建筑类公司培训计划

1、XXX建筑公司（ XXX分公司 ）文件名称:XXX年度培训计划XXXX年XX月日编审批XXXX年度培训计划序号培训容培训目的参培对象培训类 型培训 月份培训时间培训地 点培训规 模 （人）培训预算（元）承办/协办 部门备注1工程合同学 习加深对施工合 同的理解XXXXX员工培1月周末施工现场 会议室353500 元商务组/综合 办2技术交流与 规学习提升技术工作 质量XXXXXXX 员工培6月周末施工现场 会议室353200 元技术组/综合 办3贝工行为规规行为礼仪XXXXXXX 员工培7月周末施工现场 会议室383000 元综合办/综合 办4物设制度、合 同学习增强物设工作 管理XXXXXX

2、X 员工培5月周末施工现场 会议室353000 元物设组/综合 办5施工规学习提升施工管理XXXXXXX 员工培8月周末施工现场 会议室353000 元施工组/综合 办6安全法规、安 全条例学习加强安全知识XXXXXXX 员工培11月周末施工现场 会议室353200 元质保组/综合 办XXXX年度培训计划7制度文件提图贝工执行 力XXXXXXX 员培7月10天项目部307000 元综合办XXXX年度培训计划序号培训容培训目的参培对象培训类 型培训月份培训时间培训地 点培训规 模 （人）培训预算 （元）承办/协办 部门备注8管理手册及 程序文件提升员工执 行力XXXXXXX 员工培7月10天项目

3、部305000 元综合办9XXXX项目施 工规划提升管理能力XXXXXX项目管理 人员培1月4小时项目部会议室191800 元商务管理组10规定增强意识全体人员培1月3小时项目部会议室303000 元安全管理部11XXXX知识增强安全保护 知识全体人员培3月2小时项目部会议室305000 元安全管理部12公司管理体 系提升管理能力全体管理人员培4月10小时项目部会议室256000 元施工技术组13施工合同学 习加深对施工 合同的理解XXXX项目管理人 员培5月3小时项目部会议室191500 元商务管理组14筏板施工提升施工管理 知识XXXX项目管理人 员培2月3小时项目部会议室191500 元

4、施工技术组XXXX年度培训计划序号培训容培训目的参培对象培训类 型培训月份培训时间培训地 点培训规 模 （人）培训预算 （元）承办/协办 部门备注15安全生产知 识增强安全管理 意识全体人员培6月3小时项目部 会议室403000 元安全管理组16质量管理知 识加强质量管理 意识全体人员培9月3小时项目部会议室504000 元质量管理组17XXXXX成型知 识XXXX项目管理人 员培7月3小时项目部会议室191500 元提图施工管理 水平施工技术组18XXX预埋件提高工程管理 水平XXXX项目管理人 员培12月4小时项目部会议室193000 元施工技术组19直螺纹连接 技术加强新知识、 新技术的

5、运用XXXX项目管理人 员培8月2小时项目部会议室191500 元施工技术组20现行启效规培 训学习提升管理能力项目部施工技术质=1=堇人贝培6月1天项目部102000 元施工技术组 质量管理组XXXX年度培训计划序号培训容培训目的参培对象培训类 型培训月份培训时间培训地 点培训规 模 （人）培训预算 （元）承办/协办 部门备注21质量安全业 务、法律法 规、规、标准培训提升质量安全 人员的业务水 平。质量安全人员及及 本部安全运营部人 员培1次/ 季度1天XXX/项 目部208000 元安全运营部/ 综合办22科技管理、施 工技术业务培 训提升技术从业 人员专业技能 与知识总工、技术员及本

6、部安全运营部人员培1次/ 半年1天XX/项目 部305000 元安全运营部/ 综合办23其它有关质 里、安全、技 术等培训提升管理能力按总部、事业部要 求培按要求按要求按要求3010000 元安全运营部/ 综合办24器材部升级 版管理细则了解、掌握细 则容各三级单位采购=/占=-X-上贝、保官贝、王官领导培5月1天XXX本部102700 元物资管理部25物资管理业务 培训了解掌握物 资各类程序各三级单位主管领 导采购员、保管员培10月1天XXX本部103000 元物资管理部26商务人员成 分本分析专题 学习、讨论专题学习增 加业务技能商务人员培52天XXX本部118800 元开发经营部XXXX年度培训计划序号培训容培训目的参培对象培训类 型培训 月份培训时间培训地 点培训规 模 （人）培训预算（元）承办/协办 部门备注27商务人员成本 管控交流、 讨论专题交流讨