检修文件包管理实施细则

1、检修文件包管理实施细则(JXGLXZ03/004)1目的2适用范围3引用标准4专用术语定义5执行程序6职责7检查与评价附录1检修文件包编制使用导则附录2检修文件包格式1目的通过规范检修文件包的管理程序，明确权限职责，建立 内容统一、格式规范、程序可靠的标准化作业文件，实现标 准化检修，保证设备关键点的质量和检修后设备的安全、稳 定、经济运行。2适用范围我厂范围内产生的 A、B、C级检修工作管理。3引用标准发电业务生产管理控制体系4专用术语定义（无）5执行程序5.1 由神华神东电力有限责任公司萨拉齐电厂发布检修文件包的统一格式，依据设备检修工艺规程、厂家技术说 明书等资料进行编制，并按规定完成审

2、核、发布、实施、修 订、归档等管理工作。5.1.1 检修文件包的内容包括工作任务单、修前准备、安 全技术措施、检修工序卡、技术记录卡、质量标准和质量签 证单、不符合项处理单、设备试运单、完工验收报告单等项 内容，它包括检修技术标准和作业标准的内容，是检修作业 的程序和依据。5.1.2 在编制检修文件包时，应该依据本制度进一步明确 编制、审核和批准等责任体系和具体的工作制度。5.2 检修文件包的应用范围5.2.1 设备检修工作均需编制检修文件包，成熟的文件包可以取代相关设备的检修工艺规程（或点检定修作业标准），但原有的检修策略、检修技术标准、试验规程等标准仍然需 保留执行。5.2.2 对于目前暂

3、不适合采用文件包的消缺、热工及电气 二次设备的修校和传动、金属焊接、大型脚手架安装、A类设备保温拆除及安装等工作，可采用工单、校验检定单或作 业指导书。5.3 每次主要设备 A级检修开工前45天、B级检修开工前 25天、C级检修开工前15天，辅助设备 A级检修开工前30 天、C级检修开工前15天，设备消缺开工前 7天，生产技术 部应向设备维护部（外委检修队伍）提供最新的有效版本的 设备检修文件包，并进行必要的技术交底。如工作负责人对 于检修文件包内容有疑问，应在检修开工前通过修编人或设 备专业主管予以澄清。5.4 对于系统较复杂的主设备检修，可根据工作范围、性 质和工作组的构成，编写多个子文件

4、包。5.5 全体检修人员和设备管理人员应熟知设备检修文件包 的使用方法及具体要求。检修工作负责人及其成员在使用前 应对检修文件包进行认真学习，熟悉检修文件包的要求和作 业程序，检修开工前检修单位应对拟进行检修作业的全体人 员进行考试，考试合格的人员方可编入检修班组。5.6 检修开工前，检修工作负责人应严格按检修文件包要 求做好检修前的准备工作。厂部根据需要采取集中或分散方 式检查设备维护部（外委检修队伍）作业人员对检修文件包 学习及各项工作的落实情况，并签字确认。5.7 检修开工后，检修人员须现场携带并妥善保管检修文 件包，严格遵守检修文件包规定的工序步骤，按顺序从事设 备的解体、检查、修理和

5、组装、传动试验工作，并及时记录 检查、测量数据，随时核对计划工序与实际施工作业工序的 一致性。5.8 对于质检点（H/WW必须由各见证方签字确认后，方可 进行下道工序，必要时应在检修技术记录中全面记录质检点 （H/W 的完成情况。在同一作业组内，允许一部分人员进 行不受这一工序限制的另一工序。5.9 检修工序的调整必须事先得到设备维护部专业主管和 生产技术部专业主管的批准，并由工作负责人在文件包修改 记录上注明，且由生产技术部专业主管签名并注明日期，以 便在下一次修订时要重新排序。5.10 不定工序的处理原则：如该工序应设质检点，由设备 维护部专业主管和生产技术部专业主管确定不定工序；如该 工

6、序不应设质检点，由工作负责人确定不定工序。不定工序 应在检修工序中标注清楚，以便下一次修订。5.11 检修项目的验收、试转工作结束且有关签证完毕后， 检修工作负责人应将检修文件包送交生产技术部，由专业主 管进行初步审核和整理后，经生产技术部经理复核，形成记 录清单或检修总结，再经分管生产副厂长或总工程师审核签 字后，由生产技术部将记录清单或检修总结连同检修文件包一同整理归档。该项工作在A/B级检修结束后20天、C级检 修结束后10天、设备消缺结束后 7天之内完成。5.12 生产技术部专业主管或外聘监理有权监督、检查检修 作业人员对检修文件包的执行情况，并按规定或合同要求，对W或H点的执行情况进

7、行检查、签字确认。发现未按规定 执行时，有权做由停工处理，直至达到规定要求为止。5.13 不符合项管理程序：在检修期间如由现由于特性、文 件或程序方面不足，使检修质量变得不可接受或无法判断 时，该项目列为不符合项。由现不符合项时，生产技术部应 发生不符合通知处理单，设备维护部（外委检修队伍）要积 极组织技术人员提由解决方案，对于难度较大的不符合项， 应由总工程师（或以上领导）组织各方代表或专家进行论证， 并提由处理方案，经总工程师（或以上领导）批准、设备维 护部经理签字后实施。对于让步接受项目，应做好记录，要 列入检修总结中。5.14 项目调整管理程序：对于检修级别未发生变化的项目 调整，可由

8、生产技术部专业主管提由项目调整申请单，经生 产技术部经理批准，设备维护部经理签字后实施；对于设备 检修级别发生变化，应经总工程师（或以上领导）批准后， 经设备维护部经理签字后重新编制检修文件包，按照新文件 包执行。5.15 检修文件包的记录及签字一律使用中性笔。5.16 应设专人负责检修文件包的完善、管理及归档工作。所有关于检修文件包的修改，在批准后应及时将文件包原有 条文或内容修改，并保证向检修人员提供最新版的检修文件 包。5.17 生产技术部应在每年 10-12月或A、B级检修后两个 月内根据检修过程中验收、反馈资料和监理的建议对文件包 进行一次总结，并持续进行补充完善和修订。5.18 应积极推行计算机管理软件在检修文件包管理方面的应用，并不断升级完善6职责6.1 实施细则负责人由设备维护部经理担任，负责全面制定、实施及贯彻执 行本实施细则，监督本实施细则的正确有效执行。6.2 实施细则执行人由设备维护部专业主管担任，负责收集整理本实施细则 在执行过程中的反馈意