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文档简介

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-659编号：_某校区后勤管理协调方案审核：_时间：_单位：_某校区后勤管理协调方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。校区后勤管理协调方案一、管理协调机构在目前总公司条块结合、职能延伸的基础上，成立zz后勤管理协调机构。这是一个动态的、临时的、虚拟的协调机构，由总协调人及驻zz校区后勤各部门负责人组成，协调机构成员在所属部

2、门的授权下开展工作，随着zz校区功能及任务的变化而作相应调整。二、管理协调任务1、代表总公司协调在zz区总公司与学校职能部门、二级学院的关系;2、协调zz后勤与总公司的关系;3、协调zz校区总公司内部各公司之间的关系。三、管理协调目标第一阶段：突击协调:完成硬件的配备，与zz校区各职能部门逐渐磨合。此阶段总公司管理重心逐步东移;第二阶段：常规协调:确保zz后勤高效、高质量地运作,做到zz后勤日常事务不出zz,确保zz各项后勤工作的整体性,在zz校区后勤与总公司之间起到桥梁与纽带作用,更好地为教学、科研、师生服务，此阶段协调主要由zz后勤管理协调机构完成。四、管理协调具体措施(常规协调阶段)1、

3、每月制订工作计划，zz校区各公司分头制订计划，由总协调人汇总、整理，确保zz后勤的整体性;2、建立例会制度，协调机构每周召开工作例会;3、参加总公司的部门经理会议;4、建立定期走访职能部门及二级学院制度;5、严格执行舆情通报制度，并编印每周工作简报;6、建立4110值班配套制度，在zz校区开通后勤服务热线，由协调机构成员及zz校区后勤骨干轮流安排夜间及节假日值班，住宿服务公司、物业管理公司等相应建立值班制度，同时做好zz校区服务热线与4110的衔接工作;7、建立zz校区的监控机制，相对独立地开展监控工作，并处理好与总公司监控及各部门监控的关系;8、初步实现办公自动化;9、总公司领导在zz校区轮

4、值牵头协调后勤事宜。在第一年过渡期内总公司领导轮流到zz校区指导工作，每位领导轮值时间可以长一些，比如半个月，便于协调工作保持一定连续性;10、建议20xx年暑期前总公司办公机构随学校机关整体移至zz校区。五、协调机构职责1、负责zz后勤的日常管理、协调工作;2、负责与校区二级学院、职能部门的沟通、协调;3、成为联系zz后勤与总公司的桥梁;4、指导学生生活自律委员会开展工作;5、zz校区后勤用车的调度、协调;6、在总公司的指导下，做好zz校区后勤服务的监控、满意率调查;7、在总公司的指导下，做好宣传工作。六、协调应处理好的几层关系1、协调机构应把握好协调的度，相应层次的问题在相应层面协调;2、协调机构成员应处理好自身定位问题，既要考虑所在部门实际，又要有整体、全

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