石化公司项目管理目标

1、第三章项目管理目标万吨/年乙烯及配套顼目项目管理手册文件编号：MA-000-MM-PM-0001项目管理目标100万吨/年乙烯及配套项目经理部目录1 .项目建设总目标421.1. 进度目标421. 2.质量目标421.3. HSE 目标421.4. 投资控制目标432.保证措施432. 1.建立健全HSE管理体系，实现全员责任制432.3. 严格抓好工程质量程序控制，确保工程质量442. 3.坚持程序，完善制度，全员参与投资控制452.4.科学统筹、严格控制、确保计划的执行462. 5.规范合同管理48491 .项目建设总目标1.1. 进度目标XXX石化100万吨/年乙烯及配套项目以2006年

2、6月26日开工为起 点，2006年9月完成总体设计，2007年4月完成基础设计，2007年4 月项目建设全面展开，2008年10月热电工程一机一炉具备投用条件， 2009年3月炼油装置中交，2009年6月化工装置中交，2009年9月全 面投料运行，2010年3月前完成装置考核，2010年9月底前完成项目 竣工验收。1.2. 质量目标1.2.1. 设计质量优秀，达到国优设计水平（引进装置应达到国际同类装 置先进水平）。1.2.2. 采购质量满足设计、技术合同、制造标准及相应规范的要求，合 格率100%。1.2.3. 施工质量优良，施工焊接质量一次合格率95%以上，按照国家或 有关行业颁发的施工质

3、量验评标准对施工质量进行验评，单位工 程的质量合格率100%,其中土建工程一次验收合格率在90%以 上，安装工程优良率在90%以上。1.2.4. 投料试车一次成功。1.2.5. 力创国家级优质工程。1.3. HSE 目标1.3.1. 重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零， 人身死亡事故为零。1.3.2. 设计责任事故为零，重大施工质量事故为零。1.3.3. 保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。1.3.4. 无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。1.4. 投资控制目标以“适时投入，快速产出，科学安排，精打细算，不超概算，力争 节余”为原则，在工程建设中始终坚持以经济

4、效益为中心，在确保工艺 水平和设计标准的前提下，以招投标制为主要手段，层层落实投资包干， 千方百计控制投资，确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成 本低、经济效益好的目的。2 .保证措施2.1. 建立健全HSE管理体系，实现全员责任制按照现有的项目管理模式、程序、HSE管理体系要求开展HSE管 理，严格执行国家的法律、法规、政策、标准和企业的相关制度，科学 管理，严格要求，规范操作，以高度负责的态度和责任感，实现HSE 管理的目标。2.1.1. 健全机构，明确职责，理顺关系，建立HSE管理组织网络。根 据天石化100万吨/年乙烯及配套项目机构设置及职责划分，建 立HSE管理组织网络。在项

5、目经理部各部门、项目分部建立 HSE责任制及岗位责任制，形成内部HSE管理网络，并层层落实 安全责任考核。2.1.2. 建立项目管理体系。参照国内外成熟的项目管理经验，对项目 的设计、采购和施工实行全方位、全过程的、一体化HSE的管 理。2.1.3. 建立管理目标和承诺。项目经理部的每个成员、各承包商、供 应商应为实现这一目标和承诺而努力。2.1.4. 利用风险识别技术、风险分析与评估技术、风险管理技术评价 和风险管理技术，实现HSE管理目标。2.2. 严格抓好工程质量程序控制，确保工程质量工程质量控制重点突出设计、设备原材料、施工过程三大环节的质 量管理。坚持程序化、规范化、标准化，严格管理

6、、抓住源头、控制节 点、抽查重点、全面监督，确保工程质量符合设计文件和相关标准规范， 达到以工程质量保施工进度的目标。2.2.1. 建立健全质量保证体系参加xx石化100万吨/年乙烯及配套项目建设的所有单位，必须建 立完整的、切实可行的质量保证体系，形成严密的建设、生产、设计、 监理、施工和物资供应等单位部门质量控制网络。2.2.2. 落实质量目标责任制承包单位全面负责工程施工过程中质量检查和控制；供应计划部全 面负责供货质量，QHSE部负责物资的入库检查和控制；设计部负责设 计图纸质量审查和控制；QHSE部负责全面质量监督检查，确保质量控 制目标。2.2.3. 加大设计审查、设备监造、施工方

7、案审查力度加大设计图纸资料技术交底、施工图会审的力度，减少设计、施工 过程的设计变更，确保施工图满足国家及行业有关法规、规范的要求， 尤其必须符合标准强制性条文的规定。严格执行设备监造、出厂和入库前复验、到现场后设备材料检验制 度，以及到现场设备材料保管、领用制度。加大审查施工图组织设计和重要工序施工方案的力度，定期召开工 程质量例会和组织施工质量大检查，确保把工程质量隐患消灭在萌芽状 态中。2.2.4. 强化工程施工工序质量控制和各阶段停检点验收工程施工过程实行工序质量控制，全面推行报检制度，重点抓好隐 蔽工程、关键节点报检与记录，不报检、不记录、不合格的工序监理单 位应严格把关，不允许进入

