RL-01-13领导班子和领导人员综合考核评价管理办法

1、国电电力发展股份有限公司企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）所属企业领导班子和领导人员,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，深化干部人事制度改革,推动企业又好又快发展,根据中国国电集团公司企业领导班子和领导人员综合考核评价办法规定,结合公司实际，制定本办法。第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。第三条紧密结合企业实际,运用多维度测评、定量考核与定性考核相结合

2、等方法,对公司所属企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。综合考核评价分值实行百分制。第四条综合考核评价分为年度考核和任期考核。年度考核评价一般在次年年初进行，任期考核评价周期为三年。第五条本办法适用于公司所属企业领导班子和领导人员的考核评价。内设机构领导人员参照执行。企业领导班子指由公司党组管理的企业领导人员组成的团队。企业领导人员包括: (一)企业总经理(厂长)、副总经理(副厂长)、总会计师、总工程师; (二)企业党委书记、副书记、党委委员,纪委书记、工会主席。第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员使用、奖惩、教育、培养的重

3、要依据。第二章考核评价内容和指标第七条领导班子和领导人员考核评价分为定量考核和定性考核两个方面。领导班子和领导人员定量考核根据企业完成目标责任制情况确定；领导班子定性考核主要包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等方面内容，共10项指标；领导人员定性考核评价主要包括个人素质、工作能力和工作实绩等方面内容，共7项指标。第八条领导班子的考核评价民主测评内容有政治方向、社会责任、企业党建、经营管理、持续发展、发扬民主、整体合力、诚信务实、联系群众、廉洁自律等10项指标（每项指标权重相同，各占10%），占综合考核评价总分的50%；定量业绩评价直接采用集团公司对企业目标责任制考核的结果，占综合考核评

4、价总分的50%。领导班子综合考核评价指标见附件一，民主测评表见附件二，民主测评内容要点及标准见附件三。第九条领导人员考核评价民主测评内容有政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、工作实绩等7项指标（工作实绩权重占40%，其他每项指标权重相同，各占10%），占总分的60%；定量业绩评价直接采用集团公司对企业目标责任制考核的结果，占总分的40%。领导人员综合考核评价指标见附件四，民主测评表见附件五，民主测评内容要点及标准见附件六。第十条 对于企业内设机构的领导人员考核，定量业绩评价内容为完成党组决议、总经理办公会议决议情况和所管辖业务的指标完成情况。其他考核内容与第九条规定相同

5、。第三章考核评价方式第十一条在公司党组领导下，人力资源部按照干部管理权限负责考核评价工作。第十二条人力资源部会同监察部等部门成立考核评价组具体实施考核评价工作。第十三条准备工作。由考核评价组制订实施方案,收集整理被考核评价企业的相关信息,与被考核评价企业党委沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。被考核评价企业根据要求,撰写领导班子和领导人员个人总结报告,并配合做好考核评价的各项准备工作。总结报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。第十四条多维度测评。多维度测评主要包括由企业领导班子成员、中层管理人员、职工代表进行的企业内部民主测评和公司各部门进行的

6、企业外部评价。年度考核评价时，多维度测评只采取企业内部民主测评一种方式。（一）企业内部民主测评。召开测评工作会议,考核评价对象作总结报告，由企业主要负责人代表领导班子述职，领导人员提交书面总结。领导班子成员、原领导班子退二线人员、中层干部、部分职工代表分别对领导班子和领导人员进行民主测评。其中，职工代表人数不少于参加测评会议总人数的10%。(二)公司各部门进行的企业外部评价。公司各部门根据平时对企业所掌握的情况按照民主测评内容对领导班子和领导人员进行评价。企业外部评价只在企业任期考核时进行。第十五条企业年度综合考核评价得分为企业年度内部民主测评和定量业绩评价通过加权汇总的方式计算出的得分。企业

7、任期综合考核评价得分为前三个年度综合考核评价得分和企业任期外部评价得分加权汇总的方式计算出的得分（其中，前三个年度综合考核评价得分分别占30%，外部评价得分占10%）。综合考核评价得分作为确定领导班子和领导人员考核评价等级的重要依据。第十六条领导班子贯彻执行党的路线方针政策和公司决策部署不力的、班子成员发生违法违纪案件的、对因决策失误给企业造成重大损失的、出现重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，根据具体情况扣减企业领导班子、主要领导人员和相关责任领导人员综合考核评价得分。第十七条个别谈话。个别谈话主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的

8、人员主要包括:领导班子成员、原领导班子退二线人员、中层干部、部分职工代表和两年内退休的原领导班子成员。第十八条调查核实。根据需要,可采取以下方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况:(一)走访相关部门、机构; (二)查阅相关资料，核实有关数据; (三)专项调查; (四)实地考察。第十九条提出考核评价结果建议。考核评价组根据考核评价整体情况,结合企业实际和岗位职责,对领导班子和领导人员进行综合分析,提出综合考核评价结果建议；撰写领导班子和领导人员考核评价报告，报公司党组。 领导班子考核评价报告的内容主要包括:领导班子总体评价、综合考核评价等级、加强领导班子建设的建议等。领导人员考核评价报告的内容

9、主要包括:领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。 第二十条审定与反馈。领导班子和领导人员综合考核评价结果经公司党组审定后，由人力资源部以适当方式进行反馈，并在领导班子内部公开。第二十一条归档。建立领导班子和领导人员综合考核评价档案,将考核评价结果和相关考核评价材料归档。第四章 考核评价结果及运用第二十二条领导班子综合考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级,领导人员综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。 考核评价等次依据考核分值及个别谈话等情况，综合分析后确定。领导班子和领导人员综合评价分值85分及以上的可评为优秀，70-84

