建筑公司工资体系(实例)

1、建筑公司工资管理体系目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核,激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理 基本程序：1 .根据公司实际工作需要设置各级管理部门和岗位。2 .任命各级管理部门和岗位的合适人员。3 .任命后的各级管理部门和岗位人员对应以下工资标准。4 .职务和岗位发生变动.以新职务和岗位为准，对应以下工资标准三、适用范围公司集团本部所有员工。四、具体内容（一）、薪资职等的划分：共分六个职等；每一职等分三级，升完三级方可提升一个

2、职等。1.薪资职等:川等行政职务技术职务备 注七：、4八董事长.总裁tL总经理高级工程师四副总经理总工程高级工程师.部门部长工程师局级工程师部门副部长工程师、技师-'"一员工工程师、技师（二八薪资核算方式月薪制1、基本模式：月薪 二基本月薪+岗位月薪+职务补贴+工龄工资+补助+绩效考核 工 资，其中绩效考核工资占总工资的 20%2、基本月薪是参照重庆市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1000元。3、工龄工资：按为公司服务的年限给付，一般一年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；50 元为一个单位。1、岗

3、位月薪是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。2、职务补贴是按所任职务给付的补贴。3、电话费补贴是公司为方便工作给付的补贴。7.绩效考核工资是每个月对职工进行综合考评的效益工资，所占工资总额的20%具体考评办法见（厦坤集团绩效考核管理细则）3）.各岗位对应工资职岗基本岗位职务工补绩效备注等位月薪月薪补 贴龄工助 电话考核工资合计）资费七长董事 k.总AB每一 年工|<C龄50八总经A100070006000200200015000理B100060006000200200014000C100060005000200200013000五副总A100050004000100200012000&#

4、167;B100040003500100150010000理C10003000250010015008000四V；口B门A1000150015005010005000部长B100015001200508004500C100013001200505004000二二V；口B门A1000120080050500350011部B1000900800505003200长长C1000800600505003000二二部A10008005005002800门B10006005004002500、1二C10005004004002300A10008003002100'''一|般B100

5、060020018007C100040020016004）、补贴4.1 、 出差补贴按职级和区域划分给付的标准，具体按 重庆市厦坤建设（集团）有限公 司差旅费管理制度执行。4.2 、生活补贴目前公司提供一餐工作餐；只限于每个工作日中午在集团公司集体就餐，不再另外发放补贴。4.3 、话费补贴按职级和所在的岗位决定给付的标准。1. 董事长全额报销2. 常务副总经理，200 元 / 月。3. 副总经理，、100 元 / 月。4. 部门部长，副部长50 元 / 月。5. 车队驾驶员，50 元 / 月。 因出差导致话费超额，可按实际发生额经总经理同意批准后报销。5）、缺勤工资计算1、事假：事假每天按平均

6、日工资扣除。2、旷工：旷工每天按平均日工资的三倍扣除。3、 病假：按月1500 元标准计发.4、 产假、婚丧假、学习培训及计划生育的相关带薪假等按国家和重庆市有关规定执行。5、工伤：按本人全额工资及国家的有关规定计发。6）、加班工资计算公司加班原则安排轮休，具体轮休时间要根据员工要求和公司工作需要决定，但必须要经常务副总经理批准以后才可以休息。7）、薪资发放1. 员工每个月的工资按照出勤和绩效考核情况由人事部做工资表，财务部负责发放，出勤由人事部专人考勤，行政副总审批。2. 工资表由财务副总核对，行政副总审核，常务副总审批后发放。3. 员工的薪资为每月25 日发放上月的薪资。4. 辞职人员的薪

7、资在办妥离职及移交手续后第二日发放，领薪时必须本人亲自签章具领。5. 工资以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。8）、试用期员工薪资1、 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能组成试用期工资。2、 应届中技、中专、大专，本科文化高中生实习期薪资600 元；实习期时间一般为最长三个月。有一年以上的相关工作经验的试用薪资1200 元。 试用期时间一般为二个月。3、 对高级管理岗位. 部门经理. 专业技术人才，可按照岗位工资的80%确定 试用期工资。9） 、薪资的核准。1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度； 有特

8、殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据本制度呈报总经理核准。3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。五、薪资升降机制1、在一般情况下，对考核合格的员工每一年进行一次例调；试用期内的员工在外。2、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。3、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领 取其基本月薪，同时参加公司组织的岗位培训，经考核

9、合格重新上岗，再 享受新岗位的对应工资。4、有下列情况之一丧失提薪资格；4.1 、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。4.2 、在上年度中，受到过处罚者。4.3 、正在提出辞职申请。4.4 、年终综合考核被评为C D E 类的员工。六、其它事项1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。2 、此制度经董事长批准后自2014 年 5 月 1 日起实行。公司薪酬福利管理制度和程序说明1 、薪金发薪日期1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的25 日，支付的是员工正常月的薪金。若付薪日遇节假日或休息日则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转

10、入以员工个人名义开出的银行账户内，员工可凭存折到银行领取。薪金系列2、员工的薪金一般由档位工资、岗位工资、福利补贴及绩效工资构成；薪金均以税前数值计算。3、福利补贴包括职务补贴、学历补贴、工龄补贴、职称补贴、资格补贴、交通补贴、通讯补贴、降温补贴、取暖补贴。4、社会保险由公司缴纳的部分和午餐补贴不在薪金系列范围。薪金调整机制5、岗位薪金评定的依据是：员工所在工作岗位的职责、员工的工作能力、贡献。6、员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：（1）、岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金；（2）、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司董事会认为应该奖励的其他人员；（ 3）、员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整