8、下一道工序。依据工序的重要程序和控制的必要性划定出不同的控制等级，实施 不同的Al、A2、B、C四个等级质量控制。2.2.5. 实行第三方检验为保证工程现场施工安装的锅炉、压力容器、压力管道等设备焊接 质量以及原材料、其它施工质量的可靠性和真实性，本项目对无损检测 及产品检验实行第三方检验，以满足工程质量要求。2.3. 坚持程序，完善制度，全员参与投资控制2.3.1. 建立健全各项投资管理制度，制订xx石化100万吨/年乙烯及配 套项目投资管理程序，从设计管理、资金管理、招投标及合同管 理、施工管理、费用管理、物资管理等方面明确各职能部门在投 资控制的职责和工作程序及具体方法。2.3.2. 分

9、解概算指标，建立投资切块控制考核机制。将批准的概算投资 按费用性质切块、分解给各职能部门和单位管理，落实控制内容 和管理责任，限额使用，节余奖励，超支扣罚。2.3.3. 全面推行限额设计，在签订设计合同时，明确基础设计概算不得 超过总设计批复概算，详细设计必须控制在批准的基础设计概算 以内。2.3.4. 严格控制设计变更，实行设计变更会签审批制度。明确不得任意 增加与艺技术无关的建设内容，不得随意提高建设标准，禁止锦 上添花的设计修改。严格执行重大设计修改，逐级申报审批制度。2.3.5. 实行工程投资概算执行分析制度，建立概算管理台帐，实行动态 管理，定期对工程投资、费用开支、设备材料采购进行

10、概算执行 情况分析，确保各项费用不超概算。2.3.6. 编制资金使用计划，树立资金周转和成本观念，充分提高资金的 使用效率，避免资金过剩增加利息，资金短缺影响建设进度。2.3.7. 引入竞争机制，全面推行工程招标，努力降低工程成本，择优选 择施工队伍。2.3.8. 严格现场施工管理，控制现场签证，实行现场签证会签审批制度， 明确现场签证的工作程序。2.3.9. 工程结算实行“三审”制，严把工程结算关。2.3.10. 实行限额采购，全面推行采购招标，做到货比三家，价比三家， 择优择廉订货，努力降低采购成本，执行物资采购超概算会签审 批制度。2.3.11. 严格控制材料代用，实行材料代用会签审批制

11、度。2.4. 科学统筹、严格控制、确保计划的执行2.4.1. 科学编制进度控制计划，建立四级进度计划管理体系。根据集团 公司确定的进度总目标，编制工程建设总体统筹控制计划， 明确各单项工程的开工、中交及投用时间，确定各单项工程进度 的关键节点。以总体统筹控制计划为依据，由控制部组织编制二 级进度计划，工程部组织编制三级进度计划，承包商编制四级进 度计划，并辅助于专项计划和年、季、月、周计划及滚动计划， 按主项分区、分专业、分部位列出详细的控制点，平衡好施工图 的交付、设备、材料到货及施工工序的关系，平衡好工程量、劳 动力、机具及现场作业条件等资源配置。2.4.2. 加强事前控制、事中控制和事后

12、分析。加强计划执行检查，出现 偏差，分析原因，制定措施，及时纠偏，加快进度抢回时间，加 强管理和沟通，保证信息的畅通，合理调整短期工作计戈h以确 保阶段目标的实现。2.4.3. 狠抓设计、采购进度。设计、采购是工程进度控制的关键因素， 要合理安排设计计划，为采购提供设计图纸和资料，同时抓好制 造厂资料的返回，为设计创造条件，处理好设计和采购的关系， 尽可能缩短工期。2.4.4. 设计进度控制。设计部是设计协调和管理的职能部门，要根据总 体进度计划的要求编制详细的设计计戈h并将主要设计控制点列 入设计合同中，作为检查设计进度的依据，经常跟踪检查，定期 组织设计进度协调会，发现偏差及时纠正，同时派专人到设计单 位催交图纸资料。2.4.5. 采购进度控制。供应计划部是本工程物资供应的归口部门，根据 总体进度目标，编制详细的采购计划，做好与设计单位沟通和对 接，落实订货条件，狠抓设备材料订货的技术谈判和商务谈判， 缩短订货时间，对制造商进度进行跟踪和检查，对关键设备加强 现场监造，做好催交、催运、接收、保管和发放等各个环节的管 理工作，确保采购计划得到有效的控制。2.4.6. 严格履行合同。严格履行合同是工程进度控制的主要措施之一。 在签订设计、采购、施工合同时.，要明确合同工期及中间过程的 关键控制点，要求承包方提交详细的工作计戈h明确相应