电力施工项目部标准化模板

1、附录2施工项目部标准化工作模板1附录2施工项目部标准化工作模板编制与使用总说明一、本分册工作模板适用于公司系统变电工程项目。二、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：(1)表式编号分两部分填写：X X X (代号)XXX (流水号)''专业编号拼音字母(S：代表施工单位)专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMB :项目管理变电部分；AQB :安全管理变电部分；ZLB :质量管理变电部分；ZJB:造价管理变电部分；JSB:技术管理变电部分；(2)流水号统一用三位数字填写， 按形成的先后顺序编号， 第 一份为001,第二份为002,o三、本分册各模板内容填写要求：(1)工程

2、名称：以施工图设计文件名为准。(2)施工项目部名称以项目部公章为准。按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。(3)承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意ii见、建设管理单位审查意见采用手写方式。（ 4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。（ 5） 项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页， 并注明字样。 附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。（ 6） 一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。（ 7） 建设单位 （章） 代表建设管理单位或建设管理单

3、位基建部门盖章。四、 施工现场使用时建议可不打印各模板下方的填写、使用说明。1附录2施工项目部标准化工作模板目 次编制与使用总说明 96一、项目管理部分 100SXMB1施工项目部成立发文 101SXMB2施工项目部管理人员资格报审表 102SXMB3项目管理实施规划报审表 103SXMB4施工强制性条文实施计划报审表 108SXMB5管理制度报审表 112SXMB6施工进度计划报审表 113SXMB7施工进度调整计划报审表 114SXMB8变更工期报审表 115SXMB9停电申请联系单 116SXMB10工程施工需主网配合停电计划表 117SXMB11施工日志 118SXMB12施工周报 1

4、19SXMB13施工月报 120SXMB14工程项目交底纲要 122SXMB15甲供设备材料需求计划报审表 123SXMB16乙供材料需求计划 124SXMB17工程开工报审表 125SXMB18单位（分部）工程开工报审表 126工程复工申请表 127SXMB20工作联系单 128SXMB21会议记录（附件：签到表） 1284SXMB22文件收发记录表 129SXMB23通用报审表 130SXMB24会议记录问题执行反馈表 131SXMB25监理工程师通知回复单 131SXMB26工程总结 132SXMB27施工单位启委会汇报表 133二、安全管理部分 134SAQB1电力建设工程分包安全协议

5、范本 135SAQB2安全文明施工实施细则报审表 161SAQB3施工应急预案报审表 166SAQB4安全文明施工报审表 170SAQB5主要施工机械/工器具/安全用具报审表 173292SAQB6大中型施工机械进场/由场申报表 174SAQB7分包计划申请表 175SAQB8施工项目部安全管理台账目录 176三、质量管理部分 206SZLB1工程创优施工实施细则报审表 207SZLB2质量通病防治措施报审表 211SZLB3施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气）213SZLB4工程控制网测量报审表 215SZLB5计量器具台账 216SZLB6主要测量计量器具/试验设备检验报审表 2

6、16SZLB7试验（检测）单位资质报审表 217SZLB8分包单位资质报审表 218SZLB9主要材料及构配件供货商资质报审表 2191附录2施工项目部标准化工作模板SZLB10工程材料/构配件/设备进场报审表 220SZLB11产品检验记录 221SZLB12主要设备开箱申请表 222SZLB13设备材料开箱检查记录表 223SZLB14材料试验委托单 224SZLB15工程材料/构配件/设备缺陷通知单 225SZLB16设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 226SZLB17特殊工种/特殊作业人员报审表 227SZLB18试品/试件试验报告报验表 228SZLB19同条件混凝土试块养护温度记

7、录 229SZLB20混凝土试块抗压强度汇总表 230SZLB21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 230SZLB22跟踪管理记录 231SZLB23输变电工程施工强制性条文执行记录表 232SZLB24工程质量活动记录 233SZLB25工程质量通病防治工作总结 234SZLB26过程质量检查表 235SZLB27工程质量问题处理单 235SZLB28工程复工申请表 236SZLB29工程安全/质量事故报告表 237SZLB30工程安全/质量事故处理方案报审表 238SZLB31工程安全/质量事故处理结果报验表 239SZLB32工程质量问题台账 240SZLB33报审表240SZLB34分项

