工程施工安全年终工作总结(多篇)

1、工程施工安全年终工作总结创c下载：下载绿色:/工程施工安全年终工作总结尊敬的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的委托，就公司XX年安全生产情况简要汇报 如下：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大 力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重 奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全 年安全 生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管 理上台 阶。一、基本情况今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花 桥、 县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值 一个多亿。全公司共设四个项目部，

2、五个桥梁施工分队，三个路基施工 分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥 青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证 书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施 工人员近400人。二、主要措施和做法1、认真制定安全生产计划。在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动 分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大 等特点，首先制定了公司XX年度安全生产管理目标，围绕全年安 全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。2、施行安全管理目标。公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并

3、成立了 安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各 项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组， 并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员 具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安 全生产目标管理体系和管理网络。3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制, 在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订 T XX年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到 人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。4、签订安全生产责任书。安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽

4、车安全行驶目标责任书，与 机 械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。为了提高职工队伍素质，公司在310月份组织了两期特种机械 操 作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机 械作业操作证。6、加大安全生产考核力度。今年112月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每 月都组织一到两次安全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报7、扎实开展安全生产系列活动。六月份、七月份开展“安全生产月” “夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进 行

5、分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、 合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险 部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监 控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危 险源点名称、地点、部位、监控部创e下载:下载绿色:/创e下载：下载绿色:/门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更 规 范、文明施工得到新的提升。该活动由

6、省质检站发起，我公司作为创建平 安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其 考核内容有 十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此 活动不达标不可参加省重点工程投标。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工第5页共40页作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤 其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一 定的 差距，主要表现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或 多或少的“三重三轻”现象；2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工

7、 中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置 不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱， 存在着事故隐患；3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修 保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯 器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养 不及时，安全意识不够，安全检查不到位；4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常；5、安全劳动保护用品使用不到位。通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工 中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善 安全管理制度，进一步

8、加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全 管理水平更上一个新的台阶。建议:建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培 训。以上不当之处，请批评指正。创c下载：下载绿色:/ 创e下载：下载绿色:/第二篇：工程施工安全年终工作总结尊敬的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的委托，就公司XX年安全生产情况简要汇报 如下：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大 力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重 奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生 产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管 理上台阶。一、基本情况今

9、年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成 总 产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基 施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和 场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c 证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节 施工人员近400人。二、主要措施和做法1、认真制定安全生产计划。在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动 分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司XX年度

10、安全生产管理目标，围绕全年安全 生产管 理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。2、施行安全管理目标。公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了 安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各 项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产 领导小组， 并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员 具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安 全生产目标管理体系和管理网络。3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制, 在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订 T

11、XX年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到 人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。4、签订安全生产责任书。安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与 机 械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。为了提高职工队伍素质，公司在310月份组织了两期特种机械 操 作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机 械作业操作证。6、加大安全生产考核力度。今年112月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组 织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行

12、了通报7、扎实开展安全生产系列活动。六月份、七月份开展“安全生产月” “夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进 行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、 合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监 控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危 险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规 定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8

13、、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更规 范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平 安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其 考核内容有 十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此 活动不达标不可参加省重点工程投标。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其 和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差 距，主要表现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理

14、操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施 工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌 设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有 些零乱，存在着事故隐患；3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械 维 修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气 虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维 修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位；4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常；5、安全劳动保护用品使用不到位。通过回顾总结，我们应看到

15、自身存在的不足之处，在今后的施工 中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善 安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全 管理水平更上一个新的台阶。建议:建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培 训。以上不当之处，请批评指正。第三篇：工程施工安全年终工作总结尊敬的各位领导、各位同仁:我受董事长、总经理的委托，就公司XX年安全生产情况简要汇报 如下：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大 力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动， 负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标， 全年安全生产无事

16、故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内 部管理上台阶。一、基本情况今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成 总 产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基 施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和 场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c 证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节 施工人员近400人。二、主要措施和做法1、认真制定安全生产计划。在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流 动 分散、野外作业

17、、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点， 首先制定了公司XX年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标, 制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。第13页共40页2、施行安全管理目标。公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了 安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工 作。 各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产 领导小 组，并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领 导、专职 安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级 对一级逐级 负责的安全生产目标管理体系和管理网络。3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”

