工厂QC小组管理标准

1、QC小组管理标准1 主题内容和适用范围本标准明确了QC 小组的概念，规定了本厂QC 管理机构及分工、QC 小组活动要求、活动的工作程序、成果发布和评选奖励办法等。2 引用标准关于推进质量管理小组活动的意见行业质量管理小组活动成果评审办法（试行）3 QC 小组概念凡在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业的经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理小组（QC 小组） 。4 管理机构及分工厂部成立质量管理领导小组，负责全厂的质量管理的领导工作，组长由生产副厂长担任，副组长由经营

2、副厂长、总工、工会主席担任，各职能部门和生产分场主任、生产技术部各专业工程师为组员。生产技术部负责处理QC 小组管理的日常事务。各部门设QC 活动推进者一名，具体负责本部门的QC 小组管理工作。5 QC 小组活动要求5.1 全厂各班组均要积极建立QC 小组，人数以310 人为宜。成立QC 小组选定课题后要及时填报小组注册登记表（附表1 ）和课题注册登记表（附表2 ） ，经所在部门领导签署意见后报生产技术部审核、注册、登记。5.2 QC 小组要根据企业和本部门的方针目标，从调查分析本岗位、本班组、本分场（部门）及其所管辖设备的现状入手，围绕安全生产、提高经营管理水平、提高检修质量、降低消耗、技术

3、改进等方面选择课题。QC 小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，选 择的课题不宜过大，宜选择身边的、力所能及的课题，力求时间短、见效快。5.3 QC 小组要群策群力，集思广益，分工负责，按照“计划、实施、检查、处理”（即PDCA）的工作程序开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并及时做好检查、总结工作。5.4 QC 小组应定期进行活动，每月不少于一次。小组活动应讲求实效，根据实际情况，恰当运用统计工具和其它科学方法。同时，要如实做好小组活动记录，包括选题理由、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理、出席人员等内容。6 QC 小组活动工作程序和具体内容6.1

4、 工作程序成立小组-选择课题-课题送审注册登记制订计划-开展活动-成果总结-成 果申报-成果验收-申报成果报告书-成果核实-成果发布评审-成果奖励-向省 公司推荐6.2 具体内容6.2.1 由自愿结合或行政组织确定QC 小组人员，并选好组长，填好小组登记表。6.2.2 围绕企业方针目标和所管辖设备的薄弱环节等选择课题，设定具体明确且切实可行的目标。6.2.3 QC 课题经部门领导签署意见后，送生产技术部审核登记。6.2.4 QC 小组举行会议讨论、制订具体的活动计划。6.2.5 按 PDCA 循环开展活动，正确选用QC 工具，排列问题找出主要原因，采取相应对策措施，并做好记录。6.2.6 QC

5、 小组活动达到预期目标后，及时对整个课题内容进行全面总结，编写成果报告书，向部门QC 活动推进者申请验收。6.2.7 一般成果由所在部门组织验收，重大成果通知生产技术部由厂部组织验收。6.2.8 由部门领导在成果推荐表上签署意见，连同成果报告书于每年元月15日前送生产技术部。6.2.9 生产技术部组织各专业工程师对基本符合要求的QC 成果进行调查核实，并写出简要的书面评估意见，确定要发布的QC 成果名单，通知该QC 小组制作发布用的投影片。6.2.10 召开 QC 成果发布会，由QC 小组代表发布成果，评委会按规定评出一、二、三等奖分别给予奖励。6.2.11 将获得一等奖的 QC成果推荐到省公

6、司质量管理协会，根据省公司安排通知该小 组代表参加由省公司组织的QC 成果发布会。7 成果发布和评选7.1 各部门应在每年1月15日前将本部门QC、组在上一年度所取得的QC成果报告书及其“质量管理小组活动成果现场评审表”（附表3）报送生产技术部。7.2 为推进QC小组活动，每年2月份厂部组织一次 QC小组成果发布会，进行经验交流。各评委根据“质量管理小组活动成果发布评审表”（附表4）要求对发布的成果进行打分。同时，进行优秀 QC小组评选，评选采用活动评价（60%）和成果评价（40%相结合，以活动评价为主的原则。活动评价以小组活动的经常性、持入性、全员性、科学性和有效性为主要依据。成果评价既要重

7、视有经济效益的成果，也要重视提高安全可靠性、改善管理、环境保护等方面的成果。8 奖励8 1 对推动 QC 小组活动作出贡献的领导和质量管理人员，应给予精神和物质奖励。对获得各级优秀质量管理称号的小组，由相应各级颁发证书。9 2 厂级奖励额度成果一等奖1000 元成果二等奖600元成果三等奖300元鼓励奖150 元10 3 奖金由 QC 小组根据各成员在本课题中所作贡献的大小来分配，不得搞平均主义。附表iQC小组课题注册登记表单位、部门：QC小组名称:课题名称：立题日期：年 月 日课题编号：组长姓名：性别：年龄：文化程度：职务：立题理由：本部门意见：年 月日生技fB QC专责人意见：年 月 日附

8、表2QC小组注册登记表单位、部门:小 组 名 称成立日期登记日期登记注册号年 月日年 月日组长姓名：性别：年龄：文化程度：职务：组员姓名年龄性别职称或工种成员变动情况E质量管理小组活动成果现场评审表企业名称：XT小组类型：小组名称：完成日期：审核日期:课题名称：厅P评审项目配分评分备注1小组的组成2-52小组活动情况与活动记录2-123小组长和辅导员的积极性3-64小组成员对于活动的参加程度3-65充分收集并运用资料、数据的情况4-86实施改进对策的努力程度及其有效性5-127效果能否维持和巩固4-108是否充分发挥小组成员的聪明才智和创造性3-79小组成员对本课题所用手法的熟知程度3-610

9、小组成员对QC小组活动的了解程度3-611本小组的经历及活动的持续性3-712小组活动的环境2-513小组活动成果对本部门的影响及贝献5-10总 体 评 价总得分：评审委员签名：E质量管理小组活动成果发布评审表企业名称：XT小组类型：小组名称：完成日期：审核日期:课题名称：厅P评审项目配分评分备注1选题1.选题理由充分9152.现状调查及分析的程度3.目标设定的理由及适当性2原因分析1.掌握问题的因果关系13202.分析问题的努力程度3.是否把握影响问题的主要原因4.适当地运用手法3对策与实 施1.正确制订对策13202.实施对策的努力程度3.适当运用手法4课题效果1.效果确认和改进目标的达到程度13202.改进前后效果比较3.效果的维持巩固情形5发表效果1.发表内容通俗易懂，清晰简明8152. 口齿清楚，前后贯通，逻辑性强3.仪表端正，态度诚