8、工程质量报验申请单 241SZLB35分部（子分部）工程质量报验申请单 2426SZLB36单位（子单位）工程质量报审表 243SZLB37调试报告报审表 244SZLB38公司去检申请表 245SZLB39工程质量中间验收申请表 247SZLB40工程初检申请表 250SZLB41施工质量情况汇报 251SZLB42施工单位施工质量总结要点 253SZLB43达标施工单位汇报材料 254SZLB44工程创优施工单位汇报材料 257SZLB45工程质量回访单 260SZLB46监理工程师通知回复单 261四、造价管理部分 262SZJB1资金使用计划报审表 263SZJB2工程预付款报审表 2

9、64SZJB3工程进度款报审表 265SZJB4工程变更单 267SZJB5工程变更单汇总表 268SZJB6索赔申请表 269SZJB7竣工结算工程量确认书 270SZJB8工程竣工结算审核表 274五、技术管理部分 290SJSB1技术标准问题及标准间差异汇总表 291293SJSB2 图纸预审记录SJSB3 一般施工方案（措施、调试）报审表SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表 294SJSB5调试报告报审表 295SJSB6 图纸收发登记表 2961附录2施工项目部标准化工作模板SJSB7 工程变更收发登记表 296SJSB8 交底记录 297SJSB9 工程变更执行报验单 298

10、SJSB10 基建新技术应用计划表 299SJSB11 科技项目计划申请书 300SJSB12 施工方案目录 3067项目管理部分1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB1 施工项目部成立发文关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保 工程的顺利完成，根据公司施工项目部标准化工 作手册（变电工程分册）有关规定，成立 工程施工项目部, 履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知10施工单位（章）：注 本项目部不设置的岗位可不填写O1附录2施工项目部标准

11、化工作模板SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工 程 名 称编号：致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新 统计法上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位后效期附件：相关资格证件施工项目部(章)：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部(章)：总监理工程师：日期：注 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明(1)主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员(仅土建工程需要)专职质检员、专职 安全员等。(2)按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专

12、职安全员必须经过相关培训，持证上 岗。(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。(4)监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。2)人员数量是否满足工程施工管理需要。113）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编 制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划 施工组织设计施工项目部（章） 项目经理：日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章） 总监理工

13、程师： 专业监理工程师:日 期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目经理：日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审 核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施 工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证 施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是 否先进，能否满足施工总进度计划要求，

14、安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是 否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机 具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一1附录2施工项目部标准化工作模板致等方面进行审查，提出监理意见。附件：工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年 月 日13批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写: 年 月 日1附录2施工项目部标准化工作模板（不限于）1工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 布置形式1.6 工程涉及的主要单位1.7 电气施工依

15、据及内容2施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6物资管理6.1 物资供应的分类6.2 物资的交接

16、6.3 开箱检查工作6.4 物资入库管理7质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施7.1 质量目标、管理组织机构及职责7.2 质量管理措施157.3 质量体系及管理方针7.4 质量管理及检验的标准7.5 质量保修承诺7.6 质量保证技术措施8 安全管理8.1 安全目标承诺8.2 安全管理组织机构8.3 安全管理主要职责8.4 安全管理制度及方法8.5 安全组织技术措施8.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制9 工程分包管理10 环境保护及安全文明施工10.1 文明施工和环境保护目标10.2 环境因素分析及控制措施10.3 加强施工管理、严格保护环境10.4 安全文明施工目标、组织机构1

17、0.5 安全文明施工实施方案10.6 文明施工考核、管理方法11 计划、统计与信息管理11.1 计划、统计报表的编制与递交11.2 信息管理12 科技创新12.1 采用新设备12.2 采用新施工工艺12.3 采用新材料1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表施工强制性条文实施计划报审表工程名称：编号：致 监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并 经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文实施计划施工项目部（章）项目经理：日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章） 总监理工程师： 专业监理工程师: 日

18、 期：_ 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目经理：日 期：注 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分 管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称, 并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。17附件:工程施工强制性条文实施计划施工单位（章）年 月 日1附录2施工项目部标准化工作模板批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写: 年 月 日19为贯彻落实国家电网

19、科2009 642 号关于输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程施工质量安全，编制施工强制性条文实施计划应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4 施工强制性条文实施组织机构5 施工强制性条文实施措施附表：A 施工强制性条文实施计划表B 电气施工强制性条文实施记录表C 施工安全强制性条文实施记录表1附录2施工项目部标准化工作模板22SXMB5 管理制度报审表管理制度报审表编号:工程名称:致监理项目部：现报上 工程吃笋理制度，请予审查附件：管理制度清单专业监理工程师审查意见:总监理工程师审批意

20、见:施工项目部(章)项目经理：日 期：专业监理工程师：日期:监理项目部(章)：总监理工程师：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份填写、使用说明(1)本表用于过程控制，不需要移交。(2)施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度 全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。(3)施工管理网络已含在项目管理实施规划(施工组织设计)中，故这里不需要单独报审。(4)专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。SXMB6 施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称:编号:致监理项目部：