18、和“项目负责制”责任制, 在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订 T XX年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到 人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。4、签订安全生产责任书。安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与 机 械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。为了提高职工队伍素质，公司在310月份组织了两期特种机械 操 作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机 械作业操作证。6、加大安全生产考核力度。7、扎实开展安全生产系列活动。六月份、七月份开展“安全生产月” “夏季

19、安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进 行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。 根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、 合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险 部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监 控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危 险源点名称、地点、部位、监控部门、第15页共40页责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的 次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。通过创建省平安工

20、地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更 规 范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平 安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其 考核内容有 十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此 活动不达标不可参加省重点工程投标。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作， 安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进 单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表 现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或 多或少的“三重三轻”

21、现象；2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工 中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置 不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱， 存在着事故隐患；3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修 保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯 器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全检查不到位；4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常；5、安全劳动保护用品使用不到位。通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工 中，应一如既往重视安

22、全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完 善 安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全 管理水平更上一个新的台阶。建议:建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培 训。以上不当之处，请批评指正。第四篇：工程施工安全生产工作总结工程施工安全生产工作总结尊敬的各位领导：随着通信行业竞争的日趋激烈，我们通信施工企业面临严峻考 验, 同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我 公司结 合本单位的工作实际，牢牢掌握安全生产工作思路，以通信建设工程 安全生产操作规范为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第 一，预防为主”的方针，认真抓好本单位的安全生产工作

23、。按照青岛电信的工作安排，我公司及时召开了安全生产工作会 议, 传达贯彻青岛电信安全生产工作会议精神，认真总结回顾我公司安全生 产工作，部署制定调整新的安全生产工作计划，以“安全第一，预防为 主”和“生产必须安全，安全促进生产”的原则为指导思想，切实抓好 公司的安全生产管理工作。现将我公司在安全生产方面所做 的工作总结 如下。一、完善安全生产规章制度和加强职工安全生产培训为使安全生产 意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，我公司不断 建立健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，加强我公司职工安全培训教育工作， 增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安

24、 全思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻 刻想安 全，工作处处保安全的良好局面，具体内容如下：1、职工定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。培 训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。2、合理使用劳保用品，加强劳动保护，按规定及时购买发放各类劳 保用品。3、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。4、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。购进设备时严格按照有关程序进行检查验收，确保设备完好无损二、建立单位各项应急预案，确保安全生产。为确保各项应急预案顺利实施，我公司对各项应急预案进行了补充 和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后

25、 制定了 “消防（救火）应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定 详细的预案演练计划。三、安全生产责任体系建立情况根据“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产工作 责任制，每个职工要对所在岗位的安全生产负责，实行全员安全 生 产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。严格贯彻实施安全生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实 到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到 位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视安全生产管理工 作，每逢有关加强安全生产方面的文件精神，都及时组织单位职工认真学习贯彻落

26、实。对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决, 扎扎实实做好安全防范工作。四、开展安全生产自查自纠情况 结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。根据不同时期，不同季节,认认真真做好安全生产自查自纠。在施 工工地安排督导人员，对施工质量、安全、消防等工作进行监督检查。五、车辆安全管理情况。公司针对车辆较多的情况，每月至少一次召集驾驶员进行安全学 习。落实一日三检制度，定期对公司的所有车辆灯光、转向、刹车、雨 刷、机油等情况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理 规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气 车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。六

27、、办公、仓库、通信要害区域安全管理情况合理配置办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和 保 养，加强仓库等重点部门的安全防范，杜绝消防隐患。加强员工的安全 教育，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施 工，杜 绝安全及通信事故的发生。总之，安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制 度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真 真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全 生产，预防为主”。XX年9月27日第五篇：工程项目安全文明施工工作总结安全文明施工工作总结XX年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安

28、全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和 工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综 合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格 标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生 产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全 文明生产各项工作有效开展。第一部分XX年度安全文明施工工作总结一、健全安全文明生产管理体系我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理 重 点，在项目部设路了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其 他职能部门做好本项目

29、工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社 会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生 产、文明施 工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导 等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产 工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责 任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应 责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全 工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设备容安全领 导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的 安全2生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文

30、明 施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产 必 须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订安 全生产、社会治安综合治理目标责任书，项目安全生产管理的目标、任 务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班 组签订安全生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解，一级抓 一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人 员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安 全生产隐患、监控危险源、 预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要

31、内容, 对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违 约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、安全生产重在落实项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全 面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安 全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生 产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何安全事故。1、强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作 业 队、分队签订了 “班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全 责任人人3担的良好安全局面

