浅谈企业组织结构管理论文怎样写

1、浅谈企业组织结构管理论文怎样写对于来说，企业组织架构管理的创新，可以充分提升企业整体协 调能力，改变企业内部沟通方式，让企业在沟通过程中更加高效和 迅速，提升企业协同工作的能力。下面是为大家的浅谈企业组 织结构管理，供大家参考。导向下的组织结构设计战略为先，结构后行，这是设计一个企业组织结构的科学方法。 联想集团正是以这种思考方式行事，并在不同阶段制定出了适合企 业发展需要的组织结构，以此帮助他们在不同的时期高效利用资 源，达成战略目标。随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载 难逢的历史机遇。中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企 业数量有限。主要反映出战略制定失误，组织

2、结构紊乱，资源使用 低效等问题，木文从组织结构角度出发，剖析企业的发展之路，为 民营企业的转型、发展提供参考。一、联想面临的环境分析（一）社会发展趋势分析中国自XX年开始实行“十二五”规划，并在纲要“第三篇一一转 型升级，提高企业核心竞争力”中明确指出要全面提高信息化水 平。这为企业的发展提供了政策性指导，对于信息产业的发展更是 意义重大。联想集团作为中国IT产业中的微机领先者，更要顺应国 家经济发展政策，并结合本企业特色，做好产业升级与产品研发， 为国家和人民提供优质服务。与此同时，在纲要“第十二篇一一互 利共赢，提高对外开放水平”中国家鼓励地区和企业积极参与区域 化合作，并深化统筹发展“引

3、进来”与“走出去”战略。这对于具 备竞争力的国内企业来说，即是机遇又是挑战。把握时代发展趋 势，分析环境发展动态，为企业的继续发展明确方向。（二）环境不确定性分析造成环境不确定性的因素很多，但是竞争在整个环境变动中影响 显著。他们的一个创新可能会改变整个行业的动态，争夺本来属于 企业的机会。而一个失误，又会给别的企业创造机会。那么与竞争 对手的关系，是仅以为竞争为导向，还是既竞争又合作，这对于一 个企业的战略选择至关重耍。1 .国内竞争对手分析联想在国内微机市场中处于领先水平，但是也必须注重如方正、 神舟等企业的发展动态。在国内台式市场，仅次于联想的方正电脑，其具有强大的技术研 发能力，想集团

4、的扩大发展造成了一定困扰。所以想要保持住领先 水平，联想集团对国内竞争者的挑战不可轻视。2 .国际竞争对手分析对于联想进军国际市场的趋势，木文认为有必要对国际市场的竞 争对手做出一定的分析。现在微机的发展趋于平板时代，联想虽有 乐pad等产品，但平板电脑的国际领头羊一一苹果，凭借iPad系列 却征服了无数世界人民的心。一个被咬了一口的苹果，却在任何一 个国家都能散发出诱人的香气，如此强大的品牌影响力对联想进军 广阔的平板电脑市场提出了严峻的挑战。xx年10月5日，苹果教 父乔布斯去世，乔布斯时代的终结，会给苹果公司制造出危机，还 是让世界人民更加坚定对乔布斯及苹果的忠诚，这一点有待分析。二、联

5、想战略导向下的组织结构分析钱德勒首次分析了环境一一战略一一组织结构的关系，并提出“管理方式必须服从组织战略，战略组织结构”的理论。钱德勒的 战略导向理论，为企业组织结构设计提供了出发点和落脚点。那么 为何要科学的设计组织结构，诺贝尔奖获得者赫伯特.西蒙 (H. A. Simon)曾经有过经典描述，“有效地开发社会资源的第一个条 件是有效的组织结构”。下而木文将通过对联想集团战略导向下的 组织结构分析，阐述组织结构设计的相关原理，目的是帮助相关民 营企业做好组织结构设计。(一)“平底快船”结构一一直线型结构(19841987)联想集团成立于1984年11月1日，成立之初，采用直线型的组 织结构，

6、服务于快速进入市场的战略目标。这种组织结构具有结构 简单，权利等级少等特点，非常适合初创企业采用。随后联想集团 结合组织特色形成了独特的“船员”，在IT行业内走过数十年风 雨。但是不久企业内部便出现了诸多的管理问题。如工作岗位划分 不清晰，部门资源分配不均等问题困扰着当时的联想，阻碍了联想 的发展。直线型结构因其指挥链清晰、短小，从而表现出无与伦比的灵活 性。另外该结构维持成本较低，责任划分比较明确，适合组织规模 较小的企业使用。但直线型结构有很大的局限性，主要表现在权利 过于集中。这种过于依赖个人决策的行为具有高风险性。并且直线 型结构也过于简单，很多职务无法分配归类，因而不能满足规模扩张后

7、的企业需要。(二)“舰队结构”一一事业部型结构(19932000)联想于1993年开始尝试事业部型结构，并在不同阶段战略的指向 下调整组织结构。他们联系时代发展趋势，准确的于1994年制定出 微机开发战略。同时在组织结构内加入微机事业部，年仅29岁的杨 元庆担任微机事业部总经理，带领整个企业进军微机领域。正是因 为联想集团契合时机的组织结构调整，为其后续的微机产业发展奠 定了坚实的基础。1 .事业部型结构优势分析事业部型结构作为一种传统的组织结构，通过对企业组织分层、 归类，可以有效的对资源进行整合、分配，从而提高企业价值。所 以常被资源丰富的大型企业所采用。同时事业部型结构还帮助企业 集中精