21、现报上 工程施工进度计划，请审查附件：工程施工进度计划（横道图）专业监理工程师审查意见:总监理工程师审批意见:施工项目部（章）项目经理：日 期：专业监理工程师：日期：监理项目部（章） 总监理工程师：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB7 施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称:编号:致监理项目部：现报上 工程施工进度调整计划，请审查附件：施工进度调整计划施工项目部（章） 项目经理：_ 日 期：专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期:总监理工程师审查意见:监理项目部（章）总监理工程师：

22、日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份23SXMB8 变更工期报审表变更工期报审表工程名称：编号：致监理项目部：我项目部承担 工程施工任务，根据合同规定应于 年 月 日竣工,由于原因，现申请变更工期至 年_月日竣工，请审批。附件：变更工期说明施工项目部（章）项目经理：日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）项目经理：日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投

23、入的资源（包括承诺投入 的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。（2）监理项目部审查要点：1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。2）被延误的工期是否影响计划总工期。3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。5）工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB9 停电申请联系单停电申请联系单编号:运行单位停电线路/设备名称停电时间年 月日时 分 至 年 月日时 分工作内容施工项目部停电联系人（接许可）电话施工负责

24、人电话施工人员申请单位申请时间备 注25SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表工程施工需主网配合停电计划表工程名称：填报单位：联系人:序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间计划配合 停电天数备注注1.填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2 .表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3 .表中需要停电的主网设备指由中调管辖的上变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审、方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上 110kV及以上线路的情况应力求

25、准确，防止漏报。4 .对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。5 .停电复役时工程启动可在备注说明。6 .本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB11 施工日志施 工 日 志当日生产工作情况工程名称:序号单位工程任务名称计划开始 日期计划结束 日期施工开始 日期施工结束 日期已完成 百分比当天完成 百分比备注安全文明及环境控制情况质量情况人员工作情况工种所用职工所用劳务工备注施工机械使用情况序号机械名称机械型号机械编号使用台班数

26、状况检查备注材料使用情况序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注大事记序号大事记影像资料其他情况说明:27SXMB12 施工周报施工周报工程名称：周次 周报开始日期 周报结束日期 本周计划及完成情况本周安全文明及环境控制情况H安全文明及环境控制情况日期安全文明及环境控制情况序号单位工程任务名称计划开始 日期计划结束 日期施工开始 日期施工结束 日期本周计划 完成百分比本周实际 完成百分比备注下周计划序号单位工程任务名称计划开始 日期计划结束 日期施工开始 日期施工结束 日期下周计划 完成百分比备注本周质检情况日期质量情况本周造价管理情况日期造价事宜本周技术管理情况日期技术事宜本周存在的困难及问

27、题以及相应对策序号困难和问题相应对策责任人处理情况之前周报提出的困难及问题的处理情况反馈序号提出日期困难和问题相应对策责任人处理情况1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB13 施工月报施工月报工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 施工单位一、本月进度情况序号单位 工程任务 名称计划开始 日期计划结束 日期施工开始 日期施工结束 日期本月计划完成 百分比本月实际完成 百分比权值备注、下月进度计划序号单位 工程任务 名称计划开始 日期计划结束 日期施工开始 日期施工结束 日期下月计划完成 百分比权值备注三、安全文明施工情况事故（起）编制安全策划 文件（份）施工 人数安全分包情况人身伤重机械设备

28、电网事故分包队伍 数量分包队伍 人数系统外队伍 数量系统外队伍 人数四、重点工作情况专业本月重点工作情况下月重点工作情况进度管理安全管理质量管理技术管理造价管理物资供应29五、本月待协调事项序号提出日期待协调事项提出人责任人备注六、上月待协调事项跟踪落实情况序号提出日期待协调事项提出人责任人跟踪落实情况七、工程影像资料序号单位工程标准名称单位工程名称资料类型资料数量备注注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB14 工程项目交底纲要工程项目交底纲要项目名称交底单位主持人参加部门交底地点交底时间序号项目交底内容1合同甲方业主项目部2设计单位3监理项

29、目部4工程目标4.1工期目标4.2质量目标4.3安全目标4.4环境和文明施工目标4.5其他5工程概况5.1站址5.2性质5.3概况6工程项目承包范围7材料供应8设备供应9施工图纸10工程项目特点11业主或其他相关方要求12其他要求（竣工资料等）13各部门意见：14备注：注本表为工程开工前施工单位对施工项目部的合同交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上会议纪要和签到表保用SXMB21附件签到表）。31SXMB15甲供设备材料需求计划报审表甲供设备材料需求计划报审表编号:工程名称:致业主项目部：根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批 附件：甲供设备材料需求计划监理项目