10、分的可评为良好（称职），60-69分的可评为一般（基本称职），59分及以下的评为较差（不称职）。第二十三条领导班子综合考核评价结果为“优秀”的，给予表扬，并作为“四好”领导班子评比的重要依据。领导班子综合考核评价结果为“良好”的,进行勉励,并指出不足,分析原因，进一步改进。 领导班子综合考核评价结果为“一般”的,提出整改意见，限期整改，进行适当调整。领导班子综合考核评价结果为“较差”的,进行改组调整。 第二十四条领导人员综合考核评价结果为“优秀”的, 在一定范围内进行通报表扬。领导人员综合考核评价结果为“称职”的,进行勉励，并指出不足,分析原因,进一步改进。 领导人员综合考核评价结果为“基本称

11、职”的, 进行诫勉谈话,指出问题和不足,限期改进，视具体情况进行岗位调整。领导人员综合考核评价结果为“不称职”的，不再继续聘任或免职。第五章附则第二十五条公司所属企业领导班子和领导人员的考核评价由公司组织实施，其中大一、大二类及以上企业领导班子和领导人员的考核评价由公司组织实施，集团公司人力资源部派人参加。第二十六条本办法由公司授权人力资源部负责制订和解释。第二十七条本办法由总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。附件：1.国电电力发展股份有限公司企业领导班子综合考核评价指标 2.国电电力发展股份有限公司企业领导班子民主测评表 3.国电电力发展股份有限公司企业领导班子民主测评内容要点

12、及标准 4. 国电电力发展股份有限公司企业领导人员综合考核评价指标 5. 国电电力发展股份有限公司领导人员民主测评表 6. 国电电力发展股份有限公司企业领导人员民主测评内容要点及标准附件一：国电电力发展股份有限公司企业领导班子综合考核评价指标领导班子综合考核评价指标经营管理持续发展发扬民主整体合力联系群众诚信务实企业党建政治方向社会责任廉洁自律政治素质经营业绩作风形象团结协作民主测评（权重50%）绩效考核（权重50%）按照公司对企业目标责任制考核结果（A、B、C、D、E）确定第 15 页 共 15 页附件二： 国电电力发展股份有限公司企业领导班子民主测评表企业名称： 年 月 日测评内容测评指标

13、评 价 分 值政治素质政治方向10987654321社会责任10987654321企业党建10987654321经营业绩经营管理10987654321持续发展10987654321团结协作发扬民主10987654321整体合力10987654321作风形象诚信务实10987654321联系群众10987654321廉洁自律10987654321注：1.请您在各项认为合适评价分值的对应“ ”内划“”；2.109分为优秀，8-7分为良好，6-5分为一般，4分以下为较差。附件三： 国电电力发展股份有限公司企业领导班子民主测评内容要点及标准测评内容测评指标测 评 要 点 及 标 准政治素质政治方向政治

14、立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和集团公司决策部署；全面贯彻落实科学发展观，不断增强引领科学发展的能力；积极推进现代企业建设、坚持国有企业改革的正确方向。社会责任以提供优质的电源、热源等为己任；严格执行国家环保政策，加大节能减排力度；依法经营、照章纳税；积极参与公益事业，在当地的社会影响力、美誉度较高。企业党建党组织坚强有力，坚持融入中心，服务大局，有效参与重大问题决策，有力促进生产经营；党组织和群团组织机构健全，党建和群团工作流程清晰、形成特色，党员先锋模范作用有效发挥；积极推进企业文化建设，思想政治工作扎实有效。经营业绩经营管理决策机制健全，方法科学，执行有力；风险管控机制健全，运作

15、规范；安全生产制度健全，切实加强安全生产管理；深化企业人事制度改革，重视人力资源开发；在深入挖潜、提高效益上措施得力，经营业绩突出。持续发展注重企业发展战略研究，科学制定中长期发展规划；优化产业结构，大力发展循环经济，以新能源引领企业转型，不断提升企业核心竞争力。团结协作发扬民主坚持民主集中制，企业生产经营的重大决策、重要项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于发挥班子成员作用。整体合力领导班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥；积极建设学习型团队、创新型组织。作风形象诚信务实有强烈的事业心、责任

16、感，忠于职守，勤勉尽责；恪守职业道德，讲求信用，珍视信誉；各项工作做到知实情，出实招，办实事，求实效。联系群众坚持以人为本，关心职工群众，切实维护职工群众合法权益；坚持厂务公开，全面落实各项民主管理制度；建立与企业效益挂钩的分配机制，注意提高职工群众收入和福利水平，共享改革发展成果。廉洁自律认真贯彻落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；自觉遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度和集团公司有关纪律要求，领导班子成员无违法违纪现象。附件四：国电电力发展股份有限公司企业领导人员综合考核评价指标领导人员综合考核评价指标执行能力创新能力工作实绩决策能力廉洁从业

17、政治素质职业素养素 质（权重30%）90能 力（权重30%）业 绩（权重40%）民主测评（权重60%）绩效考核（权重40%）按照公司企业目标责任制考核结果（A、B、C、D、E）确定 附件五：国电电力发展股份有限公司领导人员民主测评表 测评 指标姓名素 质能 力业 绩政治素质职业素养廉洁从业决策能力执行能力创新能力工作实绩10 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54

18、 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 7

19、6 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 110 98 76 54 32 1企业名称： 年 月 日注：1、109分为优秀，8-7分为良好，6-5分为一般，4分以下为较差。请在各项指标后您认为合适分值的对应“ ”内划“”。 2、素质、能力各占30%权重，业绩占40%权重。附件六： 国电电力发展股份有限公司企业领导人员民主测评内容要点及标准测评内容测评指标测 评 要 点 及 标 准素质政治素质政治坚