海尔冰箱现场区域管理考核手册

1、现场区域管理考核办法1、目的:在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识， 使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状 态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核， 作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠 编整

2、改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图：准合格 格T记入控制台帐 H现场国域责，任价值券市场责任价值存根NoXX元责任名称：签发：接收：市场责任价值券NoXXXXXXXX元责任名称：签发：接收：、现场区域责任价值表序 号项目评审标准序 号物责任兑现备注 考核分责任人价值领导人价值1现场管 理体系 的运行 (15)有日清复 审制度，管 理有序，证 据充分01010102010301040105现场管理工作无 月度目标现场管理工作未 做上月工作总结 上个月重复发问 题、本月重点监 控问题不清楚现场审查问题点 未复审或复审不管理员 管理员 管理员 管理员 管理员-20-10-

3、10-5-10厂长 厂长 厂长 厂长 厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2及时现场创新工作未做效果跟踪，流 于形式序r项目评审标准序不责任兑现备注号号考核分责任人价值领导人价值2市场反 馈质量 问题的 处理(1。)1、运用4 个不漏分 析落实质 量问题2、对问题 进行汇总 分析3、对分析 出的重大 问题有针 对性改进 措施，改进 效果明显0201020202030204020502060207反馈问题未落实 整改计划社会反馈问题未 汇总分析售后反馈问题采 取措施未做跟踪 评价质改措施未积极 实行社会反馈未落实 责任人对重大问题未做 改进措施改进措施无效或 改进不彻底技术科 长 技术科

4、 长 技术科 长 技术科 长 技术科 长 技术科 长 技术科 长-10-10-5-10-5-20-5厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长-5-5-2-5-2-10-2-1- 3- 2- 3- 2两次以 上本项 否决-2-1序 号项目评审标准序 号5m责任兑现备注 考核分责任人价值领导人价值3设备和 模具工 装管理5 5分）1、润滑保 养及时，整 洁完好（3 分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315设备例保开工例 检不及时设备脏乱，上放 无杂物品设备漏油维修不 及时暂存设备标记不 明确暂存设备未作封 存措施或

5、封存不 到位周转车标记不齐 全，破损未修复 工作案台不整 齐，工装混乱 模具存放区，无 明细表气瓶无固定措施 气瓶状态不明确 设备状态不明， 或无标记设备运行，停机 台时记录不规范 急停开关失灵 制冷剂瓶无工质 标记，无状态标 记模具落地无垫操作工 操作工 设备科长 设备科长 设备科长 操作工 操作工 设备科长 车间主任 操作工 车间主任 车间主任 车间主任 操作工 操作工-5-5-10-5-5-5车间主 任 车间主 任 厂长 厂长 厂长 车间主 任 车间主 任 厂长 管理员 管理员 设备科 长 设备科 长 设备科 长 车间主 任 车间主 任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5

6、-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1护，表回落灰尘序 号项目评审标准序号责任责任兑现备注 考核分责任人价值责任人价值4安全、环1、防器材：0401厂内违章吸烟的人-200厂长-50r否决通报保、消防定位有0402违章使用电热器的人-200厂长-50否决通报管理（5效，数0403操作设备违反安全规责任人-200厂长-50否决通报分）旦以 星兀0404程的人-200厂长-50r- C否决通报足，有04050406班后不关闭水、电、汽、的人-200-200厂长-50-50否决通报专人负0407气责任人-200厂长-50否决通报责，保0408存有易燃物的区域无责任人-2

7、00厂长-50否决通报证能使0409证明火作业的人-200厂长-50否决通报用正常0410特殊乂位无专业合格的人-50厂长-20否决通报2、无安全、0411证上岗的人-50厂长-20-2环保问题点0412设备维修不断电挂牌的人-50厂长-20-2或隐患0413r a 4 a高空作业不戴安全带的人-10A C厂长-5-204140415在设备行程范围内活责任人-10-10厂长-5-5-1-10416动责任人-10安全员-5-20417设备工具保护，地线零的人-5厂长-2-10418线未到期复验配发绝缘鞋工位不穿 绝缘鞋消防通道、紧急出口堵塞电器合格证过期劳保用品佩带不齐全上岗乱拉临时线路冬季暖气