30、部审查意见:建设管理单位审批意见:施工项目部（章）项目经理：日 期：监理项目部（章）总监理工程师：日期：建设管理单位（章） 项目经理：日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份1附录2施工项目部标准化工作模板附件：甲供设备材料需求计划序号设备名称设备型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注SXMB16 乙供材料需求计划乙供材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注33SXMB17 工程开工报审表工程开工报审表工程名称：编号：致 监理项目部：我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年_月 日开工，请审查。

31、口 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；口 施工图会检已进行；口 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；口 安全文明施工实施细则满足要求；口 施工技术交底已进行；口 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；口 物资、材料准备能满足连续施工的需要；口 计量器具、仪表经法定单位检验合格；口 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：口 工程已经核准。业主项目部经理：公司基建部主任：日期：注 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用

32、说明（1）监理部审查确认后在框内打“ aZo（2）公司基建部审查确认后在“口工程已经核准”打“aZo（3）监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、公司基建部主任签字。1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB18 单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：致监理项目部：我方完成 单位工程开工前的各项准备工作， 计划于_年_月_ 日开工，请审批 本单位组织的工程施工图会检已进行； 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交

33、底已进行； 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要； 现场具备安全文明施工条件； 上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：日 期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期:总监理工程师审批意见：监理项目部（章）总监理工程师：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。填写、使用说明 1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。 2）专业监理工程师

34、审查确认后在框内打“ 3）专业监理工程师审查要点： ）该分部工程各项开工准备是否充分。 ）相关的报审是否已全部完成。 ）是否具备开工条件。35SXMB19 工程复工申请表工程名称:工程复工申请表编号:监理项目部:第 号工程暂停令指出的请予批准复工。工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查,附件：整改自查报告施工项目部（章）项目经理：日 期：监理项目部审查意见:1监理项目部（章）总监理工程师：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份填写、使用说明 1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕, 就整改结果逐

35、项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。 2）监理项目部审查要点： ）整改措施是否有效。 ）停工因素是否已全部消除。 ）是否具备复工条件。 3）本文件必须由总监理工程师签字。附录2施工项目部标准化工作模板SXMB20 工作联系单工作联系单工程名称：编号:致： 事由内容施工项目部（章）：项目经理：日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份。SXMB21 会议记录（附件：签到表）会议记录工程名称：编号：时间地点主持人记录人参加部门主要内容：注本会议记录是内部会议的模板。37附件:签到表编号:地点开始时间主持或负责人序号姓名部门单位职务职称联系方

36、式SXMB22 文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号:序号名称签 收回收日期备注受控号份数页数单位姓名日期收资日期：实收份数：复印份数：留存份数:注 本表一式一份，由文件发放部门保存。1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB23 通用报审表工程名称：编号:致监理项目部：我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。附件：施工项目部(章)项目经理：日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部(章)：总/专业监理工程师：日期:填写、使用说明(1)此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。(2)使用过程中，表号不变(即使是不同性质工作的报验)，同一施工项目部按使用次序统编流水

37、号。(3)如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“建设管理单位审批意见”栏。39SXMB24 会议记录问题执行反馈表会议记录问题执行反馈表执行单位：执行单位项目部签字:按： _年月日会议纪要No.要求，我们认真按会议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或 提出的整改要求处理措施执行完情况执行负责人完成时1可复查意见"岁人）复查日期SXMB25 监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单工程名称：编号：致 监理项目部：我方接到编号为 的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部复查意见：监

38、理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期:注 本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。填写、使用说明（1）本表为监理工程师通知单的闭环回复单。（2）如监理工程师通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改 完毕，并以书面材料报监理。1附录2施工项目部标准化工作模板SXMB26 工程总结工程总结一、工程概况1.工程规模(1)工程建设意义背景及工程地址。(2)主接线方式、容量、出线回数。(3)占地面积、建筑面积、建筑物名称。(4)主要设备型号、参数(主变压器、开关、闸刀、主保护等) 。2.主要参建单位(建设、设计、施工、监理)3.施工主要进

39、度节点(1)开、竣工日期。(2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)(3)启动投运日期。4.施工大事记二、施工管理工作总结1 .项目管理总结2 .安全管理总结3 .质量管理总结4 .技术管理总结5 .造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1 .未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2 .后续完成计划41SXMB27 施工单位启委会汇报表施工单位启委会汇报表工程名称施工单位项目经理1已完工程情况未完工程情况施工单位验收项目验收情况工程实体共有缺陷 _项，完成消缺 _项，工程符合验收规范及设计要求。单位工程优良率_工程资料共_项，经审查符合要求