8、力做好产品战略决策，强调以结果为导向，为企业的经济效 益创造提供强大支持。另外理论和实践也证明，对组织架构合理的 分层归类，还会加速信息流动，提高信息的使用价值。2 .事业部型结构劣势分析事业部型结构虽是现行大型企业常用的组织结构，但是如果部门 设置不合理，资源重复配置将导致成本上升，工作效率降低，同时 部门过多也会导致整个企业反应滞后。事业部型结构具有明显的垂 直及水平边界。垂直边界的嵌入，使整个企业的管理制度森严，不 利于的激发;而水平边界的存在则严重阻碍了各部门间有效的沟通， 部门内部易形成利益小集团，一定程度上影响了企业凝聚力的加 固，影响了整个企业任务的完成情况。（四）矩阵结构引入（

9、2000年）联想集团于2000年为开发产品，提升企业综合能力，依托不同产 品项目引入矩阵结构。这在一定程度上解决了部门沟通困难的问 题，也使利益纠纷得到了适度缓解。最主要的是矩阵结构以产品为 依托，集合了各部门专业人士的力量，极大地提升了联想集团产品 的技术含量。矩阵型结构依托项目需求组合各方专业人士，具有很强的目标性。另外流动性和灵活性也使组织能更好地适应环境变化。另外矩阵型结构蕴含着双重指挥链的隐患，造成了任务分配和人员管理上 的困难，在实际应用中具有很大的局限性。（五）“航空母舰结构”一一事业部的海外集团型创新（XX年至今）XX年收购IBM,对于联想集团的海外扩展来说是一个标志性事 件。

10、联想集团依据战略目标，在原有部门基础上，开设海外办事 处，并将海外市场进行区域性分类，并派专门的人员进行海外事业 的。现今的联想集团正被制度和繁琐的组织部门所桎梏，庞大的组 织结构不仅导致联想集团各部门协调困难，内部矛盾不断，并且降 低了集团对外部市场的敏感性，尤其将整个决策层置于权利的顶 峰，隔绝了其对市场的接触。俨然这种结构是不能适应现行环境 的，联想集团而临着极严峻的竞争环境，想要更好地实施国际化战 略，必须要对现行组织结构进行科学化的改良。下面本文将联系联 想集团的海外拓展战略，对其组织结构的继续发展做出趋势分析。（六）联想集团组织结构趋势分析1 .扁平化趋势组织结构的扁平化是通过减少

11、组织层级，扩大部门跨度，丰富管 理内容，以此来简化组织结构，降低管理成本，提高状况。对此有 人提出质疑，联想集团现阶段面临的情况如此复杂，简化的组织结 构根本无法适应环境，所以这种对结构的扁平化处理是一种倒退式 的行为。但是本文认为，首先组织结构的扁平化并不是复杂组织结 构的倒退，相反是以一种更加精细的内控性来应对复杂的环境。联 想集团应该继续创新组织结构，并可通过对各部门重新的排列组 合，融入新时代特征，压缩或删除一些不重要的部门，不断调整企 业与环境的外围，强化企业组织结构的张力及收缩性。2 .柔性化趋势探索界的奥妙，我们不得不惊叹其包罗万象的伟大。而极具柔性 优势于一身的水则带给我们更多

12、启示，正因为其几乎无棱角的特质 柔化了世界的万物，所以水的文化得以在历史长河中源远流长。类 似于此，联想集团整合优势开拓海外事业，不能孤立地分析不同区 域的业务，而是要结合本土特色，不断吸纳当地的风俗、文化、人 员。但固化的组织结构不能完成未来阶段的任务，所以本文认为具 有弹性和柔性的结构才能博采众长，铺垫联想前行之路。3 .模块化趋势信息化产业因其具有低替代性而表现出很强的生命力，而致力于在信息产业上蓬勃发展的联想集团，专业化的技术是奠定企业核心 竞争力的基础。模块化的组织结构帮助企业将资源合理分配到不同 的产品项目上，以此更好地进行产品开发。联想可依据其产品类型 分为不同的项目模块，分析产品的生命周期，把整个项目组像拼积 木一般，在合适的时间、场所搭建起坚挺的“城堡”。4 .网络化趋势全球经济一体化大趋势强调企业间的竞争合作关系，而对位于整 个价值链中间环节的制造型企业来说，更要处理好与上下游间的关 系。同时环境中的不确定因素将整个价值链构造，从而呈现出现今 如此复杂的网状价值链。本文认为联想集团想要在国际化趋势下游刃有余，必须 要准确定位本企业，并依据阶段战略，将供应商、竞争者、消费 者、内部员工等利益相关者纳入到组织结构中来，重新定义组织角 色与边界，整体构造网络化组织结构。然后将利益相关者有机地分 配到网络的节点上去，从而