8、管理周围20cm内有杂物违章跨越流水线 接触电器的工位人员 工作时间不带测电笔责任人 责任人 责任人-10安全员 车间主 任 安全员-5-1-1序 号项目评审标准序号责任责任兑现备注 考核分责任人价值责任人价值0419压力容器存放不规范安全员-20厂长-10-20420配电柜、配电箱设备控车间主任-20厂长-10-20421042204230424制柜前无绝缘胶垫叉车驾驶室载入消防器缺失、配置数量不合要求安全员 责任人 安全员 责任人-20-20-20-10-5车间主 任 厂长 车间主-10-10-5-2-1-2-1-1化学制剂漏地清扫不的人任及时车间主电插座松动损坏任序项目评审标准序号责任责

9、任兑现备注号责任人价值责任人价值考核分5环保器具 管理（5 分）1、定时检 验，状 态标记050105020503超期未检验，状态不明 计量器具分A、B、C 级计不明确计量责任人计量责任-50-50-20计量主 任 计量主-20-20-10否决-3-2合格（3 分）2、应有的记 录准确完整（2分）050405050506暂存计量设备未做封 存防护措施封存计量设备外观状 态和技术状态未做定 期检查人车间主任 管理员车间主任 管理员-20-20-20任 厂长 厂长 车间主 任-10-10-10-3-1-1无记录，记当不齐全 记当与实际不符责任人 责任人车间主 任10序 号项目评审标准序号责任责任兑

10、现备注 考核分责任人价值责任人价值6定量管理(10)1、区域划线 明确(2分)06010602060306040605060606070608060906100611061206130614061506160617区域无明确划线区域划线不符合统一 规定材料、工装、产品乱放， 出线现场硬件责任人不明失控人，物流通道放置物品 区域生产控制不合理， 积压。多余材料未及时处理 转产物品未做防尘封闭周转车上的物品摆放 无序材料自检卡与实物数目不相符小件材料未隔离混乱 区域标识物不清晰，区 域责任人，审核人与实 际不符生产材料未做到先进先出涂塑料、喷漆件、存放 不规范，可能造成划伤 原材料筐上无物资标 签

11、空材料筐上带物资标签实物管理OEC控制平 面图与实际不符现场员 现场员 责任人 车间主任 责任人 车间主任 车间主任 车间主任 责任人 责任人 责任人 现场员 责任人 责任人 责任人 责任人 现场管理 员-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50厂长 厂长 车间主 任 现场员 车间主 任 现场员 现场员 现场员 车间主 任 车间主 任 车间主 任 厂长 车间主 任 车间主 任 车间主 任 车间主 任 计量主 任-10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1-2-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-5

12、11序 号项目评审标准序号责任责任兑现备注 考核分责任人价值责任人价 值7工艺劳动无串岗、脱0701串岗责任人-100车间主任-50-3纪律（5岗聚堆聊天0702脱岗责任人-100车间主任-50-3分）现象，着装0703工作服脏、破责任人-5车间主任-2-1整齐仪表整0704070507060707仪表不整责任人-5-10-10-10车间主任-5-5-5-5-1-1-1-1洁班前会记录未做班组长车间主任班前会记当敷衍了事班组长车间主任0708班前会未对当日生产班组长-10车间主任-5-10709问题进行总结宣贯班组长-10车间主任-5-10710三E卡审核不及时，填班组长-10车间主任-5-1

13、0711写不及时班组长-10车间主任-5-10712三E卡奖罚未落实车间主任-20管理员-10-107130714工艺纪律检查不及时责任人-50-10车间主任-20-5-3-2培训人员未例主培训责任人车间主任记录责任人区域责任人员对工艺掌握不详 操作工野蛮操作 日清记录（日清栏：、 工艺、质量、设备、生 产、物耗、文明卫生、 劳动纪律）填写超前、 滞后人12序 号项目评审标准序号责任责任兑现备注 考核分责任人价值责任人价值8重点1、严格执0801不执行重点工序控制责任人-100车间主任-50否决通工序 控制（10 分）行工艺技 术文件规 定（6分）08020803080408050806080

14、70808080908100811点工艺控制点质量记录不及时或提前控制点质量记录混乱，涂改。控制点质量启示与事实不符。质量记录异常情况未及时采取措施，无原因分析质量日清表检查不及 时。责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 技术科长 责任人 责任人 责任人 责任人-20-20-20-50-10-20-20-50-10-10车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 区域责任 人厂长车间主任 车间主任 区域责任 人区域责任-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5报-3-3-3-3-2-3-1-2-1-1质控文件、上N文件不 齐全或牌本非最新。操作工掌握、执行工艺 不到位。操作工无相应设