40、_项，核查结果资料齐全，内容完整、数据准确，签字齐全， 可查性强。原材料使用跟踪管理有可追溯性综合结论有无影响启动送电问题遗留工作 处理计划及 采取措施施工单位签字（盖章）：日期：年_月日1安全管理部分43SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本电力建设工程专业分包安全协议SAQB1-1 输变电工程 土建工程专业发包单位： 以下简称 甲方承包单位： 以下简称 乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关 法律法规、公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签

41、订工程承发包合同的同时， 经协商一致，签订本协议。一、承包工程项目1 .工程项目名称：2 .工程地址：3 .承包范围：4 .承包形式：5 .工程合同编号：6 .工程项目期限：自 年 月 日至 年 月 日二、协议内容1.安全文明施工目标(1)不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故在 人次以下。(2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。(3)不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。(4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。2.本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于：(1)中华人民共和国安全生产法；(2)国务院建设工程安全生产管理条例；(3)国务院生

42、产安全事故报告和调查处理条例；(4)国家发展改革委电力建设安全工作规程(DL 5009.2、DL 5009.3 );(5)国家部委办相关安全的规定；(6)国家电网公司基建安全管理规定；(7)国家电网公司电力安全工作规程；(8)公司相关安全文明施工的规定和规程；(9)建设工程所属的地方安全、环境法规；(10)业主项目部、总包单位有关安全文明施工的规章制度。3.甲乙双方的安全文明施工权利和义务(1)认真贯彻国家、地方、公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度，执行业主项目部有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护 管理责任。(2)分包项目按照“先订

43、工程分包合同和安全协议，后开工”的原则，双方在未签订分包合同 和安全协议前，不得以任何理由提前或要求提前开工。(3)建立健全安全生产责任制和现场安全(包括防火)、文明施工管理制度，按规定设置安全管理机构或配备具备相应任职资格的专职安全员和相关的安全检查检测装备。1附录2施工项目部标准化工作模板(4)施工期间，甲方指派 同志负责本项目的安全文明施工管理，乙方指派 同志负 责本项目的安全文明施工管理，并配备安全监督人员 人。(5)按照国家、 公司、业主项目部、总包单位有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设 置相关的安全文明施工、环保设施、安全标识标牌，双方不得擅自拆除、变动；确需临时拆除、变

44、动的，必须按照规定履行审批手续，采取可靠安全措施后，方可拆除、变动，并及时恢复或重新设 置。(6)工程施工中组织开展危险源分析预控工作，重视对安全问题、事件的原因分析，落实防范 措施，防止事故的发生。(7)按规定在施工场所、生活区域配置消防设施和器材、设置消防安全标志和安全通道，并定 期组织检验、维修，保障消防设施和器材有效、完好。(8)按照国家有关规定，为各自的员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并 监督、教育员工正确使用。(9)严格执行工作票、操作票、安全施工作业票、动火工作票等制度和措施。(10)施工现场总平面由甲方统一策划，分区管理，各负其责，不得随意变动。安全、文明施工

45、、 消防、环保等的标志、标识和设施，按策划统一组织，乙方施工区域由乙方实施。(11)施工过程中发生人身伤亡、火灾、机械设备、环境污染、场内交通等事故，双方应尽力组 织抢救伤员和保护现场，启动应急预案，按照有关事故报告规定，及时向各自的上级单位、地方安 全生产监督和管理部门报告事故情况，协助或组织事故调查，吸取事故教训，做到“四不放过”。(12)因违反本协议造成的安全事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。4.甲方的安全文明施工权利和义务(1)对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查，对核查材料复印件存 档保管；乙方资质、资格不符合规定的，有权要求乙方更换人员或终止合同。(2)按规定成立施工安全委员会，组织和协调现场安全文明施工的整体工作，及时向乙方传达 国家电网公司等上级单位安全工作要求的文件和通报。(3)组织乙方作业人员进行入场安全教育，安全考试合格并按照现场管理规定，发放“胸卡(安 全合格)证”，做到有据可查。(4)按施工组织总设计，组织向乙方的负责人、工程技术人员及相关安全人员进行安全技术交 底，收集、提供地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。(5)组织同一区域交叉施工各方签订相应的安全协议，督促上下道工序各自做好安全措施。(6)编制现场安全文明施工防护措施要求。临近带电设备作业，落实