管理员工绝招

1、文章来自网络 观点不代表分享者观点管理员工绝招1 .以自律律人，先因事择人古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。领导要起表率作用，应该做到以下五点：1 .做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理 ；2 .勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；3 .不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦；4 .能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题 ；5 .能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作 热情。2 .大权独揽，小权分散如何分配好手中的权利，是古往今来任何

2、领导都无法回避的问题。 领导者分 配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。 现代社会中，企业管理越来越复杂、授权已经成为领导者完成领导活动， 实现现 代领导目标的重要环节。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。3 .采取有效激励，力避激励误区赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一 小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。美国著名管理专家拉伯 福，将企业在奖励员工方面最长犯的，也是最应该避免的几大大错误归纳如下：1 .需要有好的业绩，却去奖励那些看起来

3、最忙，工作最久的人 ；2 .要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；3 .希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；4 .只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障；5 .需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人 ；6 .要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人 ；7 .需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；8 .光说要节俭，却奖励浪费资源的员工；9 .要求团队合作，却奖励团队中某一成员；10 .需要创新，却处罚未能成功的创意；4 .沟通：沁人心脾的无形策略领导者经常接触下属有助于进行上下沟通。 交流是一种乐趣，并且，在与下 属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。

4、沟通的效果主要看 二个方面：信息是否快速送达；信息是否一致。如果下属觉得领导者不合理地施 加压力，强迫他们完成任务，他们便会不自觉地制造信息流通的障碍，特别是故意不让上级了解真实情况，封锁消息，切断上情下达的通道。同时，有了改进工 作的好主意也不报告，只对上级发恼骚。所以，为了建立和维护信息交流渠道， 确保组织的正常运转和发展，领导者必须既重视沟通，又善于沟通。5 .建立规范，没有规矩不成方圆制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。建立一 套行之有效的管理规章和工作程序，标准是高效管理的保证。没有规矩不成方圆， 制度、标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，

5、才能保证企业的高效运转。当然，这也是管理员工的最基本的绝招之一。6 .留着企业核心员工，培养后备队伍管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的， 最重要 的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。 关键员工的保留要注意 二点：人的保留与资源的保留。留人主要留心。核心员工的培养重点在于后备队伍的培养。核心员工是企业价值的主要创造者。 核心员工的绩效管理是战略 性的绩效管理核心员工的薪酬要考虑长期薪酬的方案7 .授之以渔，多方培训员工对领导而言，授之以渔，多方培训员工才是最佳的选择。 我们都知道松下公 司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的。 松下公司人才培训的有效机 制，正是它能够长远发展的有力保证。而管理者很容易步入以下误区：1过早注重强调提高员工的绩效或生产效率，提高了学员恐惧心理，妨碍培 训内容的接受。2 .让某位最高领导负责培训。3 .只说不示范。4 .没有耐心。8 .群策群力，让员工参与管理对于管理者们来说，要做的就是建立便于各方面进行交流的渠道。 员工可以 通过这些渠道提出疑虑和自己