薪酬管理权限表

1、薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公 室负责人管理者 代表总经理薪酬制度公司薪酬制度（包括岗位职级表 的调整与工资等级表的调整）拟制各部门提出建议审核审核批准薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准人员定薪（含试用 /转正）、调薪公司局管提案审核审核批准经理级员工确认提案审核审核批准主管级员工确认/初审提案审核审核批准职员级员工确认/初审提案批准工人级员工确认/批准提案批准工资计算、发放公司月工资表复核财务部拟制审核批准离职员工工资表复核财务部拟制批准津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准年终奖年终奖方案提案审核批准福禾福利政策、方案提案?各部门提出

2、建议审核批准福利实施提案审核批准岗位价值评估要素/等级定义与分值要素/定义子要素定义级 别级别定义分 值要素一： 对企业 的影响指该岗 位的工 作结果 给公司 带来的基本影响收入该岗位履行 职责作出的 决定对公司 收入的影响1级无直接的影响2级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的 收入4级关系到某个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入106关系到全局的收入12影响程 度，包括 基本影 响和成 长促进 两方面。级费 用 成 本该岗位在成 本费用管控 方面对公司 的影响1级关系到局部单项工作的成本或间接控 制和影响某个项目或领域的成本12级关系到某个项目

3、或领域的局部成本或 间接控制和影口怵 个领域的成本3级关系到某个领域的成本或间接控制和 影响某几个领域的成本4级关系到某几项领域的成本或间接控制 和影响全局的成本65级关系到全局成本质量该岗位对产 品质量或工 作质量的影 响1级对某类作业局部环节质量负责2级对某类作业质量负责3级对质量的控制负责4级对质量体系的一个方面负责35级对质量体系的两个以上方面负责46级对质量体系整体负责成长促进本岗位对公 司战略及中 长期发展的 影响，或对公 司整体运营 的控制，具责 任大小根据 参与决策的 层次作为判 断基准1级无明显贝献12级项目的局部贡献33级某个领域的单个项目贡献54级某个领域的多个项目贡献7

4、5级某个领域的贡献96级子战略贝献127级多个子战略贡献148整体战略贡献16级要素二： 解决问 题该岗位 经常面 临并要 解决的 专业业 务问题 的复杂 性和创 造性复杂性该岗位有解 决问题本身 的性质、管理 幅度和难度 决定的工作 内容、工作过 程和方法的 复杂程度。1级问题已经确定：工作内容或问题确定， 基本属于个别、具体环节的操作，工作 步骤和过程是例行的，即该岗位在工作 中经常面临问题的解决具备明确的操 作步骤及方式的，如：缺货处理等。12级问题需要f的方法判断：工作内容或 问题比较确定，但涉及若干方面的操 作，可以进行工作步骤、过程、方法的 选择，基本上相对独立地工作，即问题 需要

5、依据常规的方法判断，如：质检等。43级问题需要深入研究确定：工作内容或问 题有一定的不确定性，涉及较复杂的专 业业务问题，通常要从其他问题的相关 性入手加以解决。拟订工作步骤和方法 及实施过程可在他人指导下或参考有 关资料和借鉴他人经验独立完成，即通 过大量信息数据的搜集并进行进一步 分析，讨论后判断，如：市场策划、技 术研发。74级问题判断有一定明确概率：工作内容或 问题后/、确定性，较多涉及复杂的专业 业务问题，需要将多个相互独立的问题 联系起来与若干个部门协调加以解决。 拟打，作步骤、方法和实施过程中要独 立参考多种资料和掌握有关因素的动 态，并吸收运用国内外新管理技术和方 法。即问题原

6、因、出处或止确性的判断 可遵循f的规律，如：分公司总经理 要解决市场销量下滑问题。95级问题判断无明确的概率：工作内容或问 题解决目标有较大的不确定性，工作任 务包括承担企业重要业务项目、 管理课 题，拟订工作计划、工作标准，解决企 业、行业专业系统的疑难业务问题，要 跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理 目标，整体性上掌握企业经营管理的现 状和动态，系统地吸收、运用、创造性 借鉴国内外先进管理技术方法。即问题10所涉及的因素难以把握、判断本质的难 度大、无f的规律可循，如：战略发 展规划的制定、中长期企业整体经营规 划等。创造性该岗位完成 工作任务必 须融合各种 信息而做出 的有关判断 和创新

7、的程 度。1级按程序制度解决：无需或较少需要判 断，发生意外务必请示。如，记账、生 产作业等。12级按政策规定解决：要根据有关环境条件 的要求和限制进行简单判断，确定工作 步骤和过程。如，结算薪资、招聘考核、 销售订单的处理等。33级寻求新的解决方法：要通过深入调研和 思考，在涉及复杂概念的工作分析中， 做出有效的判断和必须要的创新，即在 现有政策规定之外寻找更合理的解决 方法，如：市场策划、对管理体系的改 进等。64级需进行预测判断解决：通过全盘分析思 考，在涉及大量复杂概念和相关因素的 重新组合与协调工作中，做出正确的判 断和较大的创新，如：年度经营计划、 人力资源规划、技术研发等。95级

8、需进行风险性决策解决：通过较为艰巨 的研究和探索，在解决重大实际问题 中，做出有价值的判断和重大的创新， 如：战略发展规划等。10要素三：责 任（权）范围指赋予 该岗位 职权的 大小，履 行职责 进行沟工作独立性根据该岗位 上级关系性 质，将该岗位 工作时的独 立程度进行 区分1级分工明确时刻受到控制（后勤服务、工 人）2级间歇性控制（质检、销售员）13级根据指令性阶段受控制（行政人员）24级按照阶段性目标工作（部门经理、项目 经理、分公司经理、工程师）5级按照原则工作以效果控制（总监级、高 工级）6级按照战略目标工作（总经理级、教授级）4通和工 作联系 的范围、 目的以 及所需 的岗位 专业

