八大浪费之合理化建议方案

1、合理化建议方案、目的为了更好地开展车间八大浪费活动，改善车间生产现场环境，消除浪费, 为此精益生产小组设计了合理化建议方案。生产现场的所有员工应积极主动 地提出并实施任何有利于消除生产现场中不合理、不经济、不均衡现象的改 善合理化建议，创建安全舒适的工作环境，促进良好人际关系，促进自我启 发，营造全员参与、持续改善的良好氛围，从而实现持续降低成本、提高产 品质量、缩短产品制造周期。二、内容合理化建议可涉及公司现场环境改善，质量改善，工艺改善，安全改善 等，有利于消除生产现场不合理、不经济、不均衡的现象，对降低成本、提 高产品质量、缩短产品制造周期有利，即可形成合理化建议。三、建议流程部门名称层

2、次合理化建议管理流程图制造部流程名称概要合理化建议管理流程提案申报、审查、评比、奖励流程部门建议人所属部门推进小组实施部门节点ABCD修改并完善说明原因，并建议F给予指导不通过” 审核确认合理化建议申请建议申请表流程开始提交评奖通过不通过通过能否立即实施审核确认组织实施组织实施建议实施报告建议实施报告提案提请表请表初评施报告1F汇总、整理申领并发放奖金流程结束四、活动奖励为了更好地开展合理化建议活动，激发员工的积极性，特设置了奖励 环节。名称表彰内容数量（最高）周期奖金综合改善奖部门合理化建议总体排名第一名1月 度500元优秀部门奖人均实施合理化建议最多部门（人力资源部门提供的在册人员与劳 务

3、派遣人员）1200元改善之星月度合理化建议较多的个人1100元最佳参与奖累计合理化建议与实施数量最多的个人1100元注：1、优秀部门奖：合理化建议实施数量 /部门人数，由所得值为最大的部门获得。2、以上所计算的合理化建议均为已实施完成为准；五、附则（一）合理化建议申请表（表JC060-1（二）合理化建议实施报告（表JC060-2（三）合理化建议申诉表（表JC060-3表 JC060-1合理化建议申请表合理 化建 议资 料合理化建议 名称合理化建 议人合理化建议 部门合理化建 议日期现 行 方 法改 善 方 法预 期 效 果评审部门内部评审意见：部门负责人：推进小组评审意见：（跨部门实施时填写）

4、推进小组：实施 部门 确认（跨部门实施时填写，如不能实施需注明不能实施的理由）部门负责人：注：1.如本部门不能独立完成合理化建议，需提交推进小组评审时，本表一式两份，一份留合理化 建议人保管，一份提交推进小组。2合理化建议评审通过后，与合理化建议相关的推进小组成员负责填写评审内容，并签字确认。3若实施部门确实存在不可客服的困难，在备注栏说明情况后签字确认，并把表转交公司推进小组。合理化建议 名称所属部门提交时间合理化建议 实施者参与者改善刖改善后效果描述实施部门效果 确认部门负责人：职能部门效果 确认负责人：综合评价人员 点评表 JC060-2注：1.综合评价人员点评项由合理化建议评价人员填写，其它项由合理化建议人填写。合理化建议实施报告表 JC060-3合理化建议评价申诉表申诉人申诉时间合理化建议名称申诉事项描述：申诉理由：推进小组回复：最终评价结果：推进小组：申诉人：注：1推进小组必须在接到申诉表后1周内做出回