工程材料库房管理制度

1、1、 工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及 平时使用负全部责任。2、 材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。3、 保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。4、 库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、 易爆等危险物品要分库存放。5、 库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。6、 工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。7、 材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。8、 材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。

2、9、 不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。1、工程建筑用材料，根据所需实行统购统管。2、 各单项用材料由单项班组作出需求计划，由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员，材料员将材料计划单报由公司总经理批准后，方可购进。3、 工程所需消耗，材料员根据所需由材料员随时购进，库房内不准积压。4、 单项工程各类材料，根据本单项所需，计划时不能超出实际所需的1%。5、 工程所进行工地材料，交于库房统一保管，单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。6、 材料员采购材料时要充分进行市场调查，将各类材料报价单报与公司总经理审批，作到“货比三家”后方可确定供应商。对既无生产许可证

3、、产品合格证、质量检验证，不符合质量要求的产品，不准购进。7、 材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量，开据三联单签字，并由工程负责人签字后方可入库。8、 材料员购进材料三联单由保管员一份，材料员一份，供应商一份，结账时实行三联对账方式予以结账。9、 如发现合伙虚开材料入库单，弄虚作假，欺诈行为时，当事人应承担由此造成的一切后果。10、材料购进后，材料员在每两天之内向公司总经理申报签字，超出两天材料款不予报结。11、材料入库后，保管员要进行下账并在一星期内，将三联单报与公司财务部门，由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。一、 工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施

4、工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料（包括竣工图）汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、 设计、 质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业

5、主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。六、工程交付后，根据建筑工程工程质量管理条件有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。为正确评价公司管理人员的工作态度，能力和业绩，客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据，特制定本考核制度。一、考核范围：公司各部室管理人员均为考核对象。二、考核原则：坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。三、考核内容主要为：德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。1、 德： 主要考核政治、思想表现和职业道德等方面；基本要求是；政治立场坚定；遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作风正派，善于 团结合作，精心爱护岗位等。2、 能： 主要指个人组织、领导、 协调能力、履行本职

6、工作的能力，即分析、解决问题的能力及独立工作的能力能。它包括学识工作和身体等方面能力。3、勤：主要指勤奋精神，包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。4、 绩： 主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。四、考核程序：在公司组织的考核小组的领导下，对各位管理人员进行考核；1、总结材料：考核人员均应提交书面年度工作总结。2、 述职： 管理人员要在考核会议上述职，实事求是、客观全面评价自己的综合体现。主要是思想政治素质、工作能力、工作实绩廉洁自律等情况。3、 民主测评：与会人员要客观、公证认真地填写考核意见征求表。4、个别谈话：领导小组要与述职人

7、员进行个别谈话。5、 调查核实评定考核结果：考核小组经调查核实后，要实事求是地撰写材料，得出考核结果并填写考核表。五、根据考核结果，按公司有关规定，兑现奖惩与普升责任目标。一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏，监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。三、项目经理对质检员提出的整改

8、要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%， 发现与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加）。七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严重的，要负经济及法律责任。八、公司质检科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措