研发技术团队奖励办法

1、GD联动技术有限公司科研项目奖励办法（建议稿）第一条为充分调动研发人员的积极性、创造性，快速提 升公司技术创新能力及产品市场竞争力，特制定本奖励办法。第二条本办法适用于GD联动有限公司技术部门全体 员工。受奖人员主要由直接参与项目研发技术人员构成，具 体由项目负责人提出建议，经公司领导审核后确定。第三条所有受奖项目必须是公司正式确认立项的研发 项目，包括国家及省部级科研项目、集团重大/重点及一般性 项目、公司自主新产品开发、新技术研发、产品性能持续改 进、标准及规划编制、技术管理创新等项目。第四条研发项目根据投入情况以及重要程度分为以下 三个级别：A类项目：是指公司重大研发项目，其范围覆盖多个

2、业 务单元或学科，需在公司级别调动各方资源才能确保项目顺 利执行，项目处于公司最高优先级序列，项目类型包括新产 品机型研发、产品重大持续改进、集团重大/重点项目、国家 级科研课题（863/973 ）等重大项目。项目预算金额500万 元以上，整个项目执行过程在公司层面被全程追踪，项目各 节点评审均由公司组织进行。B类项目：是指公司重要研发项目，其范围覆盖多个业 务单元或学科、参加人员来自多个专业所，项目处于公司中 等优先级序列。项目类型包括省部级及集团一般性科研项目、 产品新功能或新部件开发、产品性能持续改进、技术管理提 升等科研（软）课题等。项目预算金额在500万TOO万元 之间，整个项目执行

3、过程在技术部门层面被全程追踪，项目 各节点的评审均由各技术部门组织进行。C类项目：是指以某个专业方向为主、参加人员主要来 自某个专业所或专项技术研究，包括技措技改、规划及标准 编制等按项目方式开展的研究工作。项目预算金额小于100 万元。各项目节点的评审均由部门自行组织进行。第五条项目奖励标准项目分类奖励标准一次性项目奖励销售提成（仅限产品开发类项目）A类15万自新产品投放市场起5年内，根据新产品当年实现销售利润的0.5%计提。B类10万C类5万测算依据：公司每年A类项目5项，B类项目10项，C类项目15项，合计一 次性项目奖励为:5*15+10*10+5*15=250万/年；知识产权奖励（含

4、优秀专利奖） 约70万/年；公司年新产品净利润贡献率按50%计算，2020年度新产品销售净 利润为：2.5亿*50%*0.5%=62.5万/年。以上合计382.5万元/年，按技术管理部 20人，运行技术中心30人，技术中心120人计算，人均2.25万/年的奖励强度。第六条项目一次性奖励的发放以研发项目量化考核结 果为依据，且申请奖励时项目阶段交付物归档率（电子及纸质）应不低于95% （以项目交付物清单为准卜研发项目化考核表考核维度权重（分值）指标说明评分标准研发计划完成率20评价是否按照项目计划书的关键时间节点完成每项不符合项扣5分，扣完为止指标体系达成率40评价项目各项技术指标完成情况，以项

5、目批复技术指标体系为基本参考依据每项不符合项扣5分，扣完为止项目资料归档完整性15评价项目资料是否完整每缺少一项，扣1分，扣完为止知识产权指标15评价项目研发成果产出情况，包括专利、软件著作权、论文及标准等。每缺少一项，扣3分，扣完为止项目预算控制10评价项目预算资金执行情况预算每超10% ,扣2分，扣完为止备注：根据各参评项目的综合评分，分别确定A、B、C类项目的排序，由公司 领导依据公司当年经营情况确定奖励项目范围。原则上，综合评分低于80分的 项目不予发放项目奖励。第七条 符合申报条件的项目，由项目负责人填写项 目阶段评审报告或者项目结题评审报告提出项目考核 申请。第八条申请项目奖励的同时，需同时提交以下文件：包括但不限于：立项报告、评审报告/结题报告、现场运 行报告及测试报告、交付物归档清单、相关合作协议及合同、 查新报告、项目任务书等。第九条项目负责人应本着认真负责、实事求是的态度填 写申报材料，确保内容真实、可靠