15、备、工 艺上岗证。工序控制点审核不及 时或提前审核人签字为代签。人13序 号项目评审标准序号责任兑现备注 考核分责任人价值责任人价值9材料 消耗（5 分）1、日清及 时，责任到 人。09010902090309040905090609070908物耗日清不及时 物耗超标及时落实原 因，责任人，未及时兑 现。物耗超标，整改措施， 复审不及时，有效性判 断结论不清。材料投入，产品记录不 合要求不能做到动态 相符。材料单、帐、卡、物不 能相符一致。物耗日报不实。月度降耗指标未分解 到车间班组。在产盘点、记录、混乱、 不实。责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人-20-20-2

16、0-20-20-20-20-20区域责 任人 区域责 任人 区域责 任人 区域责 任人 区域责 任人 区域责 任人 区域责 任人 区域责 任人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2-2-2-2-214序 号项目评审标准序号责任责任兑现备注 考核分责任人价 值责任人价值10质量1、1001检验标记不明确、错、贝，任九3”-10班长-5-2检验验标记1002漏员-50班长-20-3(10清晰，明1003首件检验敷衍了事，未贝，任楼Ik-5班长-2-1分）确、无错100410051006发现问题，首件不合员-5-5-50科长-2-2-20-1-1否决通报漏检。格。贝，任楼I

17、k科长（5分）1007检验数据记录不明确员-20厂长-10-22、不良品标1008检验班长复审不及时班长-10班长-5-1记明确，清1009巡验不及时或超前班长-10班长-5-1理及时（51010首件不合格，强行生产车间主任-20班长-10-2分）1111错检、漏检、发生误判。责任人-20区域责-10-21112检验动作不到位。责任人-20任人-10-2不良品卡有空项，填定责任人区域责不明确。责任人任人不良品清理不及时。责任人区域责不良品控制帐与实物 不符不良品出不良品区。责任人任人15序 号项目评审标准序号责任责任兑现备注 考核分责任人价 值责任人价 值111213产品 审核（10 分） 仓

18、库 管理（5 分） 环境 卫生（5 分）1、每天 进行 产品 内 审，（3分）2、审核 记录 详细 完整（3分） 3、问题纠偏， 责任 到人（3分） 定置有 效，标记 明确，帐 物，卡三 相符。1、面平 整、清 洁（2 分）2、窗光 洁无 损（1 分）3、无卫 生死角（2 分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104广品质量内审不及时 产品质量内审敷衍了 事，存在问题未发现 审核记录混乱、缺页 对发现的问题未纠偏 到底，现任到人。记录、纠偏单、台帐不 符一致。材料混放，达不到过目 知数。存在帐、物、卡不符 帐目等记录有涂改、 混

19、乱、脏材料下地未垫防护。地面脏乱、积水。门窗脏、破损。存在卫生死角。剪切区、废料清理不及 时。质管员检 查班长 质管员检 查班长 质管员检 查班长 质管员检 查班长 质管员检 查班长 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人-20-20-20-10厂长检验 科长厂长检验 科长厂长检验 科长厂长检验 科长厂长检验 科长车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2现场管理评审表评审对象：评审人：共2页，第1页16考核项目满分标准要

20、求考核细则问题记录得分上月存在问题 的整改10分上月存在的问题全面 整改现整改情况扣 0-10分现场管理体系 的运行5分有日清复审制度， 管理 有序，证据充分。视情扣0-5分市场质量问题 的处理10分1、运用4个不漏分析 落实质量问题（3分）2、1每有一个问题未落实-1分2、对问题没有汇总分析-3对问题进行汇总分析（3分）3、对分析出的重大问 题有针对性的改进措 施，改进效果明显（4 分）分3、 每有个重大问题无 改进措施或改进不彻底 -2分，两个以上否决设备和模具管 理5分1、润滑保养及时，整 洁完好（3分）2、状态标记明确（2分）1、 每有一台润滑保养不 及时，或脏乱，有无关物 品-1分，两台以上否决2、 每有一台无标记或标记不明确-1分安全、环保、 消防管理5分1、消防器材数量充 足，有效，专人负 责（3分）2、 无安全，环保问题 点（2分）1、 每有一处缺失或过有效期-1分2、 每有一处-1分计量器具管理5分1、 定时校验，状太明 确（2分）2、 应有的记录准确 完整（2分）1、 如有到期未校验的或 无合格状态标记，否决2、 每有一处-1分17考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分定量管理10