9、知 识内容 和水平。工作内容广度根据该岗位 工作的难易 程度和波及 范围大小进 行区分1级重复的简单劳动（后勤服务员、工人）2级从事某一方面的单项，作（司机、保安、 质检、技术研发人员）13级从事某一方面的几项工作（行政管理人 员、助工）4级从事某一方面的管理工作（主管、工程 师）25级从事两个以上方面的管理工作（部门经 理）6级领个领域的工作（总监、高工）37级领导两个以上领域的工作（运营总监、 财务总监、教授）8级全面负责所有工作（总经理）4知识广度该岗位工作 所需要精通（含四级以 上）的专业知 识1级仅需要其中任意1项知识的岗位2级需要其中任意2项知识的岗位13级需要其中任意3项知识的岗

10、位4级需要其中任意4项以上知识的岗位2要素四：监督管理指该岗 位必须 指导、培 养人员 从事专 业工作 与学习， 并负对 其工作 学习情人数（公司人数以100人左右为例）指导、培养、管理下属的人数1级4人以下2级5-14 人3级15-49 人4级50-99 人5级100人以上3层次类别该岗位所在的岗位级别1级专贝级（技术贝）2级主管（助工）级况进行 管理、考 核的责 任。3级部门经理（工程师）级4级总监（高工）级5级副总经理（教授）级6级总经理级4下属专业素质指导、培养、管理下属职 称的最局级 别1级初级12级中级职称23级高级职称3要素五： 知识经 验 完成该 岗位工 作所必 需的基 本专业

11、 知识和 经验历 程。知识从事该岗位 工作必须具 备的基本学 校教育、进修 等所获取的 专业知识程 度1级大专以下2级大专及以上13级本科及以上4级研究生及以上2经验职 务 经 验从事与本岗 位职责要求 相同的工作 实践中积累 而获得的知 识。1级1年以内2级1-253级2-354级3-455级4年以上行 业经 验从事与本公 司同行业的 工作实践中 积累而获得 的知识。1级1年以内2级1-253级2-354级3-4年15级4年以上要素六： 沟通 该岗位 所 需要的 与人信 息传递、 交流、理 解的程 度、能力 和范围。沟通频率在工作中需 要与他人信 息交流的频 繁程度1级较少：工作职责明确，基

12、本根据标准、 制度工作，工作中与其他岗位人员父流 较少，如：保安、司机、生产工人、技 术人员。12级经常：工作中所面临的变化较多，经常 与其他岗位交流，如：招聘、培训、考 核。23级频繁：工作内容和公正效果需要多次与 其他岗位交流才完成，如：人力资源 总监，营销中心总监、物控信息总监。3沟逋技巧沟通中的语 百表达能力、 思维逻辑、理 解能力，交流 亲和力、反应 敏捷等各项 技能运用的 效果1级能够为工作事项与他人进行较清晰的 思想交流，能够在书面沟通时抓住重 点，让别人易于理解。12级能够进行较为深入的交流，沟逋技巧较 高，具有较强的说服力口影口昉，书面 沟通时方法规范，表达清晰。33级沟通时

13、有较强的个人魅力，影响力极 强，书面沟通时有很强的感召力。5内外要素沟通的范围与对象1级部门内部沟通，对象为本部门各岗位人 员。12级部门间沟通，对象为其他部门各岗位人 员。3级作为客户沟通，对象为供应商等外部关 系。4级部门商家沟通，对象为客户或外部公共 关系。2要素七：环境风 险该岗位 工作所 处环境环 境 条 件生理不同强度的 体力、脑力劳 动等1级较好：简单轻度体力多动或无难度脑力先动， 如司机、文书、后勤服务员等2级正常：经常性轻度体力劳动和一般难度、深 度的脑力劳动，如生产工人、车间主任行政 管理人员、经理、总监、工程师等。3级较差：经常性高强度的体力劳动（包括可能 会影响身心健康

14、的劳动）、需要脑力高度投入 并运用发挥的劳动，如教授、高工、运营总对人员 的有害、 无害影 响和潜 伏危险 程度以 及工作 场所所 接触有 害环境 的机率。监、财务总监、总经理、搬运工等。自然户内外高温、 严寒及其他 恶劣气候、噪 首、作业或施 工现场接触 后毒物质，不 同程度危害 性设备、科学 实验的操作， 外地陌生环 境等1级较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施， 不需要特别的健康安全预防措施或长期户外 工作，如行政管理人员、办公室职员等。2级一般：岗位工作环境潜伏着一定程度的危险 性，只要求一般的安全预防或监督的户外工 作，如销售员、司机等。3级恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和

15、不舒服，要求特别的安全预防措施，如承受 有毒特质或气体、高温、尘土、油垢、噪音、 振动或接触传染菌及刺激化学物品和放射性 物质等（指在此类工作环境中工作实际超过 总工作时间一半以上者），如各生产工厂， 人、研发人员等。自然新、生理条件1级：较好2 级：一M3级：较差1级：较好12级：正常13级：较差23工作风险该岗位的责 任风险及所 面临的或将 会承担的公 司内部政治、 关系等风险1级无明显工作风险，/、直接面对矛盾冲突 的工作岗位。2级具有f的风险，工作中经常面临内 部、外部的矛盾。3级具后党争性、淘汰率局、工作矛盾冲突 大、要求精确率的工作岗位2备注：方面：指相同或不同的基本业务单元，如培训、仓库管理。领域：指某个职能范围或部门，如战略管理、人力资源管理、财务、营销、研发 等。公司管理岗位价值评估表所属部门：岗位名称：姓名：厅P岗位价值 系统要素权重分值子要素