32、，增强了全员的安全意识，风险意识，责任 意 识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。2、加强安全检查，完善安全制度项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努 力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了 “有的 放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐 患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措 施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故 隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度,确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污

33、染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、 重点部位的危险源。建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确 保消防设施、器材完整有效，检查及时。3、加强设备设施的安全管理落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对 各 种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理 手段，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业 人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态 管理办法，4、积极推进项目工程的安全建设4项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全 面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生

34、产的重要性和必要性，在重 要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的 安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等 等。5、加大应急救援体系建设在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制应 急 救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施 工作 业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保 障的目 的。四、提升项目安全管理水平1、重培训、提高认识。今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别 是在XX年“标准化建设”活动中，用各种教育方式及安全

35、活动开 展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水 平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合 自身实际情况进行学习讨论，学习面达到100%；同时根据公司及 业主要求，结合我部实际情况，各班组之间举办各种安全教育，参加人数 达542余人次，覆盖面为100%;并在项目部内部开展落实企业安全生产主会议等有益活动，共计召开安全文明生产会议58 次，参加人数累计到达1670人，增强了员工们对安全生产主体责任及安全 生产管理工作的各项要求真正理解和认识，提高了管理人 员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的开展打下了 坚实的基础。52、大力提倡“现场管理”理念，逐

36、步实施规范化管理。在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准 进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才 能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化, 达到高效生产、安全生产的目的。3、资料的管理更加规范。对于资料室的重新规整，并严格按照业主对项目工程资料归档管 理办法执行：安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定, 与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管 理;安全资 料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反 映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上 报安全工作

37、总结、计划和相关报表；安全资料内的相关安全教育记录及 安全交底记录等签字齐全，并放路或粘贴醒目标识的资料盒内；除按编 制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录, 确保索引简便，查阅简单，一目了然。五、深抓基础安全教育各施工作业队及作业班组一直以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业 班 组进行全面的班组长安全教育培训，培训内容主要以“班组长安全培训考 试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教 材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的 变化，特别是在XX6年“安全文明标准化建

38、（请你继续关注好）设”活动期间，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。六、安全生产投入项目部及时购买、补充灭火器材630件次手套；安全帽、安全带、防尘口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共计发放安全防护用品4632件次，防暑降温药品2次共320盒等用于人员防护、安全标志标 牌、施 工安全防护共计投入安全费XX350元，第二部分XX年度安全文明施工工作计划七、需改进和存在的不足尽管XX年一年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安 全管理而言，安全警钟仍需长鸣。本着“居安思危、防患于未然”的原则， 我们明确了 XX年的安全生产文明施工基本思路；

39、主要从以下几点作为 下一年的安全工作重点：1、继续深化“安全生产年活动”的持续性发展，把“安全责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。2、施工现场以下方面要到位：线路较长，安全监管粱吊装 坑 的安全管控回龙隧道爆破施工。3、工作面较小，资金紧缺，但一定要按时发放农民工的工资。5、注意沿线的环境保护。6、加强项目职工及施工队的职业安全健康的管理。工程管理专业技术工作总结工程管理技术工作总结万成军，1999年7月毕业于河北广播电视大学。XX年就进入石 家 庄中诚建设集团有限公司工作。在此期间，我努力钻研专业技术知识，按 照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成公司及项目部的各项管

40、理工作。现对自己的工作总结简单阐述如下。一、专业技术工作简历1、严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。在 这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些能给我一个很 好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了 解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激 励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。工作上一直兢兢业业 地配合同事的工作，听从领导的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目 由方案一一扩初一一施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加 强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工 的交流过程中，我

41、的专业知识和技能得到长足的提高。我付出了很多，同 样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工程管理人员必须要 细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范 更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自 己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价 值观。2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求，每月月底 统计出当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工 料分析，作为定额人工和定额材料给生产经理，在实际的施工过程中，根据 现场的实际情况，对定额编制的工料含量

42、的高低水平作出适当科学合理化 的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额 材料作为仓库进行定额领料的依据。在施工过程中，实行定额领料和成本 跟踪控制，为公司及项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公 司及项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按项目部的规章制度进行值班等每项工作。3、对外甲方和监理的工作。每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确 定后，及时配合项目经理催促甲方支付上月的工程进度款，保证工程顺利 进行。及时向甲方进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一

