物料分析与计算

1、物料管控概论第一节 物料清单（BOM ）什么是 BOM ？BOM （ Bill of Material ）叫做物料清单（也叫零件结构表、物料表等），将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、 名称、规格、基本单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM 。 BOM 是最原始的材料依据，也是 MRP R系统最重要的数据模块。物料控制的精髓是什么：1、不断料、待料；不会让生产线停工等待所需的物料。2、不呆料、滞料；需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。3、不囤

2、料、积料；物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金积压。物料控制不善容易造成什么损失？1、 待料：浪费工作时间、打击员工士气、降低客户的信任。2、物料积压：浪费货仓贮存空间、容易变质、损坏物料、增加管理、加重成本。3、影响生产：影响生产计划、打乱全局、经常换线，降低效率和品质、物料占用生产场地，难以整理整顿。物料编号有何作用与意义？1 、 增进物料资料的准确性。2、 提高物料管理的效率。3、 有利于电脑系统的管理。4、 减低物料库存、降低成本。5、 防止各种物料舞弊事件的发生。6、 便于物料的领用。物料编号有哪些方法？1、 数字法。2、 字母法。3、 暗示法。4、 混合法。第二节ABC 分析

3、法什幺是 ABC 分析法？ABC 分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。ABC 分析法的主要作用有什么？1、 客户分类管理。2、 供应商分类的管理。3、 物料分类的管理。ABC 分析法计算的步骤有哪些？1、 物料的资料统计。2、 按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。3、 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。4、 根据累计百分比绘制ABC 分析表（柏拉图）5、 进行 ABC 物料分类。A 类物料：占物料种类10% 左右，金额占总金额的65%左右；B 类物料：占物料种类25% 左右，金额占总金额的25%左右；C 类物料：占物料种类65% 左右，金额占总金额的

4、10%左右；如何对 ABC 三类物料进行存量控制？1、A类物料：A 类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于类物料要非常严格地加以控制。如：铜线、铁芯、锡条等2、 C 类物料：C 类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。如：套管、胶带、包材等3、 B 类物料：B 类物料介于A 类和 C 类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。如：骨架、凡立水、释剂等第三节物料分析与计算周转率与周转天数如何计算？材料周转率=期间材料使用金额+ （期初存货金额+期末存货金额）+ 2 材料周转天数=360天+材料周转率成品周转率二期间销售金额一期间成品存货金额成品周转

5、天数=360天+成品周转率在制品周转率二期间生产总值+ （期初存货总值+期末存货总值）+ 2总存货周转率=销售成本+平均存货金额存货总额周转天数=360天+总存货周转率废料率、利息率、服务供应率如何计算？废料率=物料原有价值+使用物料的总价值存料率=平均存料金额+期内用料金额利息率=物料利息+销售成本服务供应率=交货期内实际交货量+交货期内订货量服务供应不继率=1-服务供应率什么是安全存量，如何计算安全存量？安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量=紧急订货所需天数X每天使用量什么是最高存量，如何计算最高存量？最高存量是指某固定时期内，某项物料允

6、许库存的最高数量。最高存量=一个生产周期的天数X每天使用量+安全存量。什么是最低存量，如何计算最低存量？最低存量是指某固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量=购备时间X每天使用量+安全存量什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分？订购前置时间是指从下订购单给供应商到物料入库的这段时间，它通常包括：1、 、 供应商备料时间。2、 供应商生产时间。3、 供应商交货运输时间。4、 进货检验时间。什幺是订购点，并举例说明如何计算订购点？订购点是指在最低存量下，应立即加以订购补充物料，否则会影响生产进行。 通常可以理解为：在订购点时订购，等物料消耗到了安全存量水平的时候，订购的物

7、料刚刚入仓，订购点是一个物料存量基数，而非一个时间含义。订购点=最低存量-购备时间x每天使用量+安全存量如某公司螺丝（3*8 规格） ：每天平均需使用10袋（100PCS/袋）紧急订货需要时间为7 天。正常订货需要时间为15 天。其安全存量=10袋/天X 7天=70袋。其订购点=10袋/天X 15天+70袋=220袋什幺是订货量，如何计算订购量？订货量指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。订货量最高存量-安全存量=一个生产周期的时间X每日使用量第四节 物料成本物料管理应从哪些方面降低成本从物料管理的意义上来讲，应该从以下几个方面来研究降低成本：1、 、降低物料库存上来降低物料成本。2、

8、 防止停工待料事件的发生。3、 制定有效、合理的物料计划。4、 合理的采购。5、 高效率的验收作业。6、 合理地安排仓储工作。7、 切实、高效、协调的领料工作。8、 确保账物的一致。9、 呆废料的预防与处理工作。存货总成本包括哪几部分？1、 、 订购成本。2、 存货储备成本。3、 物料订购价格。存货储备成本包括哪些方面？1、 、资金成本。2、 搬运成本。3、 仓储成本。4、 折旧成本。5、 短缺成本。6、 其它成本。物料的订购成本包括哪些方面？1、 、请购手续成本；2、 采购成本；3、 进货验收成本；4、 进库成本；5、 其它成本；物料成本降低应注意哪些方面？1、 产品的设计。2、 材料、零部

9、件的标准化。3、 交货期的长短。4、 物料价格。5、 库存量的大小。6、 ABC物料分析法的利用。7、 进料的品质。8、 搬运和包装费用。9、 管理办法与流程的简洁化。物料跟催的作用有哪些？1、 减少采购部门的疏忽；2、 增加采购部门与供应商的联络；3、 使采购部门与计划、物料控制部门更协调一致；4、 使计划部门在物料不能及时交货时，能事先得知，并采取紧急措施。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐

10、一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现