炼油化工装置巡回检查管理制度详细版

1、专业管理制度/ Professional management system文件编码：GD/FS-9952第3页文件编号：GD/FS-9952（管理制度范本系列）炼油化工装置巡检查管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：单位：日期：炼油化工装置巡

2、回检查管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用 于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展 示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。1目的贯彻落实科学巡检，明确细化分部各项巡检管理工作，进一步提高巡检工作质量，对装置存在问题及 时发现及时处理，确保装置安全、稳定、长周期运 行。2范围本办法适用于各车间值班及岗位生产的巡回检查管理。3引用文件巡回检查管理制度4术语和定义4.1 科学巡检：以提高人的素质和强化三基 建设为基础，提高巡检质量为核心。采用创新管理理 念和科学管理方法，借助高科技巡检监控

3、工具,及时 发现和消除生产安全隐患，确保生产装置安全、稳 定、长周期运行。4.2 常规巡检点：影响装置正常生产运行的设备或部位。4.3 关键巡检点：影响装置安全运行的重要设备 或部位。4.4 特护巡检点：随时会出现非正常工况，对安全生产产生重大影响的重要设备或部位。5职责和权限5.1 生产管理处是分部巡回检查工作的主管部门，负责对所属车间的巡回检查管理工作进行督促、 专业管理制度/ Professional management system文件编码：GD/FS-9952施细则；定期或不定期组织机动、安全、技术、办 公室、车间等单位召开危害辨识及安全风险评估会 议，审定关键巡检点和特护巡检点，

4、并负责关键巡检 点和特护巡检点台帐管理和上报。检查和考核；负责审定各生产车间巡检查管理实5.2 机动处负责审定电气、仪表车间的巡回检 查管理实施细则并报生产管理处备案；负责对电 气、仪表车间的巡回检查管理工作进行督促、检查和 考核；负责巡检仪、视频监控等巡检设备的维修管 理；参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风 险评估，对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措 施和建议。5.3 安全环保处负责指导完善员工巡检作业的个 人防护用具配备；参加关键巡检点、特护巡检点危害 辨识及安全风险评估，对关键巡检点、特护巡检点提 出专业管理措施和建议；协助做好巡检管理有关工作。5.4 技术质量处负责完善关键

5、巡检点、特护巡检 点工艺监控指标，参加关键巡检点、特护巡检点危害 辨识及安全风险评估，对关键巡检点、特护巡检点提 出专业管理措施和建议；协助做好巡检管理有关工 作。5.5 办公室负责提出装置区域治安巡逻管理措施 和建议；负责对车间治安巡逻管理工作进行督促、检 直和考核。5.6 车间负责编制本单位各岗位的巡检线路、巡 检内容、巡检时间、站名、站号，制定本车间巡回 检查管理实施细则并组织落实；负责巡检仪、视频 监控等巡检设备的使用管理，对本单位各岗位巡检工 作进行督促、检查和考核；定期或不定期进行危害辨 识和安全风险评估，提出关键巡检点、特护巡检点上第5页-专业管理制度/ Professional

6、 management system文件编码：GD/FS-9952报生产管理处。6工作程序6.1 各生产车间要通过优化人员、优化巡检线路，提高巡检科学性，并可采用视频监控、离线状态 监测、电子智能巡检及多岗位交叉巡检等方式，开展 巡检工作。6.2 各车间根据岗位实际情况，配备合适的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具，巡检人员佩戴 相应的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具进行 巡检。6.3 当班操作人员按照规定的路线、内容，定时、定点进行高标准高质量巡回检查，检查各设备运 行状况、现场仪表参数、现场跑、冒、滴、漏等情况，并做好巡检记录，发现问题及时处理，不能单独处理的及时按程序汇报。6.4巡

7、回检查要做到看、听、摸、查、比，机、电、仪专业和装置巡 检人员在巡检中发现问题时，必须及时互相通报和联 系处理。当出现台风、暴雨等恶劣天气，在确保巡检 人员安全的前提下，根据现场实际情况适当调整巡检 工作。6.5 机、电、仪专业巡检人员必须确保每天不少于2次的深度常规巡检，对关键巡检点不少于4次、特护巡检点不少于8次。其它特护机组的巡检 和考核，按机动处有关管理规定执行。6.6 巡检过程中发生事件、事故，依据事件、事故汇报程序进行汇报或按事故应急预案进行处理。6.7 巡检人员若遇生产操作或需处理问题而无法 例行巡检时，要把情况写入交班日志；巡检人员已按要求巡检，但因巡检设备故障出现的漏检、缺检

8、项，当班巡检人员也应把情况写入交班 日志。6.8 巡检人员在巡检过程中，要履行辖区内的治安巡逻职责，查陌生人，查可疑迹象，禁止无关人员 和物品进入装置区域，发现案情及时报告经警中队接 警值班室。7巡检管理及要求7.1 对常规巡检点，各生产车间要落实科学巡检，按每小时巡检一次的要求制定本车间巡回检查 管理实施细则。因临时停产停运不需要每小时巡检 的设备和装置，巡检时间由车间视情况而定，设备和装置恢复正常生产 后，再恢复每小时巡检。其他特殊岗位的常规巡检由 车间提出实施细则，生产管理处审定后执行。7.2 经评估审定的关键巡检点、特护巡检点，各 第8页专业管理制度/ Professional man

9、agement system文件编码：GD/FS-9952生产车间要按关键巡检点半小时巡检一次、特护巡检 点15分钟巡检一次的要求，制定关键巡检点、特护 巡检点巡检实施细则，严格执行。7.3 关键巡检点、特护巡检点的确定和变更，先 由车间进行定期或不定期的危害辨识和安全风险评 估，提出评估意见上报生产管理处，生产管理处组织 有关部门评估审定。专业处室可依据安全生产实际变 化，及时提出关键巡检点和特护巡检点的变更要求， 经生产管理处审定，相关车间、部门严格执行。7.4 各车间根据岗位生产要求如需修订巡检路 线、巡检时间、巡检站点及巡检实施细则等内容，需 报生产管理处审定、备案。电气、仪表车间则报机动 处审定并报生产管理处备案。7.5 各装置关键巡检点、特护巡检点应依据安全 生产实际实行动态管理，以使出现问题的设备或部位得到及时有效监控；对已处理好的设备或部位做好变 更，报生产管理处，纳入正常管理。7.6各车间管理人员每日要对本单位各岗位巡回 检查进行检查，每周进行一次全面检查和两次"模拟问题"抽查。采用智能巡检系统的 车间每周至少要下载一次巡检记录，对漏检缺检行为 要进行考核，并保存相关记录，实行可追溯管理。8检查与考核相关考核按X X X X X执行。9支持性文件