43、些工程材 料的报价，提前向甲方和监理报价，以便甲方审核后，我施工方材料员能 及时采购，使得工程顺利施工。在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、 实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作 资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好甲方、监理方的关系。对待 工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题 记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领 导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改 进工作。二、业务学习与培训随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个 企 业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员

44、工的总体素质和技术管理水 平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术 和管理人员是公司的重点。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术 交流活动。三、工作成绩1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理；2、河北二十一世纪教育投资有限公司12#-17#教工公寓施工管理；3、东方城市花园b组团施工管理。四、申报理由1、我具有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满3年；2、在施工管理工作岗位上，通过大量的工作实践，让我有了一定 的工作业绩，具有完成管理工作的实际能力，符合初级职称评审申报资 格条件；3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革 领 导小组办公室XX年

45、度建设工程系列初级职称评审条件。总结人：XX年9月27日第二篇：工程技术管理工作总结XX年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支 持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层 开 始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排 水管等 安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见 附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安 全事故的目 标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两 不

46、误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工, 涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹 安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线 综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化 成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有 的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项 目 部同志，履行了自己的职责

47、，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局 意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要 求 和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段 间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核 和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高 峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨,碗浇筑量xxO余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，碗浇筑 量16000余方处于一二号楼间的地下室工 程，面积近10000平方米，隶

48、 属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应 紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调 下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集 中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接 合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标 的阶段性突破。根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本 着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟 踪现场进展，

49、没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第 一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等 关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接, 及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线, 发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分 析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会 议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处 置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信 息，制定材料台

50、帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度, 满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合 工作，形成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不 定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统 一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两 个标段间, 由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对 接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚 持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少 误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的 自觉性

51、。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术 人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力, 促进了项目部整体工作目标的实现。在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：一降水与主体工程的结合沉降观测跟踪组织主体分段验收和结构检验- 一汛期工序安排- 交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉一出入口安排及总平面布局；- 二期方案与一期施工的预安排一防水工程与主导工序的协调结合- -场区土方调配的均衡- 场区道路调整安排及东段支护工程方案用线性规划的方法指导地下室工序安排。参与部分材料的考察- 督促现场通道防护设置一三号楼停车场方案的制定销售百题部分答疑- 分包单

52、位的场地统筹- 标段间及标段内承包范围的细分配合质监站安监站处理质量安全隐患现场用水用电管理；读图、辩图及图纸技术核定要求观光电梯的现场后对接一有关分包工程招标的综合要求一消防门窗工程与主体单位的协调地下室内设备（请收藏好范文，请便下次访问：）管线的综合处理及标高处理图纸优化与设计单位的协调一临街安全防护方案一安装工程专业间协调等二、很抓细节，做好工序技术管理。全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于 疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。 在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安 全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导

53、原则 意见后，再做细部处理。对工作中的新情况新问题等遗漏点，调查 研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议， 制定内部监 控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说，工程中的细节问题，大量的出现 在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成绩，后看任 务，我总结工程新特 点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使 用功能多，专业配合多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场 外、一期二期、质量造价）；慎重对待销售承诺；做好基本功，保 底线，挤水分，上台阶。为技术管 理定了调。处理了大量的细

54、节问 题（附博文一篇，不再详述）。三、强化责任，提高质量安全水平。在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得 住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节一首先在进度 管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突 出的问题就是钢材市场大起大落，在紧张时期，现场一度因为买不来钢材 半停工，项目部积极想办法，联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创 造了良好的内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督 促施工单位及时制定通病防治计划，按 照分户验收要求，进行质量管理, 通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收；在安全管 理上，要

55、求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度基础上，经常组织专项 检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理现场安全隐患, 通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程 安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素 的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学 习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的 经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每 周写出小结。针对具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、 质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。坚持用数据说话的 观点，不断

56、提高现场判断和处置能力。工作中深入一线，跟踪现场进展, 掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情， 把好关口。在主体卷兄浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在 现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段 后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要 点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实 施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的 处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理 地位，增强了现场 管理体系的有序性。四、及时总结，反思现场工作得失。瑞园工程地

57、处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结 构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因 素多。 由于客观原因，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业 人的期望，成功与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公 信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里 突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及时 记录了瑞园工程管理的经历和感悟，为以后深入总结，留下了丰富的一手资料。打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强 思想作风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神，谦虚谨慎，顾全大 局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中， 不断培养自己第三篇：工程技术管理工作总结 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工, 涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹 安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线 综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化 成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有 的重新设计，有的对