空坠落、触电、环境污染、防汛抗台、食物中毒等事故、事件的抢险、善后处理，火灾事故的应急处理参照分公司消防安全管理制度中所规定的预案要求进行。三、组织措施：分公司成立应急响应指挥部，由分公司经理任总指挥，分公司生产副经理任副总指挥，下设现场指挥组、抢险联络组、治安保卫组、善后协调组四个分支机构。1、现场指挥组：由分公司副总指挥任组长，工程部科长任副组长，事故/事件项目项目经理、安全员、施工员等任组员（具体成员由现场视事故、事件情况确定）。其任务是及时了解事故情况，组织指挥现场抢险，保持与集团公司、当地建设行政主管部门和其它相关政府职能部门的联

3、络、沟通，负责及时通知伤亡人员的家属。2、抢险联络组：由事故/事件项目项目经理任组长，现场施工员任副组长，各班组长及相关人员任组员。其任务是根据现场指挥组的指令，及时布置落实现场的抢险救灾工作，并负责落实对伤病员的陪护工作。3、治安保卫组：由工程部科长任组长，事故/事件项目安全员为副组长，分公司工程部有关成员、项目治安员及其它相关人员任组员。其任务是对现场秩序进行维护，做好对事故/事件现场的保护工作，限制人员的进出，做好对当事人及相关人员的询问记录工作，并保持与当地公安部门的联络、沟通。4、善后协调组：由分公司综合办主任任组长，分公司工会负责人任副组长，分公司工程部、综合办相关人员、事故/事件

4、项目工会负责人任组员。其任务是妥善安排伤亡人员家属的吃、住、行等问题，安排对受伤人员的慰问、探视，组织按国家有关规定对当事人进行赔偿，保持与当地劳改部门的联络和沟通。四、事故/事件处理流程：五、事故/事件处理程序：1、事故/事件发生后，第一发现人应大声呼救，并及时通知项目负责人，立即启动项目紧急准备与响应方案。2、项目部在接到事故/事件信息并经确认后，组织项目义务救护队伍进行施救，同时向当地医疗卫生部门（120）请求援助。立即向分公司上报事故/事件的初步原因、范围、估计后果。安排专人保护好事故/事件现场，对相关人员进行控制，限制人员的进出。3、分公司在接到事故/事件信息后，立即通知本预案相关的部门和人员，启动分公司紧急准备与响应程序，通知集团公司相关部门和人员，并尽快赶赴事故/事件现场。4、指挥部成员赶赴现场后，立即按分工，组织现场指挥组、抢险联络组、治安保卫组、善后协调组进行抢险工作。5、当事人被送进医院进行抢救后，指挥部应及时做好与当事人家属的接洽与招待工作，并按分工落实好与集团公司和政府有关职能部门的联系、沟通工作。6、现场抢险和当事人的急救工作基本完成后，善后协调组根据国家有关法规对伤亡人员进行赔偿，切实维护职工的生命、财产利益。7、指挥部和事故/事